電力企業人力資源績效薪酬管理淺析

趙欣

【摘 ?要】電力企業在市場經濟制度不斷完善的環境下，競爭日益激烈，要想長遠發展，需要提升自我核心競爭力。人力資源管理作為企業管理的重點內容，在現代化社會對其有了更高的要求。因為薪酬和績效是職員較為關心的內容，是個人職業生涯發展的重要參考標準，而且這兩者影響企業正常的生產和管理。所以，在人力資源管理中要特別重視薪酬和績效和管理，有效的薪酬和績效管理，能夠提高電力企業職員的工作積極性，從而為企業創建更多的經濟效益。

【關鍵詞】電力企業;人力資源績效;薪酬管理

1電力企業人力資源管理中薪酬與績效管理的作用

1.1電力企業人力資源管理中薪酬管理的作用

從電力企業本身來說，人力資源的管理是核心任務，對整個公司的發展有著重要的影響力。所以電力企業在人力資源的管理中要采用正確的方式，將薪酬的價值有效發揮，推動電力企業的發展。薪酬管理在具體的工作中產生的作用，從多個方面來體現。比如說員工日常對工作的態度以及整體的工作行為會受企業薪酬政策的影響，對于電力企業來說，優良文化的塑造需要這種引導力。此外，如果公司實行員工計件工資的制度，就容易導致企業個人主義的盛行。相反的，假如企業薪資制度可變，以團隊協作產生的價值來發，就會推動公司集體主義文化的形成。所以薪酬管理在電力企業人力資源管理中有著重要的引導作用。

1.2電力企業人力資源管理中績效管理的作用

電力企業在我國經濟發展中具有重要的影響力，要想獲取競爭力，滿足國家各方面的需求，必須在績效上有所加強。從各個企業發展的狀況來說，績效管理是不能缺失的重要組成部分，它在各個方面產生的影響力非常的突出。比如，從員工個人來說，績效對其有著激勵作用，個人職業生涯的發展需要績效的推動。企業依照員工的能力，從而提出工作任務要求和績效標準，可以很好地激勵員工努力。績效標注并不是一成不變的，需要圍繞員工的工作效率和工作內容適時做出調整，并且及時公平發放，從而強化激勵的效果。所以，在電力企業人力資源管理中，績效管理有著決定性的作用，要在發展過程中不斷完善管理標準，將其作為重點內容進行管理。

2電力企業人力資源績效薪酬管理的現狀

2.1戰略性較差

電力企業內部員工薪酬工資包括了績效工資、技能工資兩大部分。績效工資占據著較大比例，它的高低主要通過績效考核來決定。不同企業有著不同的績效工資控制方法，一般情況下，管理人員會按照總人數進行績效總額的調整，其目的是達到“增加人數、增加績效，減少人數、減少績效”的要求。這就導致了員工績效工資變動性較大，整體限制較多，一旦人力資源管理上出現問題，績效薪酬管理質量必將受到很大的不良影響。

2.2不公平情況

大多數的電力企業都會按照“科層制度”進行員工薪酬分配。即是行政級別較高的員工得到的薪資較多，行政級別較低的員工得到的薪資較低。這種薪資的分配方式對于基層員工而言并不公平，員工對此提出意見，上級領導不予理睬。電力企業發展過程中，員工的核心力量不容忽視，哪一層次員工的工作出現問題，企業整體運營的完整性都會有所下降。如果不夠重視基層員工薪酬的合理分配，那么這個企業是很難長久的運營下去的。另外，電力企業薪酬管理的不公平現象還體現在內部薪酬管理與外部薪酬管理方面。首先，內部薪酬管理的不公平是員工獲得的薪資與付出的努力不成正比。如一個員工非常上進，也很努力，但是他的績效工資卻與別人差距不大，久而久之，他的工作熱情備受打擊，甚至產生離職想法。而其他員工對此現象常常事不關己，工作中能少付出就少付出，無法為企業的建設貢獻出最大的助力。其次，外部薪酬管理的不公平是不同企業員工的努力程度一樣，但是工資卻相差甚遠，員工因此態度消極，跳槽情況屢見不鮮。

3電力企業人力資源績效薪酬管理的有效方法

3.1完善薪酬戰略，優化績效考核

有關部門管理人員為企業制定完善的人力資源管理計劃時，有必要根據實際情況、員工人數、發展實力，提出幾點更加合理的績效考核內容，并將薪酬管理置于重要位置，聯合多方力量，取得更大進步。電力企業薪酬管理過程中，調整戰略目標是根本需求，對于企業的長遠規劃而言是非常有利的。管理制度要與經濟發展響應式，提高員工的工作熱情，滿足員工的精神需求。通過人力資源管理吸納大批高素質、專業型人才，電力企業整體的服務水平都會有一個明顯增長。因為“增人增資，減人減資”的分配方案不夠合理，所以對此作出改革，采取“增人不增資，減人不減資”的分配方式，端正員工們的工作態度才顯得更加必要。當前時期，電力企業的發展已經逐步趨于成熟，在今后的計劃中，企業要把績效薪酬管理重視起來，不斷的調整方案，不斷的完善制度，爭取實現穩步的建設目標，獲取到更高的投資效益。

3.2制定考核體系，調動員工熱情

制定一個與績效薪酬管理相互匹配的績效考核體系，能夠更好的提高員工的工作熱情。以往的考核體系存在著很多的問題，員工工作時常不在狀態，薪酬管理的難度偏大，管理的效果不盡人意。重新構建了考核體系，全方位、多角度滿足了員工的工作需求，由負責人監督他們改正錯誤，突破創新，這種情況下，電力企業內部凝聚力的提升變得更加容易。績效考核體系的構建，其根本作用是調動員工的積極性，激勵他們主動投入工作，用自己的努力換取更高的薪資，最終實現自身與企業的雙向發展。

3.3提出相關福利，提升管理水平

部分電力企業人力資源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽視。而相當多的電力企業都會通過管理者下達獎勵制度，吸引優秀人才，調動職工熱情。其實好的福利就是企業綜合實力的一種體現，企業當前時期的運營狀態能夠通過福利表現出來，好使員工們做到心里有數。反之，企業運營狀態不佳，福利制度也會很差，沒有很好的進步空間，留不住優秀人才，難以實現長遠發展。鑒于此，電力企業必須完善福利制度，明確各項福利項目，如帶薪休假、房屋補貼等，讓員工們看到企業未來的發展前景，保持積極向上的樂觀態度，在后續工作表現的更加主動。

3.4加強人員素質，體現管理意義

電力企業績效薪酬管理人員的綜合素質影響著企業人力資源的管理質量。因此，各部門領導就要結合實際情況，組織相關的培訓活動，用于提升薪酬管理人員的業務水平，同時全面滲透思想政治教育，來強化管理人員的責任心，保證各項制度的規范執行，相關內容的高效操作。

3.5強化薪酬和績效的聯系

薪酬和績效在供電公司人力資源管理是兩個不同的方面，但是這兩者對電力企業的發展都有重要的作用。因此，要強化兩者之間的聯系，促使它們的作用能夠最大化地實現。首先結合員工的工作和公司的總體業績來制定薪酬和績效的比例。其次，績效和薪酬的調整要采用科學方法，從整體上來完善。此外，薪酬和績效要保證長久性和持續性，為員工創建良好的晉升平臺，促使他們能夠更好地實現個人的價值，為供電企業帶來較大的經濟效益。總之，薪酬和績效是電力公司員工非常重視內容，同時也是人力資源管理的重要組成部分，兩者只有實現最優化的搭配，才能激發員工的信心和能動性，實現人力資源管理的效果。

結論

總之，在社會經濟飛速發展及科技水平不斷提升的情況下，電力企業必須注意內部的管理建設，找出人力資源管理中績效薪酬管理問題，采取有效措施進行及時改進顯得異常關鍵。只有認真做好這項工作，才能真正實現可持續發展。

參考文獻：

[1]盧美嬋.供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用[J].人力資源管理，2018（12）：124-124.

[2]卓蘭霞.淺析供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用[J].人才資源開發，2017（10）：247-248

（作者單位：國網山西省電力公司太原供電公司）