電力企業改進后勤保障管理工作的主要路徑

趙桂紅

摘要：經濟在快速的發展，社會在不斷的進步，我國電力行業發展水平日益提高，對企業體制機制也進行了全面的改革。電力企業在發展中，其后勤保障工作也發生了非常大的轉變。為了更好地保證電力企業后勤保障工作質量，就必須對其加強嚴格且高效的管理，不斷提升管理人員的思想意識，進而更好地保證電力企業的平穩經營，為電力企業的良性發展奠定堅實基礎。

關鍵詞：電力企業;后勤管理;策略

引言

后勤管理工作在任何一個企業中，都對企業的整體運行起著至關重要的作用。當前，隨著電力企業運行方式的改變，企業后勤保障管理也需要作出相應的調整，從而適應企業的整體發展趨勢。企業中的相關管理人員也應注意到當前模式所存在的問題，加強對后勤管理的重視，提高整個后勤保障管理工作的水平。

1電力企業后勤的重要性

對于所有企業來說，后勤工作都是極其重要的組成部分。尤其是對于電力企業來說，工作量大，服務范圍廣，影響范圍大，所以更加需要后勤工作給予更多強有力的保障。電力企業后勤管理工作主要包括對于資產、環境、員工、安保、應急一系列事務的保障與管理，這些對于電力企業的正常運轉起著非常重要的作用。后勤管理具有顯著的服務性質，是電力企業工作正常運行的保障。高效的后勤工作不僅是電力企業日常工作有序運轉的前提，也為企業職工的生活和健康提供保障，更是緊急事件（應急搶修、防災減災）應急服務的保障。因此，電力后勤管理不僅具有服務型的職能，而且兼備保障性的功能，是電力企業建設工作中不可或缺的一部分。高效有序的后勤管理工作不僅僅是企業實現管理目標的關鍵，而且對于企業團隊來說，具有凝聚人心的作用。高效的后勤管理，使得員工擁有更多的保障，能夠全身心地投入到工作中，激發其工作的積極性，促進企業更好的發展。在此基礎上，后勤管理還是企業管理的最直觀體現，好的后勤管理更能夠展示企業的風采。電力企業后勤管理工作十分重要，但是傳統的管理存在對后勤管理不重視，以及資源分散和管理分散等問題，嚴重地影響了企業的發展。因此，新階段提倡，企業后勤管理要進行精細化和信息化的改革，建立更加高效的后勤管理制度。

2提高電力企業的后勤保障管理工作的途徑

2.1提高對后勤保障管理工作的重視度

后勤保障管理工作對于整個電力企業的重要程度不言而喻。為了提高整個后勤管理工作的水平，使后勤保障管理工作發揮出切實的作用，就需要電力企業提高對后勤管理工作的重要性認識和對后勤工作的重視度。通常情況下，后勤保障管理工作的重要性體現在這些方面：第一，保證整個電力企業的正常運行。當然，這也是后勤保障管理工作的基本功能;第二，是企業和職工溝通的橋梁。后勤保障可以體現出企業對其員工的關心，員工也可以通過后勤使自己的需求得到滿足，良好的后勤保障服務可以給員工提供更好的工作和生活條件，提升員工的幸福感，使員工有更好的工作狀態，為企業帶來效益;第三，后勤管理能夠協調企業各部門之間的關系，促進企業內部團結力和凝聚力的發展;第四，后勤管理質量的優劣直接反映了一個企業的風采，對整個企業形象進行提升和改造勢必會為企業發展提供良好的條件。以上四個方面，可以充分反映出后勤管理工作對于電力企業的作用。后勤管理工作需要轉變觀念，改善體制，增強管理水平的科學性和規范性，從而提高后勤保障管理工作的水平。

2.2對后勤保障工作實施精細化管理

在企業的發展中，若要提高自身的軟實力和市場競爭力，就必須要在日常工作中加大技術投入，做好技術創新工作。而技術的創新與應用也需要高質量的管理作為支撐。因此在企業的后勤保障工作中必須要采取精細化管理模式。電力企業對我國經濟及社會的發展有著非常重要的作用，但在后勤管理上前期內容較多，管理難度也相對較大。所以為了更好地保證電力企業后勤保障管理工作的有效展開，一定要對管理工作中的多個環節進行有效處理和科學優化。采取精細化管理模式可以更好地提高企業的發展水平。此外，對后勤工作開展精細化管理也能更好地對企業的成本預算進行有效控制，減少企業發展和經營過程中的成本投入，有效提高企業的經濟效益。

2.3將后勤管理工作放到社會發展背景中

科學發展觀中曾提出，第一要義是發展。電力企業的后勤管理工作也需要以發展為第一要義，促進穩定和高效。社會發展主要以經濟建設為中心，企業管理人員要將這一中心點與企業的發展相融合，后勤管理工作也要用科學的立場和觀點作為指導?？茖W發展觀對于企業的后勤管理工作來說意義重大，企業發展的特點與社會發展的規律之間存在著必然的聯系。各項工作要從社會發展的經濟和政治背景入手，要符合社會主義社會的發展規律，保持企業管理的長期性和穩定性，著眼于當下解決后勤管理工作中的各類問題，推動后勤管理工作朝著產業化的方向過渡。

2.4完善信息化平臺的建設

一般情況下，電力企業中的后勤管理人員會對員工的計算機水平有較高的要求，以此來提升本部門工作人員的信息化水平。電力企業需要通過后勤部門的信息服務系統來完成企業內部信息資料的收集，并且對這些信息進行處理和反饋，為整個系統的信息交流提供便利。這在很大程度上滿足了企業對信息收集的需求，也促使后勤管理工作的效率大大提升。這也為后勤管理部門各部門之間進行信息交流節約了大量資金和時間。與此同時，整個電力企業的生產效率和服務水平都會得到很大的提升。

2.5實施精細化分工

在企業中管理組織實行“精細化”分工，把責任、權利、利益、目標等分解承包落實到每條、每塊，實行授權、受控、監督三結合，具體做法如下：①在設定管理目標時做到：第一，管理目標有一定的靈活性;第二，管理目標的分解有一定的靈活性;第三，管理目標在執行的過程中有一定的靈活性。首先管理目標有一定靈活性，只有目標值設定合理，才能保證既不浪費企業資源又能使目標得以實現。企業管理目標分解有一定的靈活性，企業管理目標分解到部門、班組和個人，形成自上而下的目標管理體系，對于各部門分派的任務既堅持嚴肅性，又給他們一定的自主權，讓其在允許的范圍內，調整任務，以調動各部門的積極性，保證管理目標的完成。在實際工作中，起初目標可能設定比較合理，但是“計劃”總是趕不上“變化”，一旦環境改變，繼而可能就會導致企業目標實現的條件改變，如果繼續執行原定目標，就很可能會導致管理出現較大偏差，所以為了實現企業長遠的整體目標，就需要及時靈活的調整局部管理目標，使局部管理目標和企業整體目標相輔相成。②在實行精細化管理的過程中，要充分發揮每個員工的主觀能動性，發揮每個人的集體責任感，使每個員工都積極參與到企業的精細化管理工作中來，為實行精細化管理貢獻自己的一份力。

結語

隨著我國經濟的不斷發展，電力企業改革不斷深化，對后勤保障管理工作的要求也越來越高，后勤管理工作要不斷發展和完善。當然，改革不只是為了適應時代發展，更是為了滿足企業的發展需求，通過服務質量的提高保證企業的正常運營。促使員工提高工作積極性、激發其工作熱情，增強企業的向心力和凝聚力，為電力行業的主業生產提供堅強的后勤支撐和保障，既使后勤企業在發展中獲得最大利益，也為電力發展貢獻了一份寶貴的力量。

參考文獻

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