110KV輸變電工程現場施工組織設計的研究與管理

劉曉明

【摘 ?要】近年來，隨著我國經濟社會的高速發展，在一定程度上也促進了我國電力行業的發展，電力工程建設質量和數量都得到極大的提升，但在開展輸變電工程建設的過程中也存在一定的問題，要想保證輸變電工程的順利開展，保證電能的平穩供應，就應制定合理的施工設計方案，提出合理的管控措施，對電力企業長久穩定發展，以及社會和諧安定起著積極的作用。本文以110kV輸變電工程作為研究對象，對其現場施工組織設計進行合理的分析，保證設計的合理性。

【關鍵詞】110kV輸變電工程;施工組織;管理措施;

引言：隨著電力企業市場競爭愈發激烈，建設工程的數量持續的增加，也進一步擴大了電力工程建設規模，尤其是110kV變電站的建設數量增長也愈發明顯，因此，在制定110kV輸變電工程現場施工組織設計的過程中，應全面考慮建設周期、投資等內容，制定合理的管控措施，從而進一步增強企業市場競爭力，使施工質量得到保證。

1現場施工組織的必要性

1.1實行施工組織設計工作的重要性

施工組織設計工作應在工程施工前進行落實，這樣才能保障輸變電工程的順利開展。對于110kV輸變電工程來說，只有對施工組織方案、工程建設進度以及項目建設現場進行合理的了解和掌握，才能使輸變工程質量得到保證。如果在工程項目初期沒有做好建設施工組織設計工作，就無法對施工現場進行合理管理，也會面對無法預料的安全問題，影響工程建設順利開展;此外，項目建設實施工程中的各類計劃的控制也將難以準確落實，也無法取得實際成效。對此，相關人員應重視施工組織設計工作，并掌握110kV輸變電工程現場施工組織技巧，以此來促進各項工作順利開展。

1.2實行施工組織設計工作的深遠意義

針對110kV輸變電工程現場施工活動制訂合理的組織方案，保證各個施工環節都能有效落實，同時還要對施工人員、施工時間以及施工材料進行合理的安排，提高材料的利用效率。與此同時，還能全面保證施工安全性，避免不合理施工行為發生，才能使企業經濟效益最大化。施工組織設計合理性對110kV輸變電工程施工管理效果起著決定性作用，因此，相關人員應結合實際情況來制定合理的管控方案，確保輸變電工程有序運行，并滿足人們日常電力需求，對電力企業長久穩定運行有著積極的作用。此外，企業要想實現工程效益最大化，就應制定一個合理的施工組織設計，在保證各項建設環節順利開展的同時也能夠進一步提高輸變電工程質量。

2 常見問題

2.1前期準備工作不夠充分

110kV輸變電工程的建設的過程中不可避免的會遇到各種問題，大大縮減了施工組織設計的現場勘查和前期準備工作的有效時間被壓縮，這也會影響施工組織設計人員合理的開展施工組織設計的編制工作，也無法對施工環境進行合理的掌握，此外，由于有效時間被壓縮，也會使得施工組織設計的補充調查資料無法在開工前完善，如果補充資料的缺失將會對施工各個環節帶來影響，導致進度與實際要求存在差距，最終會增加施工難度。

2.2施工人員的整體水平需要進一步加強

110kV輸變電工程的施工環節與管理環節都會管理人員的素質水平、技能水平有著較高的要求，只有具備高技能、素質人才才能不斷提高工程建設質量和工程建設安全性。因此，對于施工企業來說，應不斷完善企業人員的管理制度，進一步提高工作人員的工作積極性，使輸變電工程的施工質量得到保證，對企業長久穩定發展起著積極的作用[1]。

3 施工組織管理措施

3.1施工組織設計的安全管理必須確保安全

首先，我們應正確處理工期、質量與安全生產三者之間的關系，在進行現場施工組織管控的過程中，要求相關管理人員以及施工人員應嚴格按照施工組織設計的要求，保證各項制度有效落實，在做好安全管理的基礎上，要求建設單位應嚴格把控工程建設質量，按照施工要求進行施工;此外，要避免為了搶工期而加大施工人員的勞動強度，應建立健全安全制度，制訂合理的安全責任機制，細化安全環節，明確各環節的責任制度，加大考核力度，依法懲處，追究安全責任，從而保證在突發情況下施工人員堅決執行施工組織設計[2]。

3.2組織設計的施工質量管理

施工質量管理工作應始終貫穿于110kV輸變電工程施工組織設計的各個環節。只有嚴格控制各個環節施工質量，才能使整體工程質量得到保證。在施工準備環節，應合理的安排施工程度，保證施工進度合理編制，這樣才能在規定時間內交工，保證工程建設人力、物力、資金等得到充分地利用。在實際工程建設中，應結合施工現狀，合理的安排施工各個要素，這樣才能使施工質量得到保證。

3.4施工組織設計的監理管理

施工組織設計是工程施工的策劃文件，可以保證施工順利開展，因此，監理單位如何審核施工組織設計，進而滿足工程設計要求，是工程準備階段的重要工作。作為施工單位和現場的施工人員，監理單位應嚴格審核審核施工組織方案，并由施工單位嚴格落實，自覺履行職責，便于及時的發現方案組織中不合理之處，保證工程建設順利開展[3]。

3.5施工組織設計的成本管理

應做好前期成本管理工作，現場施工活動開始之前，對合理控制施工環節的成本，保證成本控制在合理的范圍內。在實際工程建設中，應保證實際成本與預算成本的合理性，對于超出預算部分應進行合理的分析，并加以控制，在完成工程項目后，應對項目費用進行清算，使項目成本在合理的范圍內[4]。

4 結語

綜上所述，就目前來看，我國110kV輸變電工程施工項目數量在不斷增加，為了保證工程組織管理效果，對工程質量進行合理的管控，就應制定合理的施工現場管理方案，對常見的問題采取有效的措施進行預防，并將施工管理工作落實到整個施工中來，從而進一步促進輸變電工程順利開展，從整體上提高輸變電工程的管理效率，對提高輸變電工程質量起著積極的作用。

參考文獻：

[1]裴凱.輸變電工程施工現場的質量控制要點[J].科技創新導報，2018，15（01）：62，64.

[2]申永成.山東電網110kV輸變電工程環評工作中存在的問題與建議[J].山東電力技術，2013（04）：56-57，63.

[3]王建榮.110kV輸變電工程施工管理過程研究[J].中國高新技術企業，2012（30）：101-102.

[4]羅建文.110kV輸變電工程施工管理過程研究[J].科技與企業，2015（15）：31.

（作者單位：國網上海市浦東供電公司）