找到方向再投資

對(duì)于中國(guó)農(nóng)企來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。政策利好、消費(fèi)升級(jí)、資本青睞等為農(nóng)企的發(fā)展提供了多層次的機(jī)遇，但農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、供給側(cè)改革、競(jìng)爭(zhēng)白熱化等也對(duì)農(nóng)企發(fā)展提出了更高的要求。

近年來(lái)，由其他行業(yè)跨界而來(lái)的企業(yè)多如牛毛，但真正做成、做好的卻少之又少。相對(duì)于其他行業(yè)，農(nóng)業(yè)投資期長(zhǎng)，見效慢，選擇農(nóng)業(yè)項(xiàng)目必須要具備對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力。農(nóng)業(yè)自身的屬性決定了企業(yè)不可能像其他行業(yè)一樣“賺快錢”，長(zhǎng)期投資，意味著長(zhǎng)期承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，往往許多企業(yè)盲目選擇項(xiàng)目投資，導(dǎo)致資金投了，基地有了，項(xiàng)目卻出問題了，最終陷入空有基地，卻不知干什么的尷尬處境。

成功選擇項(xiàng)目，企業(yè)發(fā)展也應(yīng)循序漸進(jìn)，但是，農(nóng)企發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，瓶頸也會(huì)隨之而來(lái)。相對(duì)于其他類型企業(yè)，農(nóng)企通常底子薄，市場(chǎng)化程度不夠，必然面臨著系統(tǒng)性的問題，如運(yùn)營(yíng)層面缺少資金、市場(chǎng)層面缺少品牌、銷售層面缺少抓住渠道的能力等。

許多農(nóng)企在遇到瓶頸時(shí)，最常見的做法是打造品牌，實(shí)現(xiàn)突圍，眾多成功的品牌都是最好的例子——《圣上一品》憑借對(duì)貢米的占位和差異化演繹，創(chuàng)新五常新一代有機(jī)貢米，成就皇家貢米的典范;《金源5U》將快消營(yíng)銷工具引入大米產(chǎn)業(yè)，建立5U標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)大米品牌的3.0營(yíng)銷理念……都知道品牌很重要，可是，品牌到底是什么，要怎么打造品牌，往往是農(nóng)企一把手最大的迷惘。

如今，從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)到供給側(cè)改革再到精準(zhǔn)扶貧，每一個(gè)政策文件都指導(dǎo)著農(nóng)企奮進(jìn)向前。商界大佬紛紛跨界，從煙草大王褚時(shí)健種出的“褚橙”到IT界大佬柳傳志開賣“柳桃”，成功的例子數(shù)不勝數(shù)。但創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者一定要擦亮雙眼，一步一個(gè)腳印，定位市場(chǎng)，找準(zhǔn)方向。