施工單位財務管理體制探究

韓雅薇

摘 ?要：目前，各行各業都開始圍繞著市場經濟制度這個日進完善的經濟體制，開展了財務管理與建設。并且，隨著近幾年我國施工項目與日俱增，施工單位更應該加強財務管理，使其標準化、規范化。本文針對這一問題，提出了一些相關措施和方法。

關鍵詞：施工單位;財務管理;問題

一、財務管理是重中之重

1、一個中心

正所謂“經濟基礎決定上層建筑”。施工單位必須也必然要將財務管理放在中心位置。這是社會經濟發展的要求和財務管理自身的性質屬性決定的。然而，財務管理也分為很多項目，其中的資金管理是最核心部分。資金是任何企業單位生存下去的根本。籌集資金與配置資金又是資金管理的中心任務。

2、一個市場

市場經濟是公平競爭的。在同一個市場的調節下，一個企業單位要想處于優勢地位，必須符合市場規律，并且能夠對市場的信息作出及時、準確的反應。根據這些信息，企業單位也必須做出合理、恰當的相關調整。我國的一切改革，包括經濟體制改革，都是為了讓廣大人民群眾在激烈的市場競爭中獲得最大的利益。所以，施工單位更應該積極響應國家政策，對單位內部作出相關調整，做到資源的優化，從而實現最大的經濟效益。

3、一個根本

施工單位的根本就在于資源的有效利用。在此基礎上，一個施工單位必須處理好內部與外部環境之間的關系，將經營要素合理化、系統化。與此同時，施工單位更應該注意內部資源的配置，一定要最有效地將資源利用在最合適的位置上。

二、加強建筑施工企業財務管理的作用與必要性

1、充分認清建筑施工企業加強財務管理的作用。建筑企業具有施工生產的流動性、施工生產的單件性和生產周期長、涉及面廣等特點，而這些特點決定了建筑企業在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業有許多不同之處。其財務管理牽涉工程投標、建筑生產、材料采購、竣工結算等多個環節。通過核算、分析、對比能及時發現企業存在的問題，找出日常生產經營中的薄弱環節，從而堵塞漏洞，降低成本費用。從此可以看出，企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，它是企業一切管理活動的基礎。

2、充分認清建筑施工企業加強財務管理的必要性。企業是以營利為目的的經濟組織，企業的本質就是謀求“利潤最大化”。企業財務管理則是基于企業在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，是遵循客觀經濟規律，按照國家政策、法律、法令和財經制度，以提高企業綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。因此，企業管理以財務管理為中心，謀求利潤最大化是企業本質的必然要求。同時其也是科學發展觀對企業加強管理的要求。科學發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是統領我國經濟社會發展全局的根本方針，為企業改善經營管理、推動改革和發展指明了方向。根據科學發展觀要求，建筑施工企業謀求發展必須走質量效益型發展之路，加強企業管理，提高管理水平已成為擺在我們面前的唯一選擇。

三、當前建筑施工單位中的會計工作存在的問題

1、有相當一部分小型建筑施工單位一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業管理局限生產經營型管理格局之中;同時，很多小型建筑施工單位受管理者素質的限制，往往存在會計核算制度不健全，財務管理人員缺位的現象;企業財務管理的作用沒能得以充分發揮。為了更好地解決問題，完善企業內部財務管理運行機制，采取科學的管理方法，努力提高企業的財務管理綜合素質是極為必要的。

2、通過調查統計，發現有些建筑施工單位內部會計控制制度實施不力、缺乏有效的監督制約機制是普遍存在的缺陷，其中有的建筑施工單位管理松懈，內部會計控制工作基礎薄弱、賬目混亂、財產不實和數據失真;有的建筑施工單位負責人對內部控制重視不夠，員工認識不足，內部會計控制制度不健全;有的建筑施工單位會計人員數量不足、素質不高而造成記賬隨意、手續不清、差錯頻繁和會計資料嚴重散失;有的建筑施工單位為了掩蓋真實的財務狀況和經營成果，任意偽造和變造虛假的會計憑證，導致會計賬簿和會計報表所提供的信息失真。

四、提高建筑施工單位財務管理水平的相關措施

1、強化財務管理意識，健全財務管理體制

首先，施工單位一定要正確看待財務管理工作，將財務管理工作作為單位的重要管理內容，組成專業的財務管理小組，對施工單位的各項財務工作進行有效的監督和落實，從而有效減少工程施工過程中的資金消耗。其次，施工單位應該不斷健全財務管理體制，完善財務管理制度，使財務管理工作能夠按照相關制度進行有效開展，避免財務管理工作的盲目性，提高財務管理工作的規范性。

2、加強財務預算能力，加強財務資產管理工作

良好的財務預算，能夠保證施工單位施工活動的正常進行，使相關財務支出得到有效控制，減少單位資金的浪費，保證施工單位的整體經濟效益，確保財務管理工作的順利開展。在財務預算過程中，一定要加強對施工材料市場的分析和調查力度，了解施工材料、施工設備的價格變化趨勢，提高財務預算準確性。施工單位在加強單位資金管理工作的同時，也要加強對單位固定資產的管理工作，對施工單位的施工設備等固定資金進行有效評估和管理，確定相關責任人，保證施工設備安全，避免固定資產的流失。

3、加強管理人才的培養

施工單位要重視財務管理團隊的建設工作，首先，施工單位應該適當提高財務管理人員的薪資待遇，做好績效考核工作，提高財務管理人員的積極性，吸引更多專業性人才的參與。同時，施工單位應該定期開展相關的培訓工作，幫助單位財務管理人員及時了解先進的管理思想和管理模式，不斷提高施工單位財務管理工作效率。

五、結語

作為建筑施工企業中非常重要的一個環節，財務管理決定著企業自身的發展、生存和經濟的效益，這就要求企業管理層要加強這方面的重視工作。在過去和當前的實際財務管理工作中，仍然存在不少的問題，這都需要有關人員能夠結合具體的實際情況制定出管理辦法，進而使財務管理水平做出進一步的提升。

參考文獻

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[2] ?張達志.對如何加強建筑施工單位財務管理的探討[J].時代金融，2011.