論企業戰略實施領導力的重要性

劉志紅

摘要：在社會經濟與優秀企業的發展中，領導力對于企業戰略實施的成敗至關重要，而企業戰略實施領導力作為驅動各種企業戰略實施領導行為的能力綜合體，在企業的成長發展中起著重要作用。

關鍵詞：戰略實施領導力 執行力 環境支持

中國經濟正處于快速發展的新階段'市場化與城市化蓬勃發展，轉變現實的粗放經濟增長方式，以及經濟結構優化變革勢在必行。在發展進程中，企業作為推動經濟轉型的主體，企業領導者的戰略思考和企業戰略實施能力對中國企業把握發展機遇、應對轉型挑戰具有重要意義。一種新型戰略理念

戰略實施領導力應運而生。

1企業戰略實施領導力分析

領導與戰略是天然聯系不可分割的。美國戰略管理學家希特（M.A.Hitt）、愛爾蘭（R.D.Ireland）和霍斯基森（R.E.Hoskisson）在《戰略管理：競爭與全球化》中認為，有效的戰略領導決定組織的戰略意圖和戰略使命，戰略意圖與戰略使命支配著戰略制定與戰略實施等戰略行動，戰略行動決定戰略績效，而戰略績效就是戰略意圖的具體化——戰略管理是一系列戰略行為的動態循環過程。基于對企業戰略實施領導力的研究意義重大，由此，企業戰略實施領導力應運而生，

戰略執行力與戰略創新力是企業戰略領導力的重要內容，前者是企業戰略實施得以順利落實的根本保障，后者是戰略實施領導力持續更新和與時俱進的活力所在。企業戰略實施領導力作為企業戰略實施能力的核心構成要素，有效提高戰略實施成功率，保證戰略層面上處于領先地位，戰略實施領導力是組織和個人面向未來的核心競爭力。企業核心競爭力是根植于組織內部相關技能與知識的融合，是企業長期沉淀總結的，能驅動企業持續競爭，是企業發展的核心能力。企業戰略實施能力是企業得以長期維持競爭優勢的動態能力，是整個戰略管理系統中的主要支撐點，是企業形成長期戰略主動地位的根本立足點，在當今激烈競爭的全球化時代，占據競爭優勢地位就等于贏得了實現企業可持續發展的先機。

2發展期間的企業戰略管理

影響企業戰略實施的因素繁多，要對影響企業戰略實施領導力發揮的關鍵環節加以分析，在實施中加以控制，才能使企業戰略有效實施。戰略的本質在于行動，如何有效實施企業戰略是戰略管理成敗關鍵，也是企業核心競爭優勢的重要依托。戰略實施的本質是將戰略理念與規劃分解轉換成企業具體工作內容，并最終達成戰略目標的動態過程。實際上戰略實施是戰略制定和企業績效之間缺失的一環。

企業要發展，就得不斷探索追求，通過對市場的細致調研和自身發展的認真分析，逐步建立起一套具有高視野的戰略思維。在發展期間，企業的戰略規劃要實現與國家層面的規劃的承接。面對國家及整個行業的深刻變革，就要轉變好發展方式，調整好解構，由粗放管理向精細管理轉變，實現轉型升級、創新發展。

具體工作內容體現為培訓、調研分析、戰略研討、戰略制定、戰略審定等，圍繞行業發展，通過訪談、問卷、研討等形式搜集大量的政策信息和數據資料，對企業目前所面臨的內外部環境進行全方位分析總結，確定企業發展期間的使命和愿景、產業定位、戰略目標、競爭戰略、戰略實施計劃等，并最終形成發展階段的戰略分析及戰略規劃。

3建立企業的執行文化

“三分戰略，七分執行”，是企業戰略實施最基本的形式，大力提升組織執行力近年來受到企業界與學術界的共同關注。據有關調查，企業戰略成功60%在于戰略執行力的有效性高低，僅20%與戰略制定相關聯，而企業戰略實施執行力更是廣大投資者衡量企業的關鍵非財務因素。

企業戰略實施執行力即是統籌組織資源與匹配制度環境的一種戰略落實力，作為戰略規劃與目標達成間的實踐媒介，是組織整體價值理念的綜合反映，水平高低決定著戰略目標的完成與否。參與戰略實施的企業領導者，應該注重組織協同的積極作用，持續提升戰略實施控制力與變革力，以推動企業戰略實施執行力的發展提升，同時發揮執行力與戰略目標的互為支持作用，為戰略使命的順利達成提供保證。

執行文化是企業文化的精髓和靈魂，為確保企業戰略目標轉化為現實成果提供了堅實保障。執行文化以結果為導向，以責任為載體，以檢查為手段，以獎懲為激勵，注重工作實踐中的個人潛力發揮和團隊合作共贏。執行文化通過持續、完善的工作流程，改變員工的信念和行為，創造卓越績效。

4構建良好的企業戰略實施領導力環境

企業戰略實施是一個以組織學習為導向的動態的、適應的過程，戰略實施必須在一定的組織背景和環境中進行。明確的目標及責任能夠在一定程度上反應一個企業的組織結構合理性，工作職責清晰性與業務流程通暢性。運行環境在很大程度上將影響企業戰略實施領導力的正常發揮，面對一直影響中國企業戰略演化的制度環境以及所處行業自身的動態性和對抗性，而科學戰略實施領導力的環境體系支撐平臺就顯得更加重要。企業的持續競爭優勢，取決于組織結構、人力資本及企業文化的環境支持系統模型的建立。

21世紀知識經濟條件下，組織成員整體素質提高，具備一定的領導特質而不再依賴于他人領導實現了一種最為重要的領導力替代。知識型企業的組織成員即被領導者是一種人力資本，與非人力資本有顯著差別，促進了企業戰略略實施領導力的發揮。

企業文化是企業員工在工作中普遍持有的心態和習慣遵循的行為方式的體現，是企業經營管理觀念態度的綜合反映，人們通常所說的組織氛圍就是這樣構成的。企業文化是企業的靈魂，內容豐富，企業文化建設的本質是一種啟迪心靈、重塑價值的過程。作為組織的一種“軟實力”，企業文化無處不在，扮演角色意義重大，是企業戰略實施領導力的重要“杠桿”支持。

不斷健全人力資源管理機構設置，堅持“人才興企”的發展模式，在企業管理中體現人本管理理念，結合職業特點，創建人才快速成長的機制和平臺，創新發展人力資源管理與開發工作，向戰略型人力資源管理模式轉變，為企業永續發展提供充足的人力資源保障。

5結語

基于企業CEO、高層管理人員的企業領導力，是戰略實施有主導性意義的驅動力之一，企業戰略實施實施領導力則是成功推動戰略實施進程的動力源泉。本文系統闡述了中國當代的企業戰略實施領導力，并探討了企業戰略實施領導力的環境支持，為戰略實施領導力的培養發展提供平臺，嘗試開辟探索出切實提升企業戰略實施成功率的新思路、新理念，期望能為企業戰略實施領導者成功領導戰略提供一些建議和幫助。

參考文獻

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