泛在電力物聯網的建設與設想

姚宸揚 王歡 張樂

【摘 ?要】2019年國家電網在工作會議中提出了“三型兩網、世界一流”的戰略目標。而本文中所要探討的泛在電力物聯網則是“兩網”中一項主要內容。其指的是圍繞電力系統的每一環節，充分使用現代信息技術以及通信技術，例如人工智能和移動互聯等，使電力系統的每一環節能夠達成人機交互以及萬物互聯，其作為智慧服務系統可以做到狀態全面感知、高效處理信息、便捷靈活應用等優勢。在特定行業之中，泛在電力物聯網指的是在電力行業中泛在物聯網的表現形式以及具體應用。本文主要針對泛在電力物聯網進行探討，結合本人在實際中的建設工作，并從兩方面對其展開設想。

【關鍵詞】泛在電力物聯網;配網規劃;綜合能源服務

1 泛在電力物聯網的建設

3月8日，國網公司在召開泛在電力物聯網建設動員會后，隨后資本市場反響熱烈，逾80只電力相關個股漲停，泛在電力物聯網一時成為熱點話題。泛在電力物聯網是各全新的名詞，我通過查找相關公眾號推送、網絡文章、論文以及系統內的文件，對泛在電力物聯網有了一定的初步了解。

1.1泛在電力物聯網提出的初衷

2015年中共中央、國務院聯合下發了9號文，要求管住中間，放開兩頭。實際上是讓供需兩側直接見面，電網面臨被“管道化”的風險。面對嚴峻的形式，國網公司提出了利用電網基礎設施和獨特的數據資源大力培養先進的業務（如綜合能源服務），在新的更高層次形成核心的競爭力。

1.2泛在電力物聯網的發展階段

一是物理互聯階段，在現有的電網基礎上，實現電、冷、熱、氣等多種能源形式的互聯和綜合利用。二是信息互聯階段，主要是解決現階段數據交互的問題，打通各專業系統互動銜接困難的問題，從根本上實現One DATA、One ID、One Service。三是智能互聯階段，國網公司可以利用現有優勢，建立開放式的共享平臺，吸引更多第三方合作，加強商業互聯，最終形成網絡生態體。

1.3泛在電力物聯網的發展目標

杭州數元信息科技有限公司的俞慶認為泛在電力物聯網的提出是國網戰略轉型的組成部分，即在管道側應對將要更嚴格的監管，提升管理能力。經過10多年的建設，主網的堅強智能電網基本已經成型，未來需要做的是在中低壓側的補強，即提升自動化、信息化和數字化水平，加大在通信方面的數據采集能力，提升大數據和云計算的分析能力。在綜合能源服務側，打造成具有開放、共享、樞紐的生態平臺，而泛在電力物聯網則是平臺建設的技術基礎。該環節是市場化的環節，是幾乎空白的大規模能源數字化，信息智能化。

1.4泛在電力物聯網的發展困境

一是受限制的成本壓力，電力市場開放后，原有的一部分客戶將被售電公司拿走，以及降低工商業電價的政策壓力，都將導致國網公司利潤下降。二是要突破數字化的壁壘，目前能源數字化還處于極低的水平，大量中低壓設備數字化、智能化水平不高。數字化的壁壘突破將大大降低能源服務的有效和交易成本。三是要提升綜合能源服務價值，要解決誰來買單的問題。由于在內容側的市場化業務不能計入成本核算，這部分成本最終將為客戶所買單。因此如何實現客戶價值閉環，通過不斷的價值迭代的方式去推動綜合能源服務的不斷升級是我們需要思考的問題。

2 配網規劃側的泛在電力物聯網設想

我從事配網規劃工作有近一年的時間，從信息化層度看，目前我們的配電網規劃管理處于極低的水平。結合實際情況，我認為配網規劃工作要做到三個連接。一是對內要連接各個專業系統的數據。這也是大家現在經常提到的，在開展配電網規劃過程中也存在這類問題。我們時常發現調度、信通、運檢、營銷等專業部門的信息分別從需要不同的系統分別手工錄入，極其不便，有時甚至由于口徑不一致導致數據矛盾。二是對外要連接企業入駐信息。配網規劃說到底還是服務區域經濟發展，一個區塊企業的地理位置、入駐規模、用電性質等信息都對負荷預測、過度方案的確定有著居住輕重的影響，供電公司不能再抱著原來朝南坐的甲方心態，要主動對接屬地鄉鎮、招商局、國土局等部門加強協作，爭取將土地招拍掛、政務服務網建設項目審批信息（含分布式電源）的后臺數據實時連接，及時反映區塊開發情況，形成動態區域投資地圖，為配網規劃項目的投資提供準確依據。三是對上要聯系城市規劃。據了解德清是多規合一平臺推廣試點的示范縣之一，該平臺上包含了發改、國土、建設、林業、水利等多個行政審批部門的專業規劃。供電公司不應只把配電網規劃僅僅作為自己內部的規劃，要積極與相關政府管理部門聯系，通過數據共享的方式，開展電網建設運維工作，這對電力廊道保護、規劃落地、防止電纜外力破壞都有著積極的作用，同時也可以避免地埋電纜穿越用地紅線的事情再次發生。

我認為地理信息技術可以與泛在電力物聯網（配網規劃側）這一新興技術有效結合，這為供電公司在堅強智能電網具體應用及進一步拓展，提供了更為廣闊的發展空間。最直觀的表現，泛在電力物聯網中接入的大量傳感器設備都具有空間位置信息，把此類傳感器設備的位置及派生出的其他信息利用地理信息進行表現，是兩者最直接、有效的結合。

目前我們發展建設部已計劃開展籌備相關工作，一是與縣數字城市信息技術有限公司開展合作，購買了全縣范圍內1：2000比列尺的地形圖，并計劃每年進行更新。二是夯實基礎數據彌補了PMS 2.0系統中的不足，將全縣所有配電網線路根據實際坐標標注在地形圖中，為將來與其他數據進一步共享提供基礎。三是在電力規劃納入控規的基礎上，試點將智能生態城的配電現狀、網架規劃、通道規劃納入多規合一平臺，為將來該區塊在開發過程中的電網建設、規劃落地提供法律保障，也能為公司在土地出讓過程中爭取到更多的審批主動權。

3 綜合能源服務側的泛在電力物聯網設想

綜合能源服務可看作是一種能源托管模式。在電力市場放開后，未來相關電力企業比拼的不僅僅是發配售輸電，更應該比拼全方位、綜合性的能源服務，而泛在電力物聯網就是其必要的技術支撐。

縣公司層面，綜合能源服務側的泛在電力物聯網設想：探索能源托管模式，最終目的是為用戶節約用電的財務支出。我認為可以與政府機關、公共企事業等單位合作，以泛在電力物聯網為技術支撐條件，利用相關大數據分析、云計算等軟件對用戶的能源數據，以及其他各類第三方數據進行深入分析和挖掘，進而為用戶提供一整套適合于其運行方式的節能建議。

具體措施：

（1）提供個性化的賬單服務，清晰顯示電量情況。利用云平臺，結合大數據和行為科學分析，對電力賬單的功能進一步拓展。一方面，具體針對用戶室內制冷、采暖、基礎負荷、其他各類用能等用電情況進行分類列示，通過圖形實現電量信息當月與前期對比，讓用電信息更加生動;另一方面，提供其他機關事業單位耗能橫向比較，對比我縣境內最節能的30%用戶耗能數據，即開展相互之間的能耗比較。

（2）以泛在電力物聯網為技術支撐，基于大數據與云平臺提供節能方案。搭建用戶能耗數據分析平臺，通過計算技術，實現對用戶各類用電及相關信息的分析，建立每個用戶的能耗檔案，并在與其他機關事業單位進行比較的基礎上，形成用戶個性化的節能建議。這種能耗比較，將電力賬單引入社交元素，與“微信運動”有點類似，為用戶提供了直觀、沖擊感較強的節能動力。

（3）構建各方共贏的商業模式。探索與供水、供熱、通信、公共交通等單位合作方式，提供綜合能源套餐，讓客戶可以享受多方位的能源服務。其單價要比市場單獨購買時有一定的優惠，甚至還可以免費使用充電樁。一方面通過捆綁銷售這種方式，可以吸引更多的客戶（甚至是工業園區、綜合寫字樓宇等）提高客戶忠誠度，利潤來源也更多樣化;另一方面，這種方式還為公司提供了需求側除了電力以外的其他數據，有利于增加信息交互，提升數據價值，也為公司挖掘新興業務、全面提升綜合能源服務打下基礎。

4 結語

我認為將來泛在電力互聯網的建設重心，應該還是在綜合能源服務側。過去總說船大不好調頭，供電公司在過去幾十年的發展中，組織相對“僵化”，面對綜合能源等新興的產業，就需要完全轉變模式，采用農村包圍城市的思路，將組織“液化”，需要滲透到每一個有需求“裂縫”的用戶，根據用戶的需求針對性的改變。誰更貼近用戶，誰就能夠在綜合能源服務中整合產業鏈上的其他市場主

參考文獻：

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