供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用淺析1

王欣 周海兵

摘要：在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)占有非常重要的位置，其管理狀況影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對于供電企業(yè)來說，人力資源是關(guān)鍵的組成部分，良好的管理能夠提高其核心競爭力。在人力資源管理中，薪資和績效一直是重點(diǎn)內(nèi)容，合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞侥軌蛱岣呷肆Y源的管理效果，推動企業(yè)向長遠(yuǎn)方向發(fā)展。在本篇文章中，以薪酬與績效管理在人力資源中的作用為內(nèi)容進(jìn)行分析，從而提出供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的策略。

關(guān)鍵詞：供電公司;人力資源;薪酬與績效;管理

與其他企業(yè)的人力資源管理相比，供電公司在進(jìn)行管理時(shí)會遇到更大的困難和挑戰(zhàn)，不僅存在許多客觀問題有待處理，又不能放縱主觀上的錯誤態(tài)度，還要將公司長遠(yuǎn)發(fā)展和可能遇到的挑戰(zhàn)納入考慮范圍[1]。綜合以上諸多問題，在供電公司實(shí)施薪酬管理和績效管理，必須具備科學(xué)性和合理性，把人的主觀能動性和管理原則充分結(jié)合，保障供電公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1薪酬與績效管理的作用

1.1薪酬管理的作用

作為供電公司的管理層，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人力資源管理的重要性，它會對公司的正常運(yùn)營產(chǎn)生巨大影響。因此，在今后的管理過程中，堅(jiān)持對已經(jīng)出現(xiàn)的問題做到徹底解決，不留下任何隱患，對一些處于萌芽狀態(tài)的問題要及時(shí)彌補(bǔ)，以防問題擴(kuò)大化，把分歧轉(zhuǎn)化為動力。薪酬管理是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，只有發(fā)揮好它的作用，才能為供電公司提供前進(jìn)動力。實(shí)踐表明，好的薪酬政策對員工的工作行為和態(tài)度能產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，這種促進(jìn)可以塑造良好的公司文化。譬如，一個(gè)企業(yè)采用員工計(jì)件工資制，該企業(yè)員工就會有很強(qiáng)的個(gè)人主義傾向;如果其工資制改為可變工資，更容易塑造起一個(gè)集體主義的文化氛圍。一個(gè)好的薪酬管理體系，需要與社會的發(fā)展需求相結(jié)合，再自內(nèi)而外地進(jìn)行改革，才能最大程度上留住人才，讓企業(yè)員工的付出與得到相匹配，就可以保證供電公司的正常運(yùn)營。與此同時(shí)，薪酬管理要確保具有持續(xù)性原則，也就是說薪酬制度不能總是按照管理者的喜好進(jìn)行隨意的修改，是員工對薪酬管理失去安全感。

1.2績效管理的作用

我國的供電公司尚處于發(fā)展之中，常常面對許多來自社會和國家的挑戰(zhàn)，為了減輕這些外部因素的影響，就必須讓績效管理在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用。無論什么企業(yè)都需要進(jìn)行績效管理，它對一個(gè)企業(yè)的方方面面都有著積極的影響。筆者認(rèn)為我國的供電公司需要進(jìn)一步明晰績效管理的作用，要讓員工意識到自身價(jià)值，讓他們甘愿為公司付出，成為公司前進(jìn)的不竭動力。研究表明，績效管理能讓每個(gè)員工都更好地投入到自己的職業(yè)之中。為有能力的員工制定較高的績效標(biāo)準(zhǔn)，為有潛力的員工提出合理的目標(biāo)，因人而異的管理方式才足以激發(fā)員工的工作熱情，使他們?nèi)硇耐度胱约旱膷徫唬粩嗤卣棺陨淼陌l(fā)展空間。與此同時(shí)，績效考核的管理應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的部門，從而最大程度上保證了考核的公平性和公正性。在管理上要做到獎懲分明，要結(jié)合每個(gè)員工的工作態(tài)度、任務(wù)的完成情況進(jìn)行適度的獎勵與懲罰。

1.3強(qiáng)化薪酬和績效的聯(lián)系

薪酬和績效在供電公司人力資源管理是兩個(gè)不同的方面，但是這兩者對供電公司的發(fā)展都有重要的作用。因此，要強(qiáng)化兩者之間的聯(lián)系，促使它們的作用能夠最大化地實(shí)現(xiàn)。首先結(jié)合員工的工作和公司的總體業(yè)績來制定薪酬和績效的比例。其次，績效和薪酬的調(diào)整要采用科學(xué)方法，從整體上來完善。此外，薪酬和績效要保證長久性和持續(xù)性，為員工創(chuàng)建良好的晉升平臺，促使他們能夠更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，為供電企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。總之，薪酬和績效是電力公司員工非常重視內(nèi)容，同時(shí)也是人力資源管理的重要組成部分，兩者只有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的搭配，才能激發(fā)員工的信心和能動性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效果。

2加強(qiáng)供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的對策

2.1高度重視，更新觀念

人力資源管理中，薪酬與績效管理對于提升供電公司職工工作積極性，優(yōu)化內(nèi)部管理有著十分重要的推動意義，要做好這項(xiàng)工作，首先，要充分認(rèn)識和了解此項(xiàng)工作的重要意義。我國的供電公司尚處于發(fā)展之中，常常面對許多來自社會和國家的挑戰(zhàn)，為了減輕這些外部因素的影響，就必須讓績效管理在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用。無論什么企業(yè)都需要進(jìn)行績效管理，它對一個(gè)企業(yè)的方方面面都有著積極的影響。尤其是企業(yè)管理者，應(yīng)該建立起強(qiáng)烈的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，主動適應(yīng)新形勢下的新要求，不能只換湯不換藥，用新瓶裝老酒，改革改在表面上，不然在未來激烈的市場競爭中是不可能走的穩(wěn)走的好的。

2.2多點(diǎn)發(fā)力，合理考核

薪酬績效考核要想取得實(shí)效，必須要將考核工作滲透到企業(yè)管理的方方面面，既保持科學(xué)性嚴(yán)謹(jǐn)性，又要符合職工心理特點(diǎn)，保持公平性和認(rèn)可性。如果考核結(jié)果得不到職工的理解和支持，對于考核結(jié)果充滿怨言，是不可能起到促進(jìn)工作的作用。那么也就失去了績效管理的意義。這就要切我們必須要建立完善的考核機(jī)制，要將各項(xiàng)工作都融合在內(nèi)，并打造一支專業(yè)化的考核人員隊(duì)伍，真正發(fā)揮好績效管理工作的真正作用。一是，強(qiáng)化日常工作表現(xiàn)的考核工作。職工在崗工作是否保持高效，主要是要看其工作態(tài)度，工作態(tài)度端正那么工作的效果就會突出，反之，則會影響工作效果和工作質(zhì)量，因此，加強(qiáng)日常工作表現(xiàn)考核，引導(dǎo)職工建立起良好的敬業(yè)意識和責(zé)任意識，讓職工更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的人生追求。二是，強(qiáng)化職工業(yè)績考核。職工工作業(yè)績是反映一名職工對企業(yè)所產(chǎn)生貢獻(xiàn)的最集中體現(xiàn)，對業(yè)績的考核實(shí)際上是對職工所做出努力的一種認(rèn)可，作為企業(yè)管理者通過有效的職工業(yè)績考核，調(diào)動職工工作積極性，引導(dǎo)他們主動加入到企業(yè)發(fā)展大局當(dāng)中來，從而進(jìn)一步提升職工的主人翁意識，保證各項(xiàng)任務(wù)能夠得到完成。三是，強(qiáng)化對職工職業(yè)技能的考核，職工的職業(yè)技能實(shí)際上就是一個(gè)職工自身的核心競爭力，在企業(yè)內(nèi)部一個(gè)職工的職業(yè)技能的強(qiáng)弱包括很多方面，在考核的過程中要區(qū)別對待。

2.3創(chuàng)新手段，注重實(shí)效

對于新形勢下人力資源管理的要求，供電公司在進(jìn)行績效管理考核的過程中，必須加快考核方式的多元化建設(shè)，改變傳統(tǒng)單一考核模式。一是，目標(biāo)管理考核，按照預(yù)先指定目標(biāo)，職工的完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)職工實(shí)際表現(xiàn)，及時(shí)更新績效指標(biāo)，逐步提升工作開展。二是，平衡積分卡考核，通過顧客、公司財(cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)以及職工表現(xiàn)等要素，進(jìn)行綜合考核，從而衡量職工在實(shí)際工作中的表現(xiàn)。三是，全方位反饋，也就是對職工在職過程中全部情況和表現(xiàn)的綜合考核。與此同時(shí)，要注重對考核結(jié)果的應(yīng)用。通過考核所反饋的結(jié)果集中表現(xiàn)了職工在崗位中的實(shí)際表現(xiàn)，通過對考核結(jié)果的分析，可以給企業(yè)管理者提供有效的依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工所存在的問題，及時(shí)予以疏導(dǎo)解決，進(jìn)一步提升職工素質(zhì)和綜合能力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理有著不可或缺的作用，要提高供電公司的競爭力，人力資源的管理需要得到重視。而薪酬和績效作為人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其價(jià)值非常明顯，無論是員工自身還是企業(yè)整體都是重要的一環(huán)。所以供電公司在人力資源管理中，要不斷健全績效和薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建完善的薪酬與績效監(jiān)督機(jī)制、通過強(qiáng)化薪酬和績效的聯(lián)系等措施來強(qiáng)化薪酬和績效的管理，促使這兩者能夠發(fā)揮實(shí)際效用，從而推動供電公司向持續(xù)健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析[J].梁穎.人才資源開發(fā).2017（12）.

[2]薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)踐研究[J].陳怡丹.現(xiàn)代國企研究.2017（12）.