建筑土建施工管理中存在的問題與對策

張生超 李明

摘 要：近些年來，隨著我國社會經濟的飛速發展，城市化水平不斷加深。建筑工程施工行業蓬勃發展。在這個過程中，土建施工作為建筑工程行業不可或缺的一部分，其管理質量會直接對整個建筑工程的總質量和總效率造成影響。因此，只有加強土建施工現場管理，才能保證建筑工程的順利進行。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理

近年來，隨著中國社會經濟的快速發展，各種建筑設施的規模也即是土建工程行業的快速發展不斷擴大，這在我國經濟建設中發揮了重要的作用。人們越來越重視土建工程的質量，在土建工程中，施工與管理直接影響著項目的成功，因此，土建工程施工管理是非常重要的。由于建筑業的快速發展，市場競爭十分激烈，所以土建工程企業要想占領在激烈的市場競爭中的強勢地位，需要加強土木工程施工管理，并以科學的管理方法來提高對土建工程質量的管理，使施工企業能在激烈的市場競爭得以持續發展。

1 土建工程施工管理中存在的問題

1.1管理體制不健全

在土建工程施工中，健全的管理制度能夠保障工程項目的施工管理工作有效地開展。然而，在目前的實際項目施工中，許多施工單位沒有健全的管理制度。有的企業為了節省成本提高效益，一些管理部門的職位由其他職位的人員代管，造成了一人多職的現象。這樣的管理現狀為土建工程的施工管理帶來了很多的問題，在出現了工程事故后也會造成權責不清的狀況。因此，管理制度的不健全是我國土建工程施工管理中的首要問題，為工程的實施造成了一定的阻礙作用。

1.2工作人員專業素質不高

施工人員的專業素質決定了土建工程的施工質量。而在當前的土建工程施工中，由于企業對于施工人員的專業技能的培訓工作不到位，使得許多施工人員的技術水平較低，參與土建工程施工項目的施工人員的技術水平達不到標準要求。這使得整個工程的質量出現了一定的問題。除此之外，有的工作人員缺乏相應的施工責任感和工作積極性，在工作中出現了懈怠工作的情況。這對整個工程的施工進度以及施工質量都造成了不同程度的損害。

1.3建筑材料質量問題

建筑材料是土建施工中的基礎資源，是決定土建項目質量的直接因素。因此，做好建筑材料質量的監管工作對土建項目的質量控制有著重要意義。土建項目的建筑材料一般包括水泥、木材、鋼材、石灰、混凝土等，根據施工階段的不同，項目所需要的建筑材料也有所不同。在實際的土建施工中，施工單位所采用的建筑材料質量參差不齊，有的企業為了壓縮施工成本，所采用的建筑材料質量達不到標準，這對施工項目的質量安全和施工進度造成了影響，也為投入使用后的安全問題造成了隱患。

1.4安全管理問題

安全管理是土建項目施工中的一個重要管理內容，是影響施工質量和施工進度的另一重要因素。在我國的土建施工項目中，安全管理的問題依然存在。這些問題為施工人員的生命財產安全造成了一定的威脅。一些施工單位在施工中忽視了安全管理的重要性，只追求施工進度、施工成本和施工質量，常常在施工中造成了嚴重的安全事故，為施工的整體進度和施工人員的生命財產安全帶來了嚴重的傷害。

1.5土建施工現場管理缺乏全面性

很多建筑企業會簡單地認為，土建施工的現場管理，無非就是對施工人員的管理，只需要對有相關人員對不同級別的建筑施工人員進行管理即可。然而，完善的施工現場需要的管理還遠遠不只是人員管理，還需要注重很多環節和方面。土建施工現場會遍布大量的施工建筑材料，這些材料的妥善管理不僅可以提高土建施工的施工速度，而且能保證所有的材料物有所值，不會被浪費，從而減低了土建施工的成本。

2 建筑工程土建施工現場管理優化策略探討

2.1建立健全土建施工現場管理制度

在建筑工程土建施工過程中，企業必須改變以往的經濟利益最大化的觀念和思想，不能一味追求經濟利潤，而是要堅持可持續發展的理念，將實現企業管理科學化、市場行為規范化、生產施工安全化、施工管理全面化作為企業發展的目標和方向，確定自身的現場管理指導思想，制定一套嚴密的建筑施工體系來保證施工現場的有效管理，并針對不同的工程施工實際情況引入符合生產要求的先進的生產設備和生產技術。在建立完善的土建施工現場管理制度后，企業還要精益求精，根據管理制度實踐情況，不斷對施工現場管理制度進行改進和創新，彌補以前制度存在的漏洞，使管理制度不斷完善。對于政府而言，要加快制定針對建筑行業標準的法律法規，健全和完善相關制定，通過法律法規強制執行力，使建筑行業在健康、陽光的環境下發展。

2.2對土建施工現場進行全方面管理

在整個建筑工程土建施工過程中土，建筑施工材料成本和建筑施工人員成本占有相當大的比重，所以對于施工現場的建筑施工材料和建筑施工人員務必要進行合理、有效的管理。首先，在材料購買階段，就應該對材料的價格和質量進行充分的調查了解，然后在保證材料質量標準的前提下選擇價格低的供應商進行購買，節約采購成本;在材料使用階段，需要材料管理人員根據現場實際的施工情況合理分配材料，并且做好材料保管工作，避免材料的毀損;在建筑工程完工后，還需要相關人員對剩余材料進行收集，以備材料的后續使用，節約材料成本。土建施工現場工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個施工現場管理工作的基礎。隨著建筑工程施工項目的技術性以及復雜性的提高，土建施工人員的技術和自身素質水平也應當相應地得到提高。所以，企業要選擇專業能力和技術水平高的建筑施工人員進行施工，并且對施工人員定期進行培訓。此外，在人員配置與薪酬管理方面，企業要明確一人一證、一人一崗的基本上崗制度，建筑施工人員的薪資水平要和其自身的技術水平與工作能力匹配，這樣才能促使建筑施工人員不斷提升自身技術與素質，進而提高整個現場管理工作水平。除對建筑施工材料和人員進行有效管理外，企業還應關注生產資金、建筑設備等生產因素，并且對建筑施工全過程進行把控，做到細節管理、全面管理。

2.3加強土建施工現場安全管理

在土建施工過程中，一定要把安全問題放在首要位置。施工時，施工人員一定要將施工誤差控制在允許的范圍內，并在日后的施工過程中對誤差進行不定期監察，確保實際施工的質量和安全。與此同時，土建施工在進行現場管理時，還需加強對工程施工人員的安全教育，對于施工設備使用方面的安全指導，建立完整的安全體系，確保工程的安全順利進行。

2.4注重土建施工現場的環境管理

環境污染問題是土建施工現場面臨的重要問題，企業一定要重視管理。在建筑土建施工前，必須做好充分的預防工作;在建筑施工進行時，要盡量避免對周邊環境造成重大污染，如有污染，必須采取恰當的方式進行處理;在建筑施工完成后，要對施工現場的棄渣進行清理和分類，如可二次回收利用，則需進行回收，廢水應進行凈化達到標準后再排放，垃圾應進行合理焚燒等等。企業土建工程施工對環境污染問題進行有效管理可以提高企業的社會效益。

結語

綜上所述，當前土建工程在實際的施工管理中存在著很多的問題，只有有效地將這些問題進行解決并不斷積極探索更加有效的管理方法，土建工程的質量問題和安全問題才能得到切實的保障，我國的土建工程才能更加順利的開展，從而提高土建工程項目順利完成的有利保障，使我國的經濟發展更上一個臺階。

參考文獻

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