淺析電力物資管理的過程優(yōu)化

唐興

【摘 ?要】新常態(tài)的背景下，隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，社會對電力企業(yè)的的需求也上升了一個重要的高度。因此，電力物資管理，就需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，不斷的創(chuàng)新新的經(jīng)濟(jì)發(fā)力點，制定科學(xué)、系統(tǒng)、細(xì)致的工作精神。科學(xué)的電力物資管理工作不僅可以提高電力產(chǎn)品的質(zhì)量，還可以提升電力企業(yè)的資金回攏，降低生產(chǎn)升本，在節(jié)約、環(huán)保的過程中，優(yōu)化配置，轉(zhuǎn)變思維，改進(jìn)問題。從分散式的物資采購供應(yīng)方式，向著集約型、信息化、智能化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在優(yōu)秀的典型實踐案例當(dāng)中，創(chuàng)新發(fā)展，不斷的與時俱進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】電力物資管理;過程;優(yōu)化

一、電力物資管理現(xiàn)狀及意義

從一定程度上看，電力物資管理包含了一般管理活動、組織、計劃、實施、控制等多個方面的主要內(nèi)容。從目前的發(fā)展形式上看，電力企業(yè)當(dāng)中的電力物質(zhì)管理方面的業(yè)績?nèi)〉昧溯^大進(jìn)步，不僅提升了電力產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也展現(xiàn)了較好的管理手段。但是，還存在一定的不足之處。第一，需要進(jìn)一步理順管理機(jī)制，在物資管理部門當(dāng)中實行實物管理。緊接著，財務(wù)部門則需要對物資的價值進(jìn)行有效的管理，提高物資管理的效率。但是，很難各個部門有機(jī)的融合起來，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。并且，容易出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞，對物資管理效率造成不利的影響。第二，電力物資管理還需要進(jìn)一步進(jìn)行完善，提升制度的執(zhí)行力度。從目前的形勢上看，電力物資管理制度還存在缺陷，分工不明確，缺少合理的監(jiān)督制度。在實際的情況下，由于各個方面的影響，電力企業(yè)的物資采購價格管理制度并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。也沒有結(jié)合實際情況記性調(diào)查與監(jiān)督。這樣，長久下去，就會給供應(yīng)商提供“機(jī)會”。出現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定，物資不統(tǒng)一等問題[1]。第三，需要結(jié)合自身的實際情況，不斷的優(yōu)化管理流程。但是，系統(tǒng)單位的物資采購部門，資源分配不均勻，管理流程比較繁瑣，這樣很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的精確度受到影響。

二、優(yōu)化電力物資管理的合理思路

第一，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理;對供應(yīng)商提供管道物質(zhì)的價格、質(zhì)量、供貨速度等方面的主要內(nèi)容進(jìn)行評估。還需要對供應(yīng)商的售后與后期的讀物進(jìn)行科學(xué)評估。第二，規(guī)范電力企業(yè)庫存管理;做好對次要物品及主件備拼存儲與管理工作。第三，構(gòu)建一套完善的物資管理監(jiān)督體系;加強(qiáng)對管理工作的控制與監(jiān)督，針對內(nèi)容進(jìn)行分析，針對物質(zhì)采購方面的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。杜絕一切暗箱操作行為的發(fā)生。另外，還需要加強(qiáng)對閑置物資管理的具體監(jiān)管工作。次要物品及一次性物品庫存量需要提前計劃，合理性的規(guī)劃，降低成本。第四，利用現(xiàn)代手段實現(xiàn)科學(xué)管理;需要在高效、先進(jìn)的技術(shù)上，結(jié)合自身的實際情況，實現(xiàn)數(shù)字化和信息化的管理[2]。不斷完善電力物資管理體系，降低管理黑洞，避免不必要的資源浪費。第五，采取特殊方式管理應(yīng)急物資;應(yīng)急物資管理主要包含了預(yù)警程序，預(yù)警系統(tǒng)等方面的主要內(nèi)容。在遇到問題的時候，需要及時的使用科學(xué)的管理手段加以解決。針對于突發(fā)性的事件，需要在安全有效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行等級劃分，合理的進(jìn)行歸類分析。保證要應(yīng)急突發(fā)事件的物資分類存放，提升電力物資管理水平。

三、優(yōu)化電力物資管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)新

這里以國網(wǎng)嘉興供電公司物資供應(yīng)中心電力管理公司為例，進(jìn)行展開分析。這家小有名氣的電力管理公司不僅倉庫整潔，而且倉儲管理制得到了規(guī)范。嘉興電力物資的管理創(chuàng)新具體體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，管理創(chuàng)新的前提是先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。在先進(jìn)科技力量的帶動下，開發(fā)新的管理系統(tǒng)。實現(xiàn)物資出庫、入庫劃分為采購、銷售、計劃等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌規(guī)劃[3]。每種物資資料都存在對應(yīng)的身份變慢。無需人員進(jìn)行校隊，這樣就降低了由于人員而造成的失誤問題。電力物資進(jìn)出數(shù)量、品種、供應(yīng)商等信息全部映入眼簾，一目了然。完成了“存儲、配送、盤點”三大智能化[4]。第二，管理創(chuàng)新的根本是電力物資的“五化”管理。就是在量標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范、物流信息、內(nèi)部精益、隊伍人性化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的構(gòu)建。（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是引入國家化的標(biāo)準(zhǔn)，通過貫標(biāo)年度復(fù)審，提升物流管理的標(biāo)準(zhǔn)化。（2）管理規(guī)范化就是使用現(xiàn)代化企業(yè)的管理觀念、方式與手段，實現(xiàn)物資集約化的需求。（3）物流信息化就是在現(xiàn)代化信息的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)信息的采集工作，分類工作，傳遞工作，匯總工作，識別工作，跟蹤工作，查詢工作。完成電力物資流動過程的快速整合。（4）內(nèi)部精益化就是實行6S管理，完成對一個的整理管理、整頓管理、清潔管理、清掃管理、修養(yǎng)管理、安全管理[5]。保證倉庫暢通無阻，標(biāo)識與身份齊全，區(qū)域合理，物品放置整齊，庫型規(guī)范統(tǒng)一。堅持以人為本的理念，結(jié)合實際情況，制定合理的培訓(xùn)制度與文體活動等。讓每一個電力物資管理人員都可以感受到自身的責(zé)任感、使命感與歸屬感。在現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理體制的進(jìn)一步延伸。第三，管理創(chuàng)新的互動平臺的構(gòu)建與實施。需要在原有的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)供電公司的倉儲人員和物流管理人員的培訓(xùn)工作的研討形式。豐富自身經(jīng)驗，組織調(diào)研組，參觀倉儲物資管理方面相關(guān)的內(nèi)容。在物資管理技能型的創(chuàng)建中，頭籌發(fā)展，構(gòu)建創(chuàng)新型管理人才，為企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

總結(jié)：新常態(tài)的背景下，電力企業(yè)想要實現(xiàn)電力物質(zhì)方面的管理與優(yōu)化，就需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，轉(zhuǎn)變思維，在信息化、智能化的管理基礎(chǔ)上，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)了大庫與小庫之間“存儲、配送、盤點”三大智能化技術(shù)實施。完成先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，電力物資的“五化”管理，管理創(chuàng)新的互動平臺的構(gòu)建。在精益求精的規(guī)范化建設(shè)當(dāng)中，不斷壯大人才隊伍建設(shè)。借助該技術(shù)創(chuàng)新，提高電力物資管理的質(zhì)量與效率。在煙雨瀟瀟，沁人心脾的空氣中，實時性對電力物資管理進(jìn)行監(jiān)控。形成集約化良性循環(huán)，實現(xiàn)物資管理的“無紙化”。在整齊劃一、高效運轉(zhuǎn)中，展現(xiàn)電力企業(yè)物資管理的“創(chuàng)先爭優(yōu)”。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：國家電網(wǎng)黑龍江省電力有限公司物資公司）