電力生產管理中的安全問題與應對措施

胡穎 陳亮

【摘 ?要】目前，我國在電力生產中的管理上存在很多安全問題，產生這些問題的是由于電力系統結構復雜多變，加上經濟發展太快，對電力要求越來越苛刻，這些都會導致電力系統運行中出現問題，同時還包括電力企業對安全生產管理不善，這些也是造成安全問題關鍵因素。相關單位雖然已經在安全生產設備中提高了安全性，但是在管理方面沒有引起高度重視，為了達到電力生產的安全性和穩定性，相關單位一定要對管理制度進行改革，以便滿足經濟發展對電力的需求。

【關鍵詞】電力生產管理;安全問題;應對措施

1引言

現階段，國家電網進行全面改革更新，電力企業紛紛開展生產安全管理活動。可是在實際操作過程當中，卻發現電力企業存在著多方面安全生產管理問題。如果不能改進，關系到電力企業今后的發展和廣大人民群眾的幸福生活，做好電力安全生產管理工作非常關鍵。

2電力安全生產管理的重要性

完整的電力工程項目所涉及到的內容非常多，從而受到各種因素的影響也就比較大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成為影響其施工質量的原因，這些如果在前期沒有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列問題，所以我們要在源頭將問題發生率降到最小化。電力企業是，為社會提供電力資源的服務行業，它的生產對象具有特殊性，對安全系數要求高，所以在電力安全生產工作中，要極為注意，包括設備、人員、工作環境等等，要定期檢查和維護，還必須制定一套標準的管理制度，幫助工作人員樹立安全意識，在整個生產流程中，規范操作安全生產，確保電力輸送到每一戶，因此加強生產管理工作，可以有效減少安全事故的發生，防范經濟損失和人員傷亡事故。

3電力生產管理中的安全問題

3.1安全責任管理制度不完善

不同電力企業中，都有自己獨特的和適應自身發展的一套管理模式，但是共同存在的問題是在安全責任沒有具體落實，在責任分化中存在嚴重的漏洞。一般上級單位在安排工作中只會是很簡單的說明，并且對相關的原則性和安全性問題，也是簡單的強調一下，加上電力企業的工作壓力很大，管理者在進行具體工作分配中也是匆匆一提，不能做到具體工作具體分化，也不能及時對工作體系進行落實和監管。管理者一般把重點放在對企業設備的管理中和操作人員技術的調研中，這樣也就造成了生產管理在實施過程中，各環節銜接出現失調，長期下去，就形成了隱蔽性的生產問題，很容易錯過最佳解決時間，在改善措施上就很難研究出科學方案。

3.2生產設備缺乏安全質量保障

首先，由于電力企業在選購設備時，未能嚴格按照行業相關要求和標準對設備進行詳細的檢查，使得選購的設備質量不合格。其次，由于采購人員利用手中職權為自己謀取非法利益，在選購設備時以次充好，使得質量不合格的產品投入到生產中，后期必定會出現諸多安全問題。再次，相關管理人員的專業知識缺乏更新和完善，對各類設備的新性能不能熟練掌握，對設備的管理和維修缺乏思想重視和技術保障，因此無法保障電力生產管理中的安全問題符合現代社會電力企業的發展需要。最后，相關施工人員的專業技能和綜合素養較低，在施工工程中為電力生產埋下了安全隱患，增加了設備出現質量問題的概率。

3.3缺乏對電力生產施工現場作業的嚴格管理

施工現場管理主要是管理施工人員，施工設備和施工工具。除了確保施工人員的操作規范外，還必須確保施工設備的使用規范，以確保施工設備和施工工具處于良好狀態。但實際上，在電力工程施工現場，施工人員缺乏規范化管理，經常發生施工人員違法經營的問題;當施工設備管理不到位時，機械設備不及時檢查和維護，造成一定的施工。設備容易出現性能問題;此外，在電力生產運營中，施工工具直接關系到電力運營的安全性。如果沒有對施工工具進行全面詳細的檢查，并且沒有及時發現施工工具的問題，直接影響將是道路電力生產作業的安全。總之，加強電力施工現場的安全管理非常重要。

4電力生產管理中安全問題的應對措施

4.1完善電力生產管理制度

管理者要按照生產中相應的制度進行監督和檢查，提高生產的管理質量。管理者應該對管理制度進行深入了解，明確自身的具體職責和任務，保持嚴謹的態度進行工作。要對檢查中出現的問題和解決辦法進行總結并進行分析，對安全生產管理制度進行不斷的完善。同時要加強對一線生產管理，從源頭就開始進行保護，增加管理者與員工之間的互動，一起努力保證電力生產質量。

4.2強化安全生產意識

針對電力生產工作中兩種組成人員分別展開強化工作，對管理人員而言，需要電力生產部門定期調撥時間、經費，對其進行一定強度的培訓教育，使管理人員了解電力生產過程中的具體細節和所需知識，并能隨著時間推移、技術演進而自身能力升級，如此，管理人員即可合理調配生產時間、生產進度和生產人員組成，在完成電力生產任務之余，保障電力生產過程資源運高效用，減安全隱患少，質量高完成各生產環節。對工作人員而言，現有工作人員需要電力生產部門組織人力對其工作能力、安全意識進行考核，通過考核后再進行國家級從業資格考試，保證通過后上崗操作，并改革薪資待遇和職位晉升制度，使其工作態度由以不遵守安全制度被動完成工作轉變為主動加強安全生產意識和自身生產技術，以提升職稱薪酬。而后續遞補工作人員，首先，需要從在專業職業院校招聘理論知識諳熟、實踐能力優秀的人才，其次，則需在上崗之前，針對電力生產部門所處地區自然條件人文條件所引發的生產過程中各類常見具體問題，為新人工作人員培訓安全生產意識，使其在盡快踏入工作崗位同時安全高效完成生產任務。

4.3更新電力生產設備的安裝與調試技術及理念

電力生產設備企業在電力生產設備的安裝與調試技術更新理念的意識太過于薄弱，以至于電力生產設備企業的相關技術及檢驗手段太過于老舊。現如今大大小小的企業都有各種先進的技術及檢驗方法，電力生產設備企業老舊的技術及檢驗手段在市場上就會比較“吃虧”。所以電力生產設備企業應該積極學習現在的成功的技術及檢驗理念，盡快將技術及檢驗理念進行更新，根據電力生產設備企業自身的情況需要，合理的進行新的安裝與調試技術理念。同時，也需要專業安裝與調試技術人員進行對其他公司先進的安裝與調試技術進行考察，進行對電力生產設備企業未來發展趨勢的評估，并結合分析，制定可行性的安裝與調試技術方案。利用現代化專業手段健全電力生產設備企業的安裝與調試技術理念，提高專業技術人員的專業技能，使得提高對顧客的對電力生產設備質量和效率的滿意度，建立社會化服務體系，提高服務和效率。

4.4加強電力現場的生產風險控制

電力生產的現場，很容易發生不能預測的意外，所以，電力企業在風險控制過程中要將重心放落在電力現場生產環節當中，對全體人員進行業務技能的培訓，讓他們每個人都能夠嚴格按照制度來工作;另外，工作人員一定要用盡最大能力對生產環境還有生產紀律進行優化，特別制約個人的工作行為，按照規定的時間對生產過程潛在的各種隱患進行排查，并采取有效措施進行防控與處理，通過以上的方法達到最終控制問題的出現。

5結束語

總而言之，保障電力企業安全穩定的發展，其根本是要對生產過程中的安全和質量進行科學的管理。只有清楚認識到電力生產安全管理中存在的主要問題，才能制定有效的應對措施，保障電力生產安全穩定運行，提高生產效率和質量，促進電力企業的可持續發展。

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（作者單位：國網湖北省電力有限公司鄂州市華容區供電公司）