電力人力資源管理對企業經濟效益的重要影響

鄭婷

【摘 ?要】在當今這個競爭日趨激烈的社會中，電力企業的人力資源管理工作直接影響企業的核心競爭力，人力資源管理工作者的能力和水平更是自己決定了企業是否可以穩定健康的發展，我們必須要為企業發展提供可靠的人力資源基礎。電力企業是一個國家經濟發展的基礎，更是一國人日常生存生活的重要前提，我們必須合理利用人力資源，調整企業人力資源結構，創新和完善現有的人力資源管理制度，提高企業管理水平，以此謀求企業的快速發展，并最終達到企業的可持續發展。

【關鍵詞】電力人力資源管理;企業經濟效益;影響

引言

隨著我國經濟的發展，以及經濟日趨一體化、全球化，國內外的企業對人力資源管理越來越重視，同時也對電力企業的資源管理提出了更高的要求。作為企業管理的重要組成，人力資源管理日趨受到重視。當今世紀，最為重要的就是人才，人才對一個企業的發展起到建設性的作用。對于電力企業來說，培養人才是企業謀求發展的必經之路，更是一個企業永葆活力的必經之路。在這個高速發展、人才濟濟的時代，可以高效利用人才就已經奠定了企業的優勢，同時也鞏固了企業的競爭地位。做好企業的人力資源管理工作能夠有效促進企業發展，同時保證企業可以在激烈的競爭中站穩腳跟。本文對電力人力資源管理對企業影響進行了簡單分析，同時提出了相應策略。

1電力人力資源管理對整個企業經濟效益的影響

1.1電力人力資源管理自身價值

作為企業經營系統中的一個重要構成點，人力資源管理自身的管理職能不僅能夠有效的對企業管理、運轉中所出現的各類問題進行解決，同時也能夠在不斷修正中對整個的企業體系運行進行完善。特別對于電力領域而言，人力資源管理與會計理論相互結合可以從效益多角度來產生價值，特別是員工的工作效率、員工的個人行為能力、員工的專業水平與綜合素質等方面都能成為推動整個企業經濟效益增長的直接因素，以此來彰顯人力資源在企業中的價值地位。

1.2人力資源能夠為企業創造巨大經濟效益

作為不斷培養、選拔優秀人才的部門，電力企業的人力資源部們在日常維持運營與開展工作的過程中，強調了人員的重要性，在新時期下隨著中國科學技術的迅猛發展與進步，中國的電力企業更是與時俱進的對人才的管理做出了全新的革命，在確保優質人力資源數量的同時，不斷針對整個領域對于人力資源的需要來進行提升，在不斷優化的過程中實現了企業經濟效益的最大化。例如在進行人才招聘的過程中，電力人力資源部門會充分的對企業需要、領域狀況進行研究，同時結合嚴格細致的測算來制定出最佳的人才、崗位配比，在此基礎上通過對先進人才的選拔、錄用來實現整個人力資源質量的提高，最終實現電力企業自身經濟效益的增長與實現。

1.3電力人力資源企業能夠為企業經濟效益增長服務

除了直接產生相關的經濟效益外，電力領域的人力資源機構還能夠協企業其他部門實現整體經營的效益增長。無論是行之有效的人事選拔機制還是獨有的績效考核目標，均都是通過各個部門的實際情況與企業的終極經濟效益目標來進行協調與拔高，最終實現企業效益的快速增長與人力資源結構的穩定。

1.4人力資源管理必須與企業效益目標匹配

目前電力企業人力資源體系的工作主要有如下幾方面：薪金制定、人力資源規劃、人力資源考核、人力資源招聘等等，而在開展此類工作的同時，首要目標就是要從企業的經濟效益為出發點，充分的與企業各項經濟目標來進行高度匹配和融合，只有這樣才能夠將人力資源管理的經濟效益職能發揮最大。

2電力人力資源管理提升企業經濟效益的要點

2.1打造完善的人力資源管理體系

現階段的電力企業運行來看必須要依托良好的發展理念和人力資源管理體系，站在宏觀的角度來將“以人為本”理念與“可持續發展”理念進行推進和應用，并以此作為基礎來實現整個經濟效益的全面進步與提升。對于人力資源管理體系的科學、完善而言，不僅要強調相關的組織架構科學、合理性，同時也要細化各個崗位職責，將每一個階段的企業經濟效益目標做好細化分解，并通過績效考核等方式落實到每一名員工的身上。

2.2組建良性薪資待遇構成

與其他領域一樣，電力企業的員工工資與薪酬待遇同樣也需要通過社會薪酬標準與自身的工作能力進行匹配、衡量，而對于電力企業而言更是要通過薪資待遇來對各類高、精端人才進行吸引，同時淘汰一些不具備良好工作能力的人員，最大程度上確保企業新鮮血液與員工質量的充分運行，這種環境下的員工工作積極性會最大成都上得到激發，間接提升的各項工作效率、為提升企業整體的經濟效益提供保障。

2.3以合理的獎懲制度來進行人資管理落實

完善的獎懲制度不僅會規范員工的行為，同時也會作為企業運行過程中的一種良性激勵手段，通過“獎勵”或者“懲罰”作為輔助管理，最終實現人員勞動積極性與勞動效率的全面進步。特別是對于一些以現場操作崗位而言，完善的獎懲制度不僅能夠對提升整體工作效率起到規范作用，同時也對一些懶散的一線員工起到一種警示作用，確保每一名員工都能夠清楚的認識到在店里企業人力資源過程中，每一名員工的工作效率、工作質量都會與整體的經濟效益息息相關，“干多干少不一樣、干好干壞有尺量”。

2.4通過優化電力企業人力資源配置實現

電氣企業人力資源配置下的企業效益實現，必須要將人員的自身價值發揮到最大，以戰略的目光來細化各項人力資源框架構建與配置，同時也要切合自身實際情況入手來堅決避免人力資源的浪費與缺口擴大，在對各個崗位職能、工作規范、標準化管理提等方面開展完善而又科學的體系構建。

2.5做好人力資源規劃，建立完善體系

對于一個企業而言，管理人員分為中層管理人員和一般的管理人員。中層管理人員大多通過內部選拔，直接接替上一任的工作，對于一些重要的崗位，我們可以提前做好人力儲備工作;對于一般管理人員來說，大多進行公開競選，我們需做好人力資源的規劃。除此之外，對研發人員，可選擇直接聘請高級研發人員，也可利用企業自身優勢吸引人才，對于銷售人員可選擇進行專業培訓。許多企業正是缺少了專業優秀的管理人員，才導致企業難以與現代管理系統接軌，最終逐漸落后。為謀求企業的長遠發展，必須要以人為本，對企業的人力資源管理體系進行進一步的完善，以企業發展規劃為綱領，構造好新的管理體系，落實好部門的改造工作。在原有工作基礎上，對現有工作流程和工作內容進行規范，控制好人員數量，為企業帶來更大效益。

3結語

綜上所述，新時期下的電力企業想要突破重圍、在日益激烈的競爭中獲得一席之地，那么就不僅要對自身的人力資源管理工作進行有效安排與創新，同時要充分的結合自身經濟效益目標與發展需要，來對整體的人力資源運行結果進行時刻監控與考核，站在“以人為本”的角度來展開深入分析與調查，以此來獲得一手資料、為后續的人員發展、企業進步以及員工綜合素質提升奠定基礎。

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（作者單位：國網江西省電力有限公司玉山縣供電分公司）