建筑施工管理問題及建議

程沖

摘要：隨著經濟的不斷發展，社會建筑項目越來越多，要想保證建筑工程質量，就需要嚴格做好工程建設管理，可以說，建筑工程施工管理是一項復雜嚴謹的工作，只有全面做好建筑施工管理，才能確保工程建設質量與安全，在進行管理時，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，揚長避短，充分發揮自身優勢，并利用好自己長處，保證管理內容具有可操作性。文章主要通過對圖紙設計、過程控制、安全管理、組織管理等方面進行分析，進一步提出如何做好建筑施工管理。

關鍵詞：建筑施工;安全;質量

經濟的發展，離不開各項建設項目，通過項目建設，有助于推進我國經濟事業良性發展。建筑工程關系到社會生產與人們的生活，質量好壞、安全與否與人們日常生活密切相關，近年來，建筑工程事故不斷出現，引起人們高度重視，工程管理內容成為保證工程順利開展的關鍵，科學有效的管理，能夠實現精品工程，確保企業經濟社會效益。只有通過科學有效的管理，才能保證整體建筑質量符合設計要求，滿足人們物質生活需要，在工程管理中內容涉及范圍比較廣泛，管理目標更是貫穿到施工全過程，通過良好的管理實施，確保工程建設質量合格、進度合理，實現企業良好的經濟效益與社會價值，所以，做好施工管理工作是建筑工程中最為關鍵的部分。

1管理的前提是了解掌握圖紙

要想做好工程建設，就需要全面掌握工程情況，不論是做任何工作，一定要提前做好預熱，只有這樣才能保證工作的順利開展，作為關系到人們利益的工程建設，在建設過程中，更要全面掌握好流程與環節，通過對不同環節的了解與掌握，能夠有效控制全局，保證進度與質量，實現安全生產。建筑施工工程施工前，一定要熟知設計意圖，充分做好施工前各項準備，通過對圖紙的掌握，全方位了解工程概況、施工現場、質量要求等。如果不掌握工程整體情況，就盲目開工建設，勢必會引發責任事故。要想保證工程順利開展，就要有備而戰，熟悉施工圖紙是非常關鍵的，只有掌握了設計要點，才能明確技術規范和操作規程，要對設計的整體要求、細部全面弄清，按技術規范標準核對相關資料。全面掌握并熟悉施工組織設計程序，對相關技術文件要求進行摸底，按設計方案要求，明確施工順序、施工方法、技術措施、施工進度，頭腦中明晰現場施工總平面布置情況，對相關任務重點，薄弱環節形成解決對策，發現問題及時解決，保證工程順利進行。要想實現質量控制，就需要對施工現場進行詳細的勘察走訪，對照施工圖紙資料，進一步核對現場情況，清楚、全面了解工程總體概況，只有這樣，才能制定出科學合理的管理措施，更好地推動工作開展，保證施工質量，實現安全生產目標。

2管理的內容是過程控制

管理在工程建設中非常關鍵，不論是任何一個環節均離不開管理，失去管理，則會失去控制，工程質量就得不到保障。要對施工全過程進行有效控制，推行有目標的組織協調控制，才能確保基礎施工滿足建設標準需求。任何一項工程項目，一定要把問題想到前面，在進行施工前需要做好充分準備，相關管理人員要通過科學組織，對涉及到的人員、設備、材料等進行協調，做好各工種交底工作，對不同環節進行有效銜接，向涉及到的施工人員交代清楚施工任務、要求和方法，確保整體任務進度的如期實現，為建筑施工整體目標創造良好施工條件。在過程控制中，一定要注意全過程的綜合協調，通過施工組織設計和有關技術、經濟文件要求，把握好工程整體進度與質量，以質量、工期和成本為核心，分解好每個階段、每個工序、每項任務，使工程推進更加平衡，通過有效組織，保證施工現場調度科學，形成人、財、物的統一結合，實現目標最大化。要敢于創新，在管理中不能千篇一律，根據不同工程特點，在不同的施工階段合理組織管理內容，按照工程強度與進度，區別出輕重緩急，把重點精力放在薄弱環節，檢查監督施工過程。

3管理的基本是保證安全

工程建設離不開安全，只有保證施工安全，才能實現質量控制，安全管理工作是建筑行業中最關鍵的工作內容，安全關系著企業的社會形象，影響著施工企業的名譽。只有全面抓好生產管理，把安全工作放在施工管理首位，才能保證企業實現效益最大化，一個施工企業，如果忽視了施工安全管理，則會導致更大的事故。安全工作涉及到人員生命，只有科學有效的控制好安全管理，才能確保企業健康持續發展，安全管理是企業命脈。在安全管理中，一定要全面加強管理，通過有效得力的措施，提升進場人員意識，加大安全生產教育與宣傳，以“預防為主，安全第一”為準則，使管理人員、施工人員自覺遵守安全生產規則，執行安全生產條例，按標準技術規范進行操作。

4管理措施是落實項目責任制

良好的制度措施能夠保證管理內容的實施與推進，要全面建立項目管理責任制，就需要掌握國家有關法律法規，通過對工程特點的把握，制定建設實施管理內容，使管理權限和所處層次能夠相互實現最大化的匹配，只有全面充分的建立起明確分層次管理責任制，才能夠在工程建設過程中形成有效管理效果。在制定責任制時，要以質量為核心，保證安全與效益前提下，明確責任目標和責任人，做到誰施工誰負責。可以通過良好的管理措施，如勞動定額、工程質量、實施進度等標準衡量，在建設過程中，實現多勞多得、少勞少得，不勞不得的管理目的，通過制度建設，責任制落實，全面調動起管理人員和作業人員的積極性和創造性。在管理中，也可以通過項目經理制、施工班組負責制等管理方式，推行質量管理創新。

5管理基礎是建立良好人際關系

不斷加強管理能力與水平，通過科學管理，進一步提高人的素質，科學管理就是注重良好的集體建設，通過良好的管理實施，確保集體凝聚力增強，只有做好集體管理，形成有目的、有計劃的推進，才能保證集體凝聚力越來越強。在管理中，要注重良好班風和人際關系的推廣，集體風氣好壞影響每一個施工人員道德品質的形成，在管理中，要全面樹立良好的班風，使員工們都能夠主動自覺遵守施工規則并執行安全規范，不斷提升施工人員整體的責任心和自尊心。要想使工程質量符合設計要求，滿足工程標準，就要依靠技術人員的力量才能完成，那么要想把不同工種人員緊密團結起來，就需要協調處理好管理者與被管理者之間的關系，加強與員工的溝通和了解，及時發現員工的需求，在可能的條件下不斷解決困難，增加員工凝聚力，通過業務探討，在技術上進行有效指導與提高，充分發揮員工個性特點，進一步發揮個人的技能，使員工信任管理者，并協助管理者完成生產建設任務，推進工程按計劃順利完成，形成良好評價。如果在高溫天氣施工，要及時了解他們的所處的悶熱環境，做好防暑降溫，為員工提供較好的施工環境，從而激勵員工的積極性和創造性，使他們對工程有責任心，以便更好地投入工作。

6結束語

建筑工程施工管理涉及到方方面面，在管理中更是復雜多變，只有全面了解工程整體情況，才能做好管理，通過有效的管理措施，確保工程順利開展。在實際工程項目中，一定要根據工程項目特征，進一步細化管理中內容，以嚴謹科學的態度，不斷提高、不斷積累經驗，用優質的管理，保質、保量、保安全按時完成各項施工任務。