分析基于供應鏈管理的第三方物流發展戰略

摘要：針對基于供應鏈管理的第三方物流服務價值進行分析，突出表現在控制整體供應鏈的物流成本，提升供應鏈企業的競爭能力，實現供應鏈信息的融合應用等方面。結合供應鏈管理的特征，分析第三方物流發展的戰略計劃，提升企業的競爭力，合理控制物流成本。

關鍵詞：供應鏈管理;第三方物流發展;物流管理

第三方物流英文表達為Third-Party Logistics，簡稱為“3PL”或“TPL”，主要是相對“第一方”發貨人和“第二方”收貨人而言，由第三方專業企業來承擔企業物流活動。第三方物流能夠結合合同內容，提供全面化、規范化以及信息化的物流代理服務。在當前信息技術快速發展的時代背景下，第三方物流企業得到快速發展，但是市場競爭力隨之增加。第三方物流企業需要結合當前市場需求進行分析，制定科學的物流管理戰略計劃，增強物流企業的市場競爭力。文章將結合當前供應鏈管理視角下的第三方物流發展現狀進行進行分析，希望能夠對相關研究活動帶來一定借鑒價值。

1、基于供應鏈管理的第三方物流服務價值

基于供應鏈管理的第三方物流服務，能夠控制整體供應鏈的物流成本，提升供應鏈企業的競爭能力，且有助于實現供應鏈信息的融合及應用，對現代企業的發展產生重要影響。

1.1 控制整體供應鏈的物流成本

基于供應鏈管理的第三方物流服務，涉及的企業用戶數量較多，物流量較大，具有專業化經營的價值，能夠將各類社會資源予以融合，整體化控制供應鏈物流成本[1]。作為物流專業化形式的第三方物流，能夠連接供應鏈中各個節點企業，在相互影響、相互作用的方式下，提升供應鏈整體化工作效率、運作能力，對供應鏈的持續優化及整體化發展能夠產生重要影響。

1.2 提升供應鏈企業的競爭能力

在市場競爭環境不斷變化的趨勢，基于供應鏈管理的第三方物流服務，能夠將企業策劃、協調工作等相互融合，以專業化的物流服務，控制物流成本，使企業能夠擁有更多的時間和精力去實施企業的設計、銷售方式的分析，優化配置各類資源，發揮企業的核心競爭力，進而在市場競爭中保持良好的發展趨勢[2]。

1.3 實現供應鏈信息的融合應用

在第三方物流服務體系構建的方式下，能夠以現代信息技術手段，對各類信息進行整體性管理[3]。在移動通信技術、電子數據交換技術等應用方式下，對車輛信息、貨物信息進行有效追蹤，對供應鏈實施全程化、一體化管理。在整體化管理模式下，能夠結合客戶的需求需求、市場變化趨勢等，及時調整物流服務模式，提升供應鏈管理工作的效率，且有助于共聯營信息的融合應用，切實發揮信息技術的應用價值。

2、基于供應鏈管理的第三方物流發展戰略

基于供應鏈管理的第三方物流發展，可以通過加強信息技術研究，重點實施集成管理;優化內部資源配置，注重專業人才培養及適當添加增值服務，構建戰略同盟關系等方式，優化制定戰略發展計劃。

2.1 優化內部資源配置，注重專業人才培養

結合當前我國現存的第三方物流企業發展現狀來看，多由運輸、倉儲企業等發展而來，其第三方物流發展的相關經驗不足，企業融資能力較差，難以適應當前快速發展的市場競爭環境[4]。第三方物流企業的規模較小，能力相對較差，市場競爭力不足。物流企業需要加強內部資源的整合及優化利用，全面實施內部資源的配置分析，構建一體化發展戰略，減少競爭對手，促進現代物流企業的發展。

基于供應鏈管理的第三方物流企業發展，需要堅持集中經營的發展方向，加強專業化人才的培養，改善當前物流企業專業人才匱乏的問題，為更多先進的管理理念、管理技術融入到物流企業管理過程中。比如外部可以引入更多優秀專業人才，對人才的專業能力、創新意識以及經驗等進行重點觀察。內部培養方面，則需要定期開展指導培訓活動，提升內部工作人員的專業能力，培養其職業素養，打造具有創新意識、較強業務能力的物流人才團隊。

2.2 加強信息技術研究，重點實施集成管理

隨著現代信息技術的快速發展，信息化逐漸成為衡量物流企業競爭實力的重要因素，現代企業需要提升信息技術研究的重視程度，將信息技術與物流企業管理相互融合，構建“一流三網”的管理及服務體系，以滿足當前物流企業的發展需求。

“一流”指的定單方面的信息流，“三網”指的是三種差異性的網絡結構，具體包含全球范圍內的資源配送網絡，全球供應鏈氛圍內的資源應用網絡以及互聯網中的計算機服務網絡。在信息技術的輔助方式下，能夠增加客戶與企業之間的交流，實現信息交互與共享。通過現代網絡信息技術，快速了解當前物流的運送情況，提升其工作效率與工作質量。將信息與物流企業發展相互融合，能夠在信息技術的支持下，實現信息與資源的集成管理，對物流企業的持續化發展能夠產生重要影響。

2.3 適當添加增值服務，構建戰略同盟關系

物流企業發展中，需要結合市場發展的現狀進行分析。但是縱觀當前物流服務的現狀來看，需要持續細致劃分市場的工作，拓展企業的物流業務范圍，進而增加客戶數量，以滿足物流企業的持續化發展需求。

現代物流企業可以適當增加增值服務，比如開展貨物代取、代發、配送等業務，構建信息化服務平臺，以便于為客戶提供更加專業的服務，提升服務的質量。在此基礎上，還可以通過全面性的服務模式，構建一定的戰略同盟關系，增加與客戶之間的業務往來，為客戶提供更加便捷、一體化的服務。

3、小結

供應鏈管理模式下，第三方物流企業需要加強當前市場經濟環境的分析，在明確現存問題及影響因素的基礎上，以信息化技術引入、人才培養以及戰略合作等方式，提升物流企業的市場競爭力，使企業具有更多的發展空間。

參考文獻：

[1]劉純.試論基于供應鏈管理的第三方物流發展戰略[J].現代營銷（下旬刊），2019（03）：99-100.

[2]李曉艷，張文霞，金小燕.基于供應鏈管理的第三方物流發展戰略思考[J].物流工程與管理，2016，38（11）：1-2.

[3]沈通.電商企業自建物流配送、第三方物流配送及物流供應鏈配送對比研究[J].商業經濟研究，2016（19）：118- 120.

[4]林朝陽.第三方物流嵌入全球供應鏈的動因、作用與協同管理機制[J].商業經濟研究，2016（04）：94-96.

作者簡介：王博文（1996—），男，漢，山東省濟南市，學生：青島工學院，經濟管理學院，物流管理專業，年級2015級，本科，研究方向：物流。

（青島工學院 ?山東省青島市 ?266300）