建筑工程項目技術管理工作重要性

劉曉逢

【摘 ?要】施工技術以及質量控制是建筑工程的核心關鍵，如果施工企業不能保證建筑工程施工技術質量，則需要融入大量的人力以及物力，同時不利于施工質量的提高。施工單位必須強化施工技術管理意識，并應用先進的施工技術，因此，對建筑工程施工過程中的技術管理措施進行深入研究迫在眉睫。鑒于此，本文對建筑工程項目技術管理工作重要性進行了分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程項目;技術管理;重要性

引言

對于中國建筑工程技術的優化實施是對于整個工程施工質量的支持，也是對施工活動順利完工的重要條件。對于當前市場飛速的進步和運轉，提高建筑工程技術的管理水平，建筑施工才可以更好地在市場中得以發展和生存。在傳統的建筑施工活動中，技術管理上還存在著許多不足之處，這就需要提高技術管理的水平，只有這樣才能夠為我國的建筑工程的發展打下良好的基礎。

1建筑工程技術管理在建筑工程中的重要性

1.1增強建筑公司的核心競爭力

進入新世紀以來，我國的綜合國力不斷提升，對于基礎建設的需求也日益增多，在這種背景下，我國的建筑行業得到了極大的發展，建筑企業如雨后春筍般不斷涌現，而建筑企業增多，也帶來了許許多多的問題，許多的企業一味追求經濟效益，而忽略了對于建筑工程的技術管理，最終導致了在建設過程中出現眾多的問題，工期延長，管理混亂，質量不達標等等問題。這都影響了我國建筑市場的良性發展。如何在眾多的建筑企業中脫穎而出，就必須提高建筑企業的核心競爭力。而提高核心競爭力，就需要企業增強對于建筑工程技術管理的重視。建筑工程技術管理對于建筑工程具有特別的積極作用，良好的管理能夠使建筑工程更加高效的進行，增強建筑工程的綜合質量，提高企業的經濟效益和核心競爭力，促進整個建筑行業的良性發展。

1.2有助于建筑工程施工質量的提高

建筑工程的施工，最重要的就是要保證建筑工程的質量，如果在建設過程中不注重建筑工程的質量，就很可能導致嚴重的問題，危害人民群眾的生命財產安全。而且隨著時代的不斷發展，人們對于建筑工程施工質量的要求也不斷提高，因此提高建筑工程施工質量迫在眉睫。建筑工程技術管理作為建筑工程中的重要環節，對于提高建筑工程施工質量具有重要的作用，工程的順利實施離不開建筑工程技術管理，建筑工程技術管理能夠合理安排建筑材料的使用，充分提高利用效率，保證建筑工程的施工質量。良好的管理能夠使全體員工樹立責任意識，認識到建筑工程質量的重要性，充分提高施工水平，保證建筑工程施工質量。

2建筑工程技術管理中所存在的問題

2.1技術管理工作人員沒有豐富的工作經驗

隨著我國社會水平的提高，建筑工程也成為了我國經濟的主要支撐，這對建筑工程行業是一種機遇也是一種挑戰。現如今建筑工程項目技術管理工作最需要的就是有豐富工作經驗和工作技能的專業人員，而很多建筑工程團隊都缺少工程項目技術管理人員，大部分在崗的工作人員沒有合格的工作素養，甚至有的技術管理人員身兼數職。在進行技術管理人才的選拔中，沒有明確的要求，建筑企業也沒有為技術管理人員提供后期的工作培訓和技術考核，這就容易造成管理人員在工作中發生失誤，降低建筑工程各個項目的質量水平。

2.2沒有制定嚴格的管理計劃

在進行建筑工程施工之前，技術管理部門應該有一個嚴格的管理計劃，為施工部門提供一個工程目標，這樣才能保證建筑工程項目的高效實施。而現如今很多建筑工程企業的技術管理部門沒有制定管理體系，沒有管理計劃，沒有給施工單位提供一個精密的技術管理體系，如果在這方面存在漏洞，很容易導致施工單位在進行施工的時候出現技術問題，嚴重影響施工效率和施工質量。

2.3對施工材料的管控力度不強

施工材料是建筑的根基，就施工技術管理而言，選用質量好的施工材料，有助于建筑工程的科學有序發展。不過在現實施工中，一些企業的施工技術管理員缺乏對材料管控的能力及意識，會嚴重影響施工技術的發揮。即便有很好的施工技術，因材料質量問題也難以保證施工工程的質量。因此，對于施工管材料管控的問題必須要有相對應的科學合理的措施，從而促進工程建筑的科學施工。

3建筑工程施工技術管理水平的有效提升策略

3.1加強對施工技術重視與管理意識

在施工開始之前，要依據工程的實際情況，在技術管理中建立制式有效的管理體系，使建筑工地在施工時能夠具體的目標和內容展開管理，如此能夠有效的實施相關活動技術的管理。整體來講，施工人員要對技術參數加以準確控制，測量及放樣要按照準則要求展開其工作，發現問題則需要相關措施予以解決。如果在工作中發現了技術性問題，這需要通過相關的措施與解決，通過這些方法可以使工程質量一直處于管控范圍當中，施工質量也自然也就會合格。

3.2制定科學完善的技術管理體系

在建筑工程施工技術管理中，首先需要制定完善的施工技術管理方案。在制定施工技術管理制度時，應注意以下幾點：①在施工前，明確建筑工程施工管理目標，合理預估施工過程中的技術問題;②綜合考慮建筑工程工程量以及技術人員數量，合理安排施工工序，對于施工專業能力比較低的施工人員，應組織其進行專業培訓，使其能夠掌握先進的施工技技術。專門配備專業的施工機械設備操作人員，避免對施工機械設備操作不當而造成安全問題或者機械設備損壞。

3.3加強材料控制

材料的選取是建筑項目開始的前提，只有合格的材料才有可能確保工程的合格。建筑材料多種多樣，主要的也就是鋼筋和混凝土。以鋼筋為例，在建筑中，為保證合適的支撐強度，需要對鋼材有具體的要求，最基本的如鋼材的粗細、鋼材的含碳量，還有合金的含量等，要保證鋼筋的質量，需要購買正規廠家的鋼材，選取合適的型號，如果要求較高，在入庫前則需要進行抽樣檢測，更有甚者進行全面檢測，以保證鋼材的成分及性能。在施工中，還要為鋼材進行防銹處理，防水處理等，盡可能保證其功能不受影響。以混凝土為例，需要對混凝土的材料進行嚴格把控，在施工中，要保證一定的厚度，還要滿足一定的工藝標準，在施工結束后，甚至還會對其進行一定的檢測，以嚴格保證質量。

3.4優化進度管理

進度管理的目的在于在規定的時間內完成規定的任務。由此可以衍生出下列措施，如倒班制，全天候工作，每人一天工作8h，一天分三班，如合理確定施工人數，從業人員不夠時立即補充，如引進自動化設備替代工人的簡單重復勞動等。

結束語

近年來，建筑業迅速發展，成果斐然，如鄉鎮高樓平地起，城市面貌換新顏，如中國天眼的建成，地鐵隧道的開通等。在建筑業的發展過程中，建筑工程技術管理在保障工程質量、確保公司利益等方面作用甚巨，不可替代。工程管理具有多方面的內容，不可能眉毛胡子一把抓，以致焦頭爛額，浪費時間，而要分清主次，兩點論與重點論相結合，既要全面管理，又要在全面管理其中發現重點進行重點管理、重點控制，抓住了重點就相當于抓住了管理的命脈，就會以最低的成本獲得最大的效益。

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