新信息時代經濟下的企業人力資源管理創新策略探析

王錚

摘要：近些年來，隨著我國經濟社會的飛速發展，企業越來越意識到為了提高市場的競爭力，增強企業的綜合效益，最重要的就是要加強企業的的人力資源管理工作。吸引和留住大量優秀的人才，才能為企業發展做出貢獻。現通過分析新時代經濟下的企業人力資源管理創新中的問題和提出有效策略。

關鍵詞：新時代經濟 企業 人力資源 管理創新

一、新時代經濟下企業人力資源管理中存在的問題

（一）對人力資源管理的認識不足，缺乏重視

人力資源管理作為企業戰略發展規劃的重要組成部分，為指明企業未來的發展方向具有很大的作用。企業的部分領導對加強人力資源管理缺乏戰略性的認識和重視，只是簡單認為人力資源管理是一個招人，用人的部門，相較于企業的其他部門重要性不大，對人才的管理觀念和管理方式比較滯后，不僅沒有明確的工作內容和工作流程，而且在此方面投入的人力、物力和財力支持較少，配備的工作設施較為落后，工作人員綜合素質較差，使人力資源管理工作環境較差，同時人力資源管理部門也未能與企業其他部門相互配合工作。

（二）缺乏優秀專業的人力資源管理人才

在企業人力資源管理中還存在著相關工作人員的專業能力和職業素質等方面能力較差的問題，這也是阻礙人力資源管理工作健康發展的一大問題。由于企業缺乏專業優秀的人力資源管理人才，主要是由一些知識儲備不足，專業能力較低的員工負責人事管理，而且企業不會定期進行人力資源管理專家座談，交流會等規范化和職業化的培訓工作，使得這些人力資源管理員工的工作觀念較為落后，沒有對人力資源管理工作有正確的認知，也沒有熟練掌握人力資源管理的工作知識和方法，同時，部分員工的職業素養較差，缺乏工作責任感，極易出現人事檔案信息記錄不完整等各種工作失誤情況，從而給企業人事資源管理工作帶去較大的危害。

（三）人力資源管理的評價制度不完善

企業缺乏完善的人力資源管理制度，人才考核機制比較僵化。過于重視企業管理者對員工的考核評價，有些領導在對工作人員進行工作能力考核過程中，只是重視將工作任務下達下去，把員工最后的完成效果作為重要的考核依據，而比較忽視員工的日常工作表現，缺乏對員工的綜合性考核，甚至只是憑借個人主觀感覺對員工的工作能力進行評估，使績效考核結果缺乏公正性。另外，在企業員工在互相打分評價過程中都會受到人情約束，存有自保的心態，會給同事或者企業領導打高分，使考核結果缺乏真實性，使員工對這種形式化的人才考核制度喪失信心，對企業的考核結果不滿意，難以為優秀人才創造脫穎而出的機會和環境，導致員工工作積極性下降，最終出現離職現象，導致企業大量優秀人才外流，對企業的發展造成不利的影響。

二、新經濟時代下加強企業人力資源管理創新的有效措施

（一）提高重視程度，建立健全相應的人力資源管理制度

為了有效促進企業人力資源管理工作的健康發展，企業的相關領導就要加強對人力資源管理工作重要性的認識，提高重視程度。企業的領導層要樹立先進的人力資源管理意識，從而建立健全科學合理的人力資源管理制度來對企業各部門和相關工作人員進行約束和監督，并且人力資源部門要隨企業發展實際情況不斷修改和完善人力資源管理制度，像是人力資源管理的員工信息存檔，更改和銷毀等都要有嚴明的工作流程，保證各項檔案處理工作可以規范有序的開展，使人力資源管理人員可以自覺遵守相應的制度規定，讓人力資源管理工作有法可依，有效避免出現一些人事記錄錯誤、不完善等問題，從而提高人力資源管理工作水平。另外，對于出現工作失誤或者違法亂紀的工作人員，要根對其進行有效的懲罰，提高人力資源管理制度的震懾力，減少在以后的工作中出現任何的失誤情況，改善人力資源管理工作效果，最終使企業人力資源管理工作可以順利進行。

（二）創新人力資源管理的方法，加強現代信息化發展

在全球化日益發展的今天，企業想要在經濟市場中占據一席之地，就要使企業的人力資源管理就要緊跟時代步伐，充分吸收國內外先進的人力資源管理經驗，創新人力資源管理方法，加大在此方面的資金，設備等投入，在工作中加強應用現代化信息技術，通過計算機、多媒體等現代信息技術，實現網絡化管理，滿足大量復雜的人力資源檔案管理工作需要，有效改善企業人力資源管理環境。另外，企業要加強人力資源管理的網絡安全建設，通過運用先進的計算機網絡技術方法，提高人力資源管理信息化水平，做好企業人力資源信息保管工作，不斷發現和修改網絡漏洞，防止違法亂紀的員工擅自破壞企業的人力資源管理信息，給人力資源管理工作帶來嚴重的危險。

（三）構建專業的人力資源管理人才隊伍

企業人力資源管理水平的高低關鍵在于工作人員對專業知識、技能等綜合業務能力的掌握與運用。企業的人力資源管理是各個工作部門之間進行聯系的窗口，也是在招聘人才中代表著企業形象。構建專業的人力資源管理人才隊伍是企業組織開展各項工作的有保障。因此，企業加強對人力資源管理工作人員在業務知識技巧、職業素養等綜合性的培訓工作，嚴格監督工作人員的工作狀態，約束工作人員的工作行為，設定人力資源管理工作的各種指標和標準，對于表現較好的員工給予精神和物質的鼓勵與支持，對于表現較差的員工要予以及時的幫助，讓其解決工作中遇到的問題，對于屢次不改的員工實行淘汰機制，以此為企業選拔出優質的人力資源管理人才，使員工可以提高自身的職業道德，樹立端正的工作態度，認真負責地對待工作，真正發揮人力資源管理部門的積極作用，促進企業的健康發展。

（四）采取多元化和靈活性的人力資源管理評價制度

企業要健全完善的人力資源管理評價制度，采取多元化，靈活性的人力資源管理評價方式，加強對員工適度的獎勵和懲罰，使員工意識到自身工作的重要性，從而更好的投身在工作中，為企業的發展創造更多的效益。首先，企業管理者對于員工進行全面化和具體化的評價，通過員工自評，互評以及管理者評價等多種考核方式，并且結合員工的工作能力、工作態度、工作成績等方面進行綜合型考核，要保證考核制度的客觀公正性，考核管理者切勿摻雜任何主觀情緒，不能因為與考核者的關系親疏而影響考核分數，應該嚴格按照統一的考核制度標準來給員工的工作進行準確評價，這樣才能發現員工的優勢和不足，并有效幫助員工在今后的工作中繼續保持良好的工作經驗和及時吸取工作教訓，改正工作中的錯誤行為，促進員工取得工作上的更大進步。

三、結束語

綜上所述，雖然企業的人力資源管理工作相較以往有了很大程度的進步和發展，但是仍然面臨著認識不足，重視和支持力度較小，缺乏優秀的人才和完善的工作評價制度等等困難和挑戰，但是通過建立健全相應的人力資源管理制度，全面監督管理和有效監督企業員工的工作行為、創新人力資源管理的方法，加強人力資源管理的現代信息化發展，提高人力資源管理的工作效率、選撥任用綜合素質能力強的人力資源管理人才，高效解決企業人力資源管理方面的問題以及采取多元化和靈活性的人力資源管理評價制度，制定嚴明的獎懲標準，提高企業員工的工作熱情等等有力措施，就可以促進企業人力資源管理工作的健康發展。

參考文獻

[1]劉玉嬌，孟飛，當今經濟時代企業人力資源管理的創新問題[J].企業研究.2013年16期.

[2]古紅英.新經濟時代下的企業人力資源管理創新策略探析[J].勞動保障世界（理論版）.2013年ll期.