試論土建施工現場管理

李小龍

摘 要：隨著時代的變化，人們的生活水平不斷地提高，在建筑領域中的土建行業所受到的競爭壓力逐步增多，如此一來工程企業若想要在這種激烈的市場環境里嶄露頭角，就須保證企業本身的核心競爭力。做好現場工程的管理工作，在能夠保證土建工程施工過程中的優質量的基礎上，降低其相關的工程成本，此即為工程企業所具備的核心競爭力的重中之重。所以，工程企業務必要對工程施工的現場管理工作做到相應的重視，同時一定要采用有效的技術來保證這項任務做到最好，以此能夠更好的督促建筑領域中的土建行業有著進一步的發展。

關鍵詞：土建;施工現場管理

引言

隨著社會經濟的快速發展，我國的建筑行業的發展速度也在不斷提升。土建施工是整體的核心內容，因此必須要優化施工現場的管理工作，在對多種管理技術和方法進行有效應用之后，使得現場管理質量的充分提升，并保證施工的安全性。因此，本文主要對土建施工現場管理的優化策略進行研究分析。

1 土建施工現場管理及其發展目的

1.1能夠優化行業形象

在公眾的意識中，傳統的建筑行業通常給人不怎么舒服的印象，臟亂的建筑工地環境，轟鳴的生產機械，飛揚的粉塵等等?，F代建筑企業管理中，對施工現場的合理管控，已經極大的減少了上述幾種現象，使得施工現場井然有序，設備擺放整齊，環境污染和噪聲污染也被控制到一定的范圍內，減少對居民生活的干擾之后，建筑企業的社會風評也普遍好轉，整個建筑行業的形象也趨于優化。

1.2可以保證建筑施工安全

建筑工地內，各種大型的施工機械作業以及長時間的高空作業，都會對建筑工人的生命安全構成威脅，而通過對施工現場的有效管理，各種施工機械的擺放位置和操作都有了規范，高空作業環境下的保障措施也愈發嚴格，這些舉措都大幅度降低了生產事故發生的可能性，進一步保證了建筑施工的安全。

1.3降低了生產成本

以往建筑施工中的混亂管理，使得各種設備和生產資料無節制亂使用，甚至材料盜取情況時有發生，這無形中增加了企業的生產成本。通過優化施工現場管理，生產資料的使用都經過詳細的登記審查，從而杜絕了浪費和挪用，進而有效地降低了企業生產中不必要的支出。

2 土建施工現場管理中存在的狀況

2.1施工作業人員缺少自我安全保護意識

不管是進行何種性質的工程施工，最需要給予重視的就是安全管理。土建工程現場施工作業人員對自身安全保護意識缺失、對施工場地的安全防護沒有認真做好、沒有按著施工技術規范要求施工等原因往往會引發安全事故的發生，直接威脅著施工人員的生命財產安全。除此之外，施工作業人員安全保護意識的缺失造成的安全隱患，還會對土建工程的施工進度產生一定的影響。

2.2安全警示工作不到位

很多施工企業為了在規定工期內完成相應工作，并沒有進行安全警示工作，這是造成安全事故的成因之一，由于施工人員的文化水平較低，沒有相應的安全生產知識，需要在施工現場給予足夠的安全警示，讓施工人員知道那些地方和部分需要提高警惕，該問題應引起足夠重視，并建立健全安全監督管理體系。

2.3不按規范要求施工

土建工程的施工性質決定了其自身帶有危險因素，在使用操作設備、施工場地、施工安全技術的設計等都會施工人員帶來潛存的安全隱患，所以必須要加強現場的安全管理工作。現階段我國制定的一些安全規范還不完善，同時，現場施工作業人員的操作不按規范執行，只憑自已的經驗和感覺進行施工。

3 優化土建工程施工現場管理的對策

3.1完善施工管理制度

要想把土建工程的現場建設管理工作做好，就要有一套完整的管理體制。針對土建項目里的一些建設項目，要對其進行分類并制定出相應的管理制度，如此管理者在執行管理的過程中，便可以按照制度嚴格執行，這樣也可以讓整體管理工作顯得井然有序。同時，也能夠避免有的管理者在建設現場倦怠或出現情況沒有辦法管理。建筑工人的整體素質直接影響到整個工程的質量及該建筑企業的持續經營。所以，對于建筑工人專業素質較為低下的情況，就要由建筑單位加大人員培訓，同時為了確保培訓有效果，在培訓結束后還應當對其考核。考核不過的人員仍然要進行培訓，直到該人員通過考核后方能上崗。另外，還要有高素質的人才引進，這樣才可以保證施工過程中的專業性。

3.2施工現場安全管理的優化

想要保證土建施工安全管理取得良好的效果，保證施工進度的有序進行，就要對施工現場的日常巡檢工作進行充分的重視。進行土建施工現場管理最為重要的就是要保證其施工現場的安全性，而日常的巡檢工作是確保安全管理得到有效落實的主要措施。在進行巡檢的過程中，巡檢人員要對施工器具、設備和用電情況進行詳細的檢查，若有不安全因素的發生，就要能夠及時的采取相應的處理措施，并進行記錄。在巡檢結束以后，還要把現場檢查記錄的內容進行整理，并上報進行存檔保管。另外，在對施工設備進行使用前，要對其進行有效的檢查，避免有安全問題的發生。此外，要與施工現場的實際情況進行結合，對安全預警體系進行建立，并推行項目責任制度。通過對于安全預警系統的有效應用，及時的對施工現場所存在的危險因素進行分辨，提前進行處理，促使施工安全事故發生概率降低，提升土建工程的施工質量。

3.3健全完善施工管理體系

若想表達出細致化管理的實際效果，要有一全套的完整的建設管理體系促進整體的管理工作有序的執行。遵照嚴格的建設管理體制規范，樹立體制的威信，有效的表達出體制的震懾結果，使得建設者和管理者均做好自身的工作。對每一個建設環節制定出責任管理，明確每個崗位權責范圍，若出現該崗位錯誤，就會對相應人員作出處罰，每一個環節都需要有相應的負責人，當中應該包含質檢、物質、設備、技術等各個環節的管理內容，同時應該要將各個環節充分的協調起來，構成一個完全的管理系統。在細致化管理過程，整體項目要有總工程師來作為項目負責人，對整個工程展開施工的技術做出有效指導和監督，還需要有一支資深的質檢團隊，針對工程的施工質量做出檢查及監督的結果，很大程度上促進了項目工程的質量規范化。

結語

綜上所述，土建施工現場管理的過程中，還存在較多的問題需要及時的解決。所以，對于建筑施工企業來說，就要能夠對施工現場管理的內容進行充分的了解，真正的認識到現場管理所具有的意義。在這樣的基礎上，才能夠股對當前現場管理中所存在的主要問題進行深入分析，通過對于健全的監管體系的有效建立，使得施工現場管理效率得到充分的提升，促使施工企業獲得經濟與社會雙重效益的同時，促進我國建筑行業的持續性發展。

參考文獻

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[2]姚洪峰.施工技術及其現場施工管理探討[J].科技資訊，2018（11）：74.

（作者單位：中啟膠建集團有限公司）