銅加工企業經營風險與成本控制分析

郭東

[摘 要]文章簡單地介紹了銅加工企業成本控制在企業經營風險中的作用，通過對現階段銅加工企業經營中存在的風險進行分析，來探討銅加工企業成本控制在經營風險管理中的有效應用，以提高銅加工企業成本控制水平，規避和降低銅加工企業經營風險，盡可能地節約銅加工企業經營資源，減少經營成本，促進銅加工企業市場競爭力的提升，從而實現銅加工企業經濟效益最大化。

[關鍵詞]銅加工企業;經營風險;成本控制

[中圖分類號]F275.31 前言

隨著我國社會經濟的高速發展，銅加工企業也迎來了較好的發展機遇，但身為有色金屬生產大國，我國的銅加工企業也面臨著一定的挑戰，需要進一步突破和發展。逐步走向穩定的銅加工企業經營，已慢慢適應了新時期下的市場環境，能夠生存，可想要獲得更多的經濟效益，提高企業的市場競爭能力，擴展企業在市場中的份額，還需將重點回歸于企業內部管理中。對于銅加工企業來說，在經營過程中受到各方面因素的影響，如市場環境、人力成本等，這些外部的影響會導致企業遭受一定的經營風險，而要降低或是規避經營風險，則必須加強企業經營風險管理，從內部控制來加以改善，充分發揮成本控制作用，實施有效的成本管理措施，以節約銅加工生產成本、人力成本，提高銅加工生產效益。

2 銅加工企業成本控制在企業經營風險中的作用

銅加工企業成本控制在企業經營風險中的作用主要體現在以下方面：

第一，有效的成本預算工作，能夠提高經營風險防范效果。在進行成本預算的時候，會計算銅加工企業的生產費用，把控其原料成本，可深入到市場中做調研，對市場原材料價格的走勢進行預估，確保價格預測的合理性。

第二，銅加工企業在實施成本控制管理過程中，可以充分了解企業的經營成本和經營收益，將成本和收益結合在一起來考慮，豐富經營風險管理內容，找到風險管理中的關鍵點，針對各風險因素進行詳細而科學的分析，從而實現成本控制目標的同時，達成風險管理目的。

第三，通過科學的成本核算監督工作，能夠發揮出企業財務會計功能，及時發現銅加工企業經營過程中存在的問題，并采取具有針對性的措施來加以解決?？筛鶕杀竞怂憬Y果，來制定完善的成本控制方案，記錄成本預算及經營中的成本消耗，并對其進行科學分析，找到風險威脅加以防范。

3 現階段銅加工企業經營中存在的風險

現階段，銅加工企業經營中存在的風險主要有以下幾種。

3.1 原材料價格風險

由于原材料成本在銅加工企業銷售成本中占有較大比例，因此上下波動的原材料價格，會對企業的采購工作產生一定的影響，關系著企業的流動資金。一般來說此風險有兩方面的影響。

一方面當原材料價格不斷上漲時，銅加工企業若是和原材料供應商簽訂了長期合同，那么原材料供應商可能會上調價格，或是違約停止供貨，這會直接影響銅加工企業的生產效率和采購成本。

另一方面當原材料價格不斷降低時，銅加工企業若是出現急需原材料的狀況，很可能買不到原材料，原材料供應商也許會等價格上升之后再銷售。

3.2 存貨風險

存貨風險指的是銅加工企業的原材料儲存成本，特別是存貨能力強的企業，更是容易受到影響。當原材料價格發生下降狀況，企業存貨大于訂單量時，便會導致原材料積壓，增加存貨成本。

3.3 銷售風險

銅加工企業的銷售風險，是因為其經營流程復雜，毛利潤率不高，而且收款周期比較長，很容易出現資金周轉不靈、庫存貶值等問題。比如說，當銅加工產品的市場價格整體下降時，很可能被下游客戶拒購，不得不將產品存放在庫房里，不僅提升了庫存成本，還可能導致庫存貶值;又或是銅加工企業的客戶在經營方面出現問題，致使銅加工企業收不到貨款。

3.4 產業政策風險

銅加工企業是我國基礎產業之一，其生產水平將對其他相關行業產生一定的影響，因此備受關注，但與此同時，銅加工企業在生產過程中會消耗較多的能源，存在一定的環境污染問題，國家在鼓勵銅加工企業發展的同時，也從政策上對其進行了限定?？v觀當下，銅加工企業可能面臨的產業政策風險主要有能源的循環利用、銅加工材出口被限制，政府會予以一定的干預等。

4 銅加工企業成本控制在經營風險管理中的有效應用

4.1 強化意識，堅持現代管理理念

銅加工企業為加強成本控制，提高經營風險管理水平，第一步便是要重視成本控制工作的開展，形成良好的經營風險管理意識。只有先從思想上改變，明確這一任務的重要性，才能促使企業在經營過程中將內部管理工作放置于核心地位，在推動生產效率的同時，關注于企業內部的成長。

首先，無論是銅加工企業領導人員，還是基層工作人員，都應當認識到經營管理中可能存在的風險，實施全面性管控。要厘清成本控制和經營風險管理之間的關系，在具體操作中應當摸清影響企業經營成本高低的重要因素，并對其進行有效的管理和監督。銅加工企業應當加強成本控制和經營風險管理宣傳，貫徹落實企業成本管理相關制度，每一個生產和管理人員都應當參與其中，明確自己的成本控制職責，協同規避和降低企業經營風險?？蓪T工的績效與成本控制效果相掛鉤，以對員工的生產和管理工作進行監督，并設立激勵機制，對于具有責任心、工作效率高的員工予以獎勵，從而實現成本控制目標，提升銅加工企業的總體競爭力。

其次，銅加工企業要轉變傳統而陳舊的管理理念，應順應時代發展潮流，堅持現代化企業管理觀念，實施全新的企業成本控制模式。應當加強對成本控制和風險管理相關理論的研究，學習新的成本控制手段，創新風險管理方式，積累可靠的企業成本控制經驗，并且將所學到的內容和知識與銅加工企業經營實況相結合，以開展有效的成本控制工作。要明確成本控制在風險管理中的重要作用，通過作業成本法、戰略成本法等科學的成本管理方法，來提高企業的風險抵抗能力和預警能力。

4.2 基于成本控制構建健全的企業風險預警機制

相較于其他企業來說，銅加工企業的成本還多了銷售成本。除去基礎管理費用、財務費用等成本以外，由于銅加工需要加工成本和原料成本，而這些銷售成本受市場的影響較大，難以控制，因此為降低經營風險，盡量減少銷售成本費用，銅加工企業必須建立完善的風險預警機制。在銅加工企業銷售成本中，原料成本幾乎占總成本的八成，不僅包含了銅加工所需要的直接原料，還存在加工工藝中的損耗。當原料成本起伏較大的時候，銅加工企業的利潤也會產生變動，存在不穩定性，這對銅加工企業的長遠發展有著不良影響。為此，所建立的風險預警機制，應當融合成本控制工作?？茖W的風險預警機制，應當有一個著重點，這就需要銅加工企業管理者能夠通過準確的分析來明確管理對象，選擇正確的關鍵點，以對其進行有效的控制?？梢猿杀竟芾砉ぷ鞯慕Y果為依據，來設立風險預警方案。與此同時，企業還應當加強各部門的成本管控，針對各崗位的工作內容和特征，來制定規范性、標準化的管理，以確保成本控制工作得以落地，保障風險管理質量。要注意的是銅加工企業中的每一個部門，每一個崗位都應當納入成本控制范圍內，無論是生產環節，還是銷售環節，或是采購環節等，都需要控制好成本，實施全過程性成本管控，可以階段性管理方式，來對其進行風險預測和預警，全面跟蹤監督，從而及時發現問題并采取有效的措施來加以應對。

4.3 實施成本跟蹤管理，強化風險監測工作

近年來，環境保護已經成為全球熱門話題之一，各國都不再以環境為代價來發展經濟，我國對具有一定污染性的企業經營也有了較高的環境保護要求。銅加工企業本身對能源的消耗就比較大，而且在銅加工生產過程中會對環境產生污染，為符合國家相關政策要求，減少環境污染，其必須降低環境成本，控制好能源成本，如此才能在激烈的市場競爭中得以生存，規避市場所帶來的經營風險。在這種情形下，銅加工企業應當充分發揮成本控制的作用，實施成本跟蹤管理，從采購到生產，再到銷售等整個過程中所產生的成本都應當得到控制，要將成本控制與風險監測相結合?，F如今，現代計算機信息技術被廣泛應用于企業經營過程中，銅加工企業也應當利用計算機信息技術來建立成本信息控制平臺，實現風險監測信息化、智能化?？梢詫⑵髽I生產中所產生的采購成本、能源成本和環境成本等都融入成本控制平臺中，對其變化進行實時監測，以保障銅加工企業的經營成本在可控范圍內，其所獲得的利潤在穩定盈利區間內。除此之外，銅加工企業還應當加大對生產工藝研究的投入，不斷地創新生產技術，減少原料消耗，回收利用廢料。

5 結語

就目前而言，銅加工企業的經營壓力十分大，其不僅要應對新的國家政策而規定，盡可能地減少環境污染，降低能源消耗，還要加強對成本的把控，規避經營風險，以提高企業經營效益，保障企業的長遠發展。為此，銅加工企業應當轉變傳統的成本管理模式，強化經營風險管理意識，基于企業發展現狀，不斷地創新成本管理手段，提高生產資源利用率，避免不必要的能源消耗和成本浪費，并且要貫徹落實環保政策，降低環境污染，從經營過程中的每一個環節來實施有效的控制。除此之外，還應當建立健全成本管理體系，實施有效的全過程性監督，設立風險預警機制，從而為銅加工企業的科學經營提供重要保障。

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