站在今日的輝煌

各位來賓，大家好！

今天我們可以自信的說，三主糧未來的燕麥產業將有無限廣闊的前景，不只是一個千億級的市場。

三主糧2012年在包頭僅僅是一個幾千噸產能的小工廠，也是這一年，我加入三主糧，開始見證三主糧起航騰飛。當年，幾千噸的工廠，在第三季度的時候已經突破兩個多億的銷售額，讓我們看到了這個產業的未來與前景。之后我們建設了天然燕麥十萬噸產能的智能工廠，到今天，三主糧的工廠在燕麥米的行業內產能規模、智能化程度均世界領先，同時也完成了很多燕麥行業尖端技術的攻克。如今的三主糧已經站在了輝煌的平臺上，需要我們一起努力把這個產業做得越來越好，越來越有特色，越來越有起色。

據統計，中國的糖尿病人達1.14億，全世界有4.25億的糖尿病人，同時還有2.5億的慢性病人，這組數據就是我們肩負的責任。三主糧多年來一直致力于做國人健康的產業，一直秉承著健康產業未來能讓更多的國人健康、幸福、快樂的初衷，辛苦耕耘，默默付出，多年的堅守引領，三主糧的事業，三主糧人的精神風貌也受到社會廣泛認可。

三主糧創始人孫治先生，在2017年年會時宣布由年輕人來接管企業，他退出管理層，辭掉董事長職位，做一些社會工作。2018年8月18日在第九屆三主糧燕麥節，孫治先生正式和我們完成了薪火傳承，把接力棒傳到我們的手里，這對三主糧是一次企業可持續發展的歷史傳承，對新的管理者也是重擔也是挑戰，須接好“接力棒”砥礪前行。三主糧從創立之初就定了宏偉的“七大戰略”（拓耕地、見牛羊、創財富、批綠裝、送健康、興三農、保穩定），到今天為止以及未來，我們都會一直朝著這個目標走下去。經過多年的發展和努力，從無到有，從小到大，帶動了整個燕麥產業的發展。

三主糧的歷史

最初從孫治先生下海經商做房地產，之后在2002年的時候開始投身農業，2006-2007年，三主糧突破技術瓶頸形成自有專利技術的燕麥米，真正地開創了中國人的燕麥食“米”時代，打破了之前南方人吃大米，北方人吃小麥的二元結構，調整為三元結構，燕麥米也開始逐步地登上了國人的餐桌，公司擁有了當時獨一無二最尖端的燕麥米核心技術。截止到2017年底，燕麥米市場份額從無到有，到在整個燕麥產業內占據15%的市場份額，這一切都歸功于七大戰略引領，歸功于三主糧人的辛勤付出。2011年，我們聯合北京大學等機構進行了二型糖尿病營養干預科研試驗，結題報告顯示：“燕麥米對二型糖尿病有營養治療的作用”，這在營養學、醫學上都是十分震驚的事情。

2012年，公司在呼和浩特開始投建三主糧十萬噸燕麥產業園區，在這個園區內建設了目前中國規模最大的燕麥米生產線，該生產線在去年被工信廳認定為“自治區智能制造試點示范”；在這個園區內有燕麥行業內最先進的燕麥倉儲庫房，自有專利，全年恒溫保持糧食在15攝氏度以下；在這個園區內有燕麥油萃取的綠色生產技術，2015年最大的二氧化碳超臨界萃取設備也在這個園區里誕生，經過我們技術團隊一點點的摸索，無數次試驗，燕麥油萃取成功了，二氧化碳超臨界萃取設備成功了，有了這個至關重要的基礎，才有了后來燕麥素以及燕麥谷物固體飲料的上市；也是在這個園區里，燕麥肽的生產線去年年底在原有的水平又提升了10%的純度。在全體三主糧人的努力下，我們一步步提升了工藝、水平，提高了產品的質量。

三主糧的價值觀是“智”造安全食品，最初本著為人民服務，制造安全食品的理念去做健康食品，經過幾年的產業互聯網轉型，三主糧的生產不單單是制造安全食品，已經逐步轉化為智能化地制造安全食品。固陽千畝作業單元種養植基地，也是經過了多年的摸索，才形成現在成型的農牧業高效發展模式，能真正的讓當地的農民脫貧致富，真正的給消費者提供健康的食物。

燕麥肽的初衷

三主糧做食品一直以安全為前提，燕麥肽采用的是生物發酵的技術。當時在燕麥肽立項之初，我們在市場上調研了很多樣本，每個燕麥肽樣本的含量、純度、口感、品質都不一樣。因為，他們缺乏全產業鏈的安全控制，于是我們開始自己研究。原料是很好的前提保障，三主糧一個具有完整產業鏈的公司，能保障原料的安全與產品的品質。經過團隊一個個技術難關突破，三主糧自己的、安全的燕麥肽終于問世。

產業互聯網轉型

三主糧人經過很長時間的摸索，從2013年、2014年開始思考轉型，一直到在2018年3月18日，“三主糧之家”APP的上線才標志著產業互聯網的轉型真正走上了快車道，真正能實現和客戶很好交互，能有效解決傳統市場諸如串貨、傾銷等等的弊病，能有效實現產品安全追溯，能高效進行產業協同聯動，能有效保障企業合規經營，能為客戶提供最優服務。經過幾年的養精蓄銳，今天我們具備了更好的客戶服務能力，才開始廣泛推動市場，希望能讓好的食品，好的主糧更多走進生活，走上餐桌。

未來我們要做什么？怎么去做？是大家比較關注的話題。我覺得，一個偉大的企業要做的事情其實往往很普通，但是一定是能解決偉大的問題，第一個是生存問題，第二個是生活問題，第三個是發展問題，通俗地講就是解決人們健康、幸福和發展的問題。

健康中國2030行動提出到2022年，覆蓋經濟社會各相關領域的健康，促進政策體系基本建立，全民健康素養水平穩步提高，健康生活方式加快推廣，心腦血管疾病、癌癥、慢性病、呼吸系統疾病、糖尿病等重大慢性病發病率上升趨勢得到遏制，重點傳染病、嚴重精神障礙、地方病、職業病得到有效防控，致殘和死亡風險逐步降低，重點人群健康狀況顯著改善。我看到這段話的時候很有感觸，我們提倡健康的生活方式，我們希望糖尿病等慢性病要徹底得到遏制，但糖尿病人1.14億，到2022年它的上升趨勢要得到遏制，談何容易，不能只靠藥物，還要靠健康的生活方式，要靠飲食的調理，這才更有助于這些疾病的遏制所以，這也是我們企業乃至產業這些年成果展示的一次機會，跨越發展的一次機遇。

三主糧的工廠產能是十萬噸，如果糖尿病人真的全部要吃燕麥米與燕麥肽，三主糧要怎么辦？十萬噸的燕麥米僅僅只夠270萬人吃，1.14億糖尿病人要怎么辦？如何遏制疾病？這是我們要思考的問題，也是未來要做的事情，我們前兩天開了內蒙古燕麥產業技術聯盟的會議，也是希望大家能夠一起來解決這些問題。

未來可期

在歐美國家人均食用燕麥5.5公斤，我們國家是0.43公斤，差十倍之多。如果健康教育、健康生活方式真正的得到了普及，大家對燕麥的消費真正形成了習慣，我真的擔憂中國的燕麥能不能迅速地供應給消費者。所以我們下一步奮斗的目標先要從0.43走到5.5。

藥品市場有這樣一組數據，在2013年中國藥品市場規模超過了一萬億，預計到2020年規模突破2萬億，專家預測引來中國大健康產業規模將達8萬億。我認為可能遠不只這些，就單拿燕麥來說，三主糧企業未來是千億級的市場，每人每天食用100克的燕麥米，按照現在的糖尿病人口來算，需要1550萬噸/年，假如說三主糧十萬噸產業園區產能釋放，僅僅能占到市場份額的0.6%，所以說未來，這個市場有無限的潛能和潛力。

內動力方面，我們的未來定位是高科技、年輕化。未來我們不打造勞動密集型企業，要打造科技密集型企業?，F在三主糧園區的生產人員只有十人，所以大家很多時候看不到生產工人，未來可能還會更少，但這十人也不是普通生產工人，而是具備高學歷、高技術、高覺悟的新型生產勞動者，在生產之余也是很重要的研發力量，都有自己的創新工作室。所以說要打造科技密集型企業，而不是勞動密集型企業。另外三主糧也是一個年輕化的企業，包括所有的管理團隊、工作人員都是年輕化的，在公司搞生產的、搞科研的、搞管理的，是我們這些年輕人，但真正服務于市場的是年長的，有經驗的，有情懷的老人。

另外，服務三農一直是我們的重點，未來依然是。依托產業，服務三農，以市場為中心，以人民為中心去打造一個靚麗的農村、農民和農業，同時促進產業融合發展，帶動農業做大做強，這是我們將終身為之奮斗的一項事業。

講了三主糧的故事，希望大家能夠攜手共同為這個行業，這個產業，為國家的健康事業做一些事情，真正的做一些有意義的事情，有益于人民的，有益于民族的，有益于國家發展的事情，三主糧將會永遠地向著偉大的健康事業，偉大的農業產業，偉大的燕麥產業不懈努力，不忘初心，牢記使命，砥礪前行。希望大家能夠參與到我們的隊伍當中，共同為人民健康服務，謝謝大家。

（本文為內蒙古三主糧天然燕麥產業股份有限公司總裁郝麒麟在科技助力高質量發展論壇上的發言，有刪節）