淺談機電工程施工項目的成本管理與控制

李曉瑩

摘要：在項目成本控制的過程中，中國建筑企業(yè)還有很多缺陷，建設(shè)單位想要保證項目質(zhì)量和工期，就要進行正確的成本管控手段。企業(yè)采取措施控制成本能夠在激烈競爭的行業(yè)處于主導(dǎo)地位，而且達到更好的成本控制目標，公司將獲得更高利潤。

對施工企業(yè)來說，工程項目的成本管理的成果是整個企業(yè)的核心。作為貫穿整個建筑工程項目的重要部分，創(chuàng)新的成本控制管理手段能夠使企業(yè)在競爭中占據(jù)絕對高的優(yōu)勢地位。

建設(shè)項目的施工過程十分繁復(fù)，從項目的投標階段、材料采購階段到項目施工每個階段，成本每時每刻都在發(fā)生變化。所以為了使施工企業(yè)的競爭力能夠有效的提高，企業(yè)必須增強自身的成本控制的管理工作。但如果還是使用傳統(tǒng)的項目成本控制方法，就沒辦法滿足現(xiàn)階段的需求。

關(guān)鍵詞：工程造價; 項目階段; 成本管理; 成本控制

緒論

我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，更多的人生活在城市化的當今，都已經(jīng)擁有了比較高的生活水平，這就為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了新的機會。在機遇和挑戰(zhàn)同時存在的當下，發(fā)展環(huán)境的改善使得更多的建筑企業(yè)先后產(chǎn)生，促生了更多的新興企業(yè)，行業(yè)中也免不了十分激烈地相互競爭的現(xiàn)狀。所以，企業(yè)想要達到企業(yè)自身的目標，在行業(yè)中拔得頭籌，這就要求企業(yè)優(yōu)化自身的項目的成本管理和提高項目成本控制的管理水平，從而降低施工項目的成本，以實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟效益的最大化的目標。這是現(xiàn)在所有的建筑施工企業(yè)提升自身行業(yè)的競爭力、占領(lǐng)市場的必經(jīng)之路。

機電工程施工項目成本控制的現(xiàn)存問題

管理制度體系不完善

管理人員可以有效地協(xié)調(diào)人員，機械設(shè)備，施工材料，施工，環(huán)境管理措施，但在組成上，質(zhì)量是一個企業(yè)的基本。現(xiàn)今，很多管理人員不具有高超的溝通能力和良好的專業(yè)技術(shù)，不能有效地維護和管理施工機設(shè)備保證設(shè)備的效率。建立良好的成本管理和管理制度，以控制只有更好的企業(yè)的成本。 目前，只有建立一套成本管理體系，才能做好項目的成本控制工作。雖然當下中國建筑行業(yè)已經(jīng)建立了權(quán)責結(jié)合的成本管理系統(tǒng)，但是，成本管理和控制的各部門之間的協(xié)調(diào)程度很低。各部分只是了解管理和管理體系知識的形式。項目管理者的業(yè)務(wù)能力高低，直接決定了項目是否會成功。

項目管理機構(gòu)配置不科學(xué)。

強大的管理團隊，技術(shù)精湛，經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工隊伍，該項目以正確的方式，專業(yè)施工機械和設(shè)備的功能是項目取得成功的一個重要保證。隨著調(diào)集人員和設(shè)備，以做好各項準備工作，為充分認識和這個項目的重要性的認識。要盡一切努力，精心施工，并完成該項目，以確保進度質(zhì)量和數(shù)量。

實際上，很多企業(yè)有部分工程在建項目管理機構(gòu)都不夠科學(xué)，導(dǎo)致很多超出工程量多需求的人出現(xiàn)，使得機構(gòu)不夠精簡，很多項目本來預(yù)期達成目標在成本預(yù)測范圍之內(nèi)，有些人就故意擴大開支，甚至花不相關(guān)的錢缺以材料費的名義報銷，很多本來不需要的人事被安排渾水摸魚，工作效率低下，這在一定程度上加大了管理成本。

工期確定不精準。

在項目展開過程中，很多企業(yè)只關(guān)注眼前，不重視項目總流程，交接工作不能很好的完成，最后引發(fā)工期的浪費。

施工作業(yè)規(guī)劃欠穩(wěn)妥

在施工作業(yè)之前并沒有進行縝密的工程量預(yù)測，沒有進行項目實施規(guī)劃，總是在項目過程中，多次反復(fù)需要進行臨時調(diào)整的情況經(jīng)常出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了工程材料出現(xiàn)大批量的浪費，成本也就直線上升。

施工過程不規(guī)范。

很多的中小型的企業(yè)在作業(yè)過程中都存在施工過程不規(guī)范的情況，很多施工隊伍甚至接觸不到正規(guī)的施工圖紙。施工過程中，存在不及時和甲方進行交流商榷的現(xiàn)象。

施工作業(yè)存在缺陷，使得衍生費用大量增加。

在項目的施工過程中，有時會出現(xiàn)不能預(yù)測的衍生費用。比如，工期拖延之后為了趕工，額外產(chǎn)生勞務(wù)費和機械費。

工程材料管控體系不嚴密

建設(shè)資源調(diào)配不恰當。

在沒有經(jīng)過縝密嚴禁的消耗規(guī)劃的情況下，不及時的采用正確施工手段和材料來減少成本，都為企業(yè)帶來了超支的損失。

管理決策過失費超標。

因為項目管理環(huán)節(jié)存粗心錯漏的情況，也有管理策略不夠嚴謹?shù)默F(xiàn)象，很多工程直接被浪費，使得施工企業(yè)的施工費用大大增加。

結(jié)束語

機電工程施工項目所涉及到的內(nèi)容非常多，是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，如果在各個環(huán)節(jié)中不加強成本管理與成本控制，將有可能導(dǎo)致項目成本失控，增加整個建筑工程項目的建設(shè)成本，降低工程經(jīng)濟效益和使用安全。加強職業(yè)經(jīng)理控制各階段施工項目成本管理的有效途徑，有效提高施工效率和施工質(zhì)量，促進工程項目效益實現(xiàn)最大化建筑工程項目是施工企業(yè)利潤的主要來源。對目前的施工企業(yè)來說，加強成本控制，減少支出增加收益的目的是施工企業(yè)必須的戰(zhàn)略。

參考文獻

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