建筑工程土建施工現場管理的分析

汪濤 黃赟

摘 要：加強土建工程施工質量控制，對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。本文分析了建筑工程施工管理存在的主要問題，并對如何加強土建工程項目施工現場管理提出了很好的意見建議。

關鍵詞：施工質量；質量監理；質量控制

1、建筑工程施工管理存在的主要問題

1.1對建筑工程施工現場管理的重要性沒有充分的認識。因為施工現場管理是整個工程管理中的重要部分，很多對工程建設產生重要影響的問題都是在施工現場形成的，加強對施工現場的管理是非常必要的。在建筑工程施工過程中，很多施工企業認為工程的質量關系到企業的發展，所以加強了對質量的管理。但是只重視質量管理，而對工程施工現場管理中其他的方面沒有足夠的認識，很容易造成施工現場的混亂局面，對現場施工的有效進行產生很大的影響。

1.2施工現場安全管理存在問題。在建筑工程建筑施工現場，由于各種因素的影響，很容易發生各種安全事故，在目前建筑工程施工現場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術操作不規范。在建筑工程施工現場由于很多施工人員的技術水平相對較低，文化素質不高，在施工中往往按照自己的慣有經驗進行施工，不遵守嚴格的施工規范。第二，在建筑工程施工中沒有進行系統的安全教育，對施工組織設計方案和施工安全技術方案的設計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑建筑工程施工現場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導致施工現場安全隱患叢生。

1.3質量管理存在問題。由于現場施工中的操作工序較多，而且作業面積較大，很難對所有方面都進行有效的管理。在施工現場的質量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進行抽查，這樣容易導致另外一些質量問題漏檢現象的發生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質量達到百分之百的標準是不可能的。施工人員和質量管理人員對施工中的質量不重視，不按照規范的施工車工序進行施工，而質量管理人員也不能對現場出現的問題及時發現及時處理，造成建筑工程施工現場中很多隱形質量問題的存在。

1.4建筑建筑工程成本管理問題。在建筑建筑工程中主要的成本構成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的建筑工程施工中很多施工企業對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進場中不能很好的根據工程的施工進度進行，在材料現場保管中，由于保管不到位，造成建筑材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業的經濟效益。

2、加強土建施工現場管理

2.1加強圖紙會審。一般包括幾個方面：圖紙學習與自審，在得到施工圖紙及有關技術文件后，施工單位應馬上組織有關人員對施工圖紙進行學習和研究，并且施工單位在學習、熟悉圖紙的基礎上要進行自審；圖紙會審，圖紙會審由監理單位或建設單位組織，由施工單位、設計單位一起會審；圖紙會審紀要，應由施工單位整理有關圖紙會審的會議紀要，要會簽圖紙會審的記錄，會后，對于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會審的單位要根據記錄寫成會議紀要或正式文件，以備施工或修改設計時的需要。

2.2加強技術交底。技術交底的內容不僅包含設計圖紙，施工組織設計、施工技術措施、規范要求、安全措施、質量標準、操作規程等也在其列，還要詳細地交待清楚新結構、新技術、新材料和新設備的項目中的有關特殊要求。技術交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負責人進行施工方案實施技術交底。接著是分公司負責人（或專職工程師）向單位工程負責人、安全員、質量檢查員、有關職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質量要求及施工注意事項等內容交底。最后是技術交底的關鍵環節，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術交底是技術管理的重要一環。

2.3優化施工方案。為了施工分期分批地進行，防止過分集中，使高峰工作量得到有效地削減，使臨時設施減少，防止勞力、材料、機械的大進大出，使施工有節奏、有計劃地推進，施工進度安排就要建設程序為依據安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行，還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用，使機械化和半機械化得到結合，使中小型機械和大型機械得到結合。為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價。

2.4加強施工現場安全工作

首先，健全和完善安全培訓制度，增強企業員工的安全意識。其次，建立完善的職工安全操作規程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恒地對職T遵章守紀情況實施監督。同時，要狠抓工程施工過程.工程施工安全產生于生產過程中，必須要“以預防為主”，做好施工前的準備和施T過程中的監督與管理。做好施工前的準備工作：工程施工安全的準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。狠抓施工生產安全計劃的落實：要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容；開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護榆查：做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作；掌握全程施工動態，及時發現、糾正違規操作和違紀行為。

3、結束語

綜上所述，因此，必須針對建筑施工質量監管，建立健全施工企業技能和安全教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑企業管理和技術骨干力量的質量安全。督促建筑企業、行業單位等依照有關法律法規，加強一線作業人員的培訓，強調專業化，盡快培育出一支經驗豐富、技術過硬的建筑工程監管隊伍，確保新形勢下建筑質量安全的需要。

參考文獻

[1]王曉平，崔冠杰.國大型工程管理[M].武漢：華中理工大學出版社，2015，（7）

[2]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[J].中國投資與建設，2015，（6）

（作者單位：浙江杰立建設集團有限公司）