以勞動競賽治理同期線損的管理研究

孔營營

【摘要】線損率是衡量一個企業管理水平的有效手段，而且一個企業線損率的高低也影響著企業的效益，甚至工人的收入。為了降損增效，國網夏津縣供電公司以勞動競賽為手段開展了同期線損大治理，組織相關專業人員對今年以來臺區同期線損管理工作開展情況進行梳理分析，及時查找存在問題及原因，有針對性地制定整改措施，確保臺區采集系統五個百分之百，促進同期線損管理水平持續提升。

【關鍵詞】勞動競賽 治理 同期線損

【引言】近年來，隨著管理水平的提升，縣供電企業，越來越意識到同期線損管理的重要性，都將其提到了重中之重的地位，并開展了一系列的行動。行動中，該公司確立了勞動競賽為平臺，制定了獎懲細則，完善臺區同期線損管理體系，明確縣（部室）、所（供電所主責）、臺區（臺區經理）三級線損管理的責任主體，要求高損臺區治理情況每天從微信和辦公OA郵件通報，對指標落后的單位要求在公司月度例會上說明情況。結合實際研究制定臺區線損考核獎勵辦法，強化對供電所、班組同期線損績效落實情況的督導考核，采取多項措施提升線損管理水平。

【正文】

1成立組織機構。為確保真實有效的降低高損臺區線損率，提升公司同期線損管理水平，成立了公司勞動競賽組織領導機構，對競賽工作實施統一組織領導。

1.1競賽領導小組。以公司總經理為組長、以分管經理為副組長、以各專業負責人為成員的的領導小組。

1.2勞動競賽（辦公室）工作小組。競賽領導小組下設辦公室，設在同期線損管理單位，并由專責人任組長，由各專業負責人擇優報送各單位的專責人，組長有權利對各專業專責人進行考核。

2確定指標攻堅的勞動競賽。競賽內容主要分為重點指標30分、負損治理30分、在線監測20分、數據稽查20分、經驗分享為10分的加分項，五個部分。

2.1重點指標。根據同期線損管理系統建設工作情況通報中月度重點工作檢查指標完成情況，累積得分換算后計入總分。

2.1.1計算公式如下：重點指標得分=月度得分平均值*0.3

2.1.2其中：月度重點工作檢查共分為六大模塊：“四分”同期線損在線監測率、數據質量提升、工作質量提升、理論線損計算、系統建設質量、系統應用成果。

2.1.3同期線損在線監測：發展專業（分區線損達標情況）、調度專業（35kV及以上分壓、分線達標以及母線平衡達標情況）設備專業（10kV及以上分壓、分線達標情況）、營銷專業（400V分壓線損達標情況、分臺區線損達標情況）。

2.1.4數據質量提升：供電關口表底異常率、高壓用戶表底異常率、臺區關口表底異常率，而3項指標有分別含表底完整率、表底倒走率。

2.2負損治理。10kV線路、臺區分別由所屬專業班組負責。根據同期線損系統負損考核規則，月度考核負損情況計入總分。計算公式如下：

負損治理得分=（10kV線路負損治理月度得分平均值+臺區負損治理月度得分平均值）*0.15+10kV線路零負損得分+臺區零負損得分

其中：（1）10kV線路負損治理月度得分=負損占比得分（30分）+負損治理情況得分（20分）

（2）臺區負損治理月度得分=負損占比得分（30分）+負損治理情況得分（20分）

（3）線路零負損得分：月度完成一次零負損，加2.5分;

（4）臺區零負損得分：月度完成一次零負損，加2.5分;

2.3在線監測。根據同期線損管理系統建設、同期線損“四分”在線監測率完成情況，累積得分換算后計入總分。計算公式為：在線監測得分=月度監測率得分平均值*0.2。

在線監測率共包含：分區、分壓、分線、分臺區四部分，分別由所屬專業班組負責。

2.4數據稽查。上級公司每月組織專家團隊，對各單位線損模型開展稽查，每確認1條人為調整“四分”線損模型問題，扣1分。各班組負責各專業信用指標，禁止數據造假，每發生一起被上級公司通報稽查信息，對負責部分按公司考核辦法進行考核。凡上級公司月度信用指標體系考核，每通報1次數據問題，扣5分。

2.5經驗分享。凡在微信公眾號投稿、視頻會議典型發言、新聞報道宣傳等方式進行經驗分享、數據價值挖掘的情況，計入總分。微信公眾號文章每發布一篇，加1分，分值上限為2分。會議典型經驗發言，一次發言分值為1分。分值上限為2分。系統建設經驗。1篇經驗被國網公司典型經驗庫采納，分值為1.5分;被省公司采納推廣，加0.5分;專利、論文等每認定1篇加0.5分。分值上限為3分。與同期線損相關的新聞報道。主要評價系統內媒體錄用情況，國網公司信息動態每采納1次得1.5分，國網公司網站、國家電網報每采納1次得1分，分部或省公司網站、省級電網報、省公司信息動態，每采納1次得0.5分。分值上限為3分。

3勞動競賽實施情況。勞動競賽通知下發后，各專業積極分解指標落實責任，對臺區同期線損指標進行嚴密監控和分析，下發臺區同期線損治理工作督辦通知，對重點指標進行分析，尤其是臺區綜合線損率、準確計算范圍內的臺區線損率，設定目標值限期整改。加強信息溝通，建立電話熱線、運維支撐平臺、微信工作群等多種溝通渠道，實現信息溝通實時性、問題解決及時性。

3.1為確保競賽參與積極，公司應拿出獎罰措施，對達到指標給予適當獎勵，對完成指標較好的給予大額獎勵，對完成指標達到全省、全國層次的給予重獎，反之，對完不成指標的給予處罰，對勞動競賽無動于衷的給予降職降薪處理，獎優罰劣、獎先進罰落后，確保競賽可持續的良性循環。

3.2定期召開同期線損專題會議。全面分析梳理目前治理中存在的問題，把問題分為管理和硬件設備兩類原因，對于線路設備、表計問題，按照專業分工進行督促指導，通報先進指標和落后專業，公布排名和獎罰情況，就難點問題集思廣益集中攻關，制定階段性整改計劃，該改善設備狀況的落實資金更換，該提高管理水平的，安排外出學習，克服短板共同提高。

3.3對癥下藥，實地對高損臺區、高損線路開藥方。對于因管理缺失造成的指標落后，對其進行詳細指導，并組織專家深入縣公司臺區線損管理部門和基層供電所把脈問診，現場指導，查找堵塞管理漏洞。

3.4組織各單位提前梳理負損高損臺區并監控治理，開展長期不用電用戶、零度戶治理，組織排查公安監控等公用設施用電，及時安裝表計錄入電量。大力開展反竊電工作，組織供電所人員大力宣傳反竊電的新手段、新方法，查處違約用電，追收電費損失。

3.5分區網格管理。?在理清線損“分區”概念之后，再進行“分壓”布控，明確專業職責，即調控專業負責35千伏及以上分壓線損管理，運檢專業負責10千伏分壓線損管理，營銷專業負責0.4千伏低壓臺區線損管理。這樣一來，既根據職責涵蓋了分元件，也根據電壓等級明確了分臺區，“四分”線損管理至此便清晰分解到了專業部門，也延伸分解到了下級單位，至此便形成了橫向到邊、縱向到底的網格化線損管理模式。

3.6“末端融合”，打造“全能型”鄉鎮供電所

低壓線損管理不僅是供電企業管理水平高低的主要標尺，還是經濟效益的抓手。臺區同期線損管理應綜合考慮行政區劃、銷售電量、服務半徑、客戶規模等因素，進一步優化鄉鎮供電所布局和設置，形成“1+n”（中心供電所+供電服務站）供電服務網絡，對線損管理水平提升至關重要，提高運行效率和服務質量。

【結束語】

勞動競賽為同期線損管理搭建了平臺，雖然促進了企業效益和管理水平的提升，但是挖潛增效永無止境，下一步要進一步加強管理考核，持續推進臺區線損管理“責、權、利”一體，充分激發基層營銷線損管理人員工作積極性，促進臺區線損管理工作規范化、制度化和系統化。