探討項目管理方法在移動通信工程管理中的應用

官卓堅

摘要：隨著市場經濟的發展，移動通信工程管理也被提出了更為嚴格的要求。本文闡述了項目管理與通信工程的概念及特征，通過管理工程進度、控制項目風險以及建立評價體系幾方面著重探討了移動通信工程中項目管理的應用方法，旨在為相關工作人員提供理論性的參考意見，確保項目管理的實效性和科學性。

關鍵詞：項目管理移動通信工程應用

引言

現階段，移動通信技術走進了日常生活和工作，打破了傳統信息交流在時間和空間上的雙重局限性，拉近了人與人之間的距離。為滿足市場發展需求，移動通信工程建設中難以避免會出現諸多問題，嚴重影響了工程的穩定性和安全性，因此有針對性的采取項目管理方法是規避工程風險的重要手段。

1項目管理與通信工程相關概述

所謂項目管理，即是通過有效方法對活動起到控制作用的手段。如績效管理、人資管理等，可使項目更為規范有序。在規定要求下，工程項目需要按時完成目標任務所以需要先結合實際情況設立目標，再制定合理計劃，不斷調整和改進計劃內容，確保其實用性，最終對活動結果加以驗收，滿足要求方可投入使用。在項目管理中，工程團隊屬于主要控制對象之一，要求核查員工品德、專業素質、業績、態度、能力等等。

通信工程是通信行業為確保用戶使用效果進行的項目擴建、新建以及升級等，通常具有臨時性。換言之，項目團隊需要在短時間內達到建設效果，但是期間存在諸多風險隱患，需要規避風險。大規模項目還需多個企業合作，共同為工程項目提供保障。

2移動通信工程管理特性

2.1時熱性

由于政策具有時效性，而移動通信工程又需要將政策作為參考基礎，所以工程也具有時效性。通信工程建設需要在限定時間內完成，這樣才能發揮其實際效用。

2.2離散性

一般來講，移動通信項目規模大、范圍廣、參與者眾多，而且處于不同地域環境中的通信項目也存在差異，所以離散性較強。在管理中要針對其離散性有針對的采取控制方法確保方案的實用性和規范性，強化對各參與企業的了解，盡可能節省成本，提高資源利用度。

2.3目標性

在移動通信工程建設前需明確目標，將各個階段的任務量分化清晰，如一段時間內的網絡覆蓋量、網絡結構及每一階段參與的企業等，要結合實際情況加以規劃。

3項目管理方法在移動通信工程管理中的應用

3.1管理工程進度

工程進度是移動通信項目管理中的重中之重，在建設環節中容易受到多種因素影響，如人為因素、技術因素、資金因素、環境因素等，其中人為因素產生的負面影響較為明顯。項目負責人未將職責分配到個人，工程計劃落實不足等都將嚴重影響工程進度，很難在規定時間內完工。此外，工程材料質量難以滿足需求或供應不足也會延長工程時間，所以應加強工程進度管理，確保項目在規定時間內竣工。具體而言，項目進度監管分為三種：其一，團隊管理。項目負責人要將具體職責分化到個人并通過完備的獎懲制度約束員工行為，一旦存在好逸惡勞、態度消極等工作情況要采取處罰措施起到警示作用。恪盡職守、按時完成任務的員工還要酌情予以獎勵，在團隊內部營造良好的氣氛。其二，計劃管理。管理人員要實時更新工作進度，將具體階段目標與實際完成情況張貼公布，對工作人員起到督促作用。其三，關鍵點管理。在通信工程進行階段存在諸多關鍵點，一旦出現安全風險將直接影響到工程進度，所以管理人員要做好風險防控計劃，加強關鍵點的核查和管理。關鍵點可具體分為三種，即為工程目標、材料設備與項目安裝，設立的工程目標要貼近實際情況，盡量避免環節臨時變更;軟硬件設備質量要滿足要求;安裝過程要規范合理，避免返工影響工程進度。

3.2控制項目風險

項目超預算、質量不合格、意見有分歧及出現安全事故等都屬于通信工程項目風險，通常風險具有不可預知性，所以應加強項目風險控制，盡可能做到防患于未然。項目風險控制的具體方法為：首先，將實際風險加以分類，有針對性的設定解決計劃，并通過工作經驗加以完善和改進。企業應提高風險重視程度，加強工作人員的風險教育培訓，避免由人為因素引起項目風險。其次，要加強風險審查，且審查要貫穿于通信工程始終，將風險管理滲透到項目管理中，確保工程各環節的有效銜接。作業人員要具備專業素質和實踐能力，嚴格遵守行業規范要求，在期間保證個人安全和施工質量，工序完成后與下一道工序做好技術銜接，經檢驗合格后方可進入到下一項目流程。最后，風險防控還要借助信息手段，通過系統將軟件建立風險防控表格并落實到部門和個人，及時更新和完善，為項目建設提供良好的保障。

3.3建立評價體系

評價體系的建設即使通過進度和風險反饋及時作出評估，使工作人員更全面具體的掌握項目情況，便于后期項目管理工作的完善。管理人員可以深入到項目現場，加強與作業人員的交流和溝通，通過審查了解當前進度與工程質量，在對比實際與目標時發現工程項目的不足之處，究其根源判斷影響施工進度的根本原因并及時改進[2]。由于風險未知性較強.在評價體系中要具體體現風險的危害程度和發生幾率，將危害程度強且發生幾率高的風險作為主要重視對象，還要將具體防控措施通過會議傳達到負責人，發揮評價體系的實際效用。需要注意的是，項目風險評價體系的制定要切合實際，并結合專業管理人員的工作經驗加以完善，保持風險管理的全周期性。

4結論

總而言之，通信技術已經成為人們生活和工作中不可或缺的一部分，在未來的發展中也應更加注重通信項目建設與管理，探索技術的具體應用方向，發揮其最大社會效用，科學有效的落實移動通信項目管理，加強風險評價與控制，培養更多先進人才，推動移動通信行業的可持續性發展。

參看文獻

[1]趙擁晨，何建治，方弘宇.項目管理方法在移動通信工程管理中的應用[J].無線互聯科技，2018，15（1O）：1-2.

[2]宋傳楊，項目管理方法在移動通信工程管理中的應用研究[J].信息通信，2017（02）：216-217.