互聯網環境下國有企業基層女工工作的策略分析

武曉莉

摘要：在當前互聯網時代背景下，女工工作作為整個國企員工工作管理中的重要一環。為了保證基層女工的工作質量，需要順應時代做好相關的工作。本文從分析基層女工工作過程中出現的問題做起，并通過各種優化的方式來提升國有企業基層女工工作的質量和有效性，同時合理保證女工的應有權利和既得利益，以優化國企生產的質量和效率。

關鍵詞：國有企業 基層女工 工作策略

引言

女性具有的獨特的思維模式、人格特征和行為特點造就了其細膩而獨特的工作風格。國有企業中基層女工的工作質量和工作能力對企業的影響十分巨大，但女性先天具有的情緒化以及心理敏感等特點也給她們的日常工作帶來了同樣十分特殊的問題。因此，互聯網時代如何提升國有企業基層女工工作質量，強化對基層女工的管理，保障女工能在和諧安定的氛圍下工作，是保障國有企業平穩快速生產以及可持續發展的重要問題。

1國企基層女工工作中的問題

1.1女工工作素質不足

當前企業女工在進行工作的過程中，或是由于企業對于女工的培訓質量不佳，或是沒有對女工進行單一的女工工會設置，因此造成了在進行管理的過程中女工找不到一個合適的渠道進行維權或者沒有專門的人員對女工的訴求進行收集和管理，這就使得女性員工的各種訴求無法傳遞到上層管理者耳中從而使得上層組織無法及時響應女工的實際訴求，進而導致各種問題頻發。我國的企業改革尚未完全成型，因此在進行管理的過程中會導致人力資源的配置不完善，或是有些只能讓女工進行管理的工作由于女工退休或離職而遲遲無法將人員空缺填補上，進而導致影響企業的正常工作。

1.2女工組織作用不大

在我國當前的國有企業內部，女工工會的作用十分有限，這是由于我國社會大環境因素導致的弊病，由于女工組織無法發揮應有的作用，因此大多數女工都不熱衷于加入工會，也不會主動參與工會組織的活動，再加之社會沒有給予女工工會足夠的認可。再加上女工的福利待遇很少，一旦由于特殊原因導致女工下崗，就會使其基礎的社會保險和養老金無法及時接上。工會雖然嘗試了通過慰問、扶貧等形式來幫助下崗女工，但無法從根本上解決問題。由于女工工會不能真正保障女工權益的完整性，因此對女工工會的建立和發展便得不到應有地重視。

1.3干部的管理素質低

由于國企領導對于女工工作沒有將其作為特殊的情況來進行重視，因此在進行女工配置的過程中并沒有做好充分的準備，在進行女工配置的過程中主要以兼職員工為主要的女性員工組成部分，因此基層女工干部并不具備專業的管理能力，由于基層女工的人員流動性大，因此管理人員對認為全力進行員工培養并不劃算，因此經常會用“以量補質”的方式以求完成任務，會遑論在管理上進行創新。女工組織在工作中也并未對管理層人員的工作方式采取主動干涉的態度，使得女工工作的效率和質量始終無法提升。

1.4工作組織聯系不足

我國國有企業當前的女工工會組織大部分將工作的重點放在了文體活動的開展上除此之外并沒有更多方式實現與女工之間的交流，特別是對于女工的生活方面，并沒有對其進行足夠的重視。由于企業很少主動去分析女職工在工作和生活上的需求，因此女職工并不會對基層工會產生太多信賴和依賴。在當前市場經濟的背景之下，由于利己主義和資本主義思想不斷地侵蝕著員工的思想，導致有一部分女工的道德水準在不斷下降，再加之企業的工作事務忙，在工作之余女工還要照顧家庭，因此能夠分配給女工工會的時間也更少了o

1.5女工工作上的問題

女工的集體意識不強。一部分女工家庭觀念強于工作觀念，因此導致其上進心不足缺乏工作熱情只求能夠順利完成自身的任務即可，在一定程度上其影響了其工作的態度與工作心理。

一線女工長期處于基層的工作環境之中，在枯燥的工作境之下，其心理容易受到嚴重地影響。女職工總要經歷結婚成家的過程，特別是懷孕生子后，女職工注意力轉向了家庭與照顧孩子。這也導致在工作中員工出現分心分神的情況。

女工很難把握家庭和工作之間的平衡點，通常情況下，大部分女工在工作和家庭中偏重家庭生活，這一現象多少會影啊女職工在工作上的有效發揮同時也存在少數女職工，一心撲在工作上，從而忽略了對家庭的關心和對孩子的教育，也在一定程度上影啊了女職工家庭幸福。

2優化國企女工工作的策略

2.1優化女工的綜合能力

我國國企改革正處于一個重要推的推進階段，隨著國企業管理模式的不斷優化，女工工會也面I臨著更多的新問題。為了確保女工綜合能力能夠不斷提升，需要從包括女工的理論水平和業務素質和自我完善意識、權益維護意識和風險管理能力等多個方面對其進行管理。國有企業為了保證女工工作質量能夠不斷提升，應當以女工為主體舉辦各種知識培訓活動和實踐活動，使其總體知識質量不斷提升。在當前的國企轉型過程中，女工工會的重要任務之一就是協助國企領導者對女性職員進行科學管理，使其發揮最佳的主觀能動性;領導者則需要及時收集女工的意見和建議，并極力維護女職工的既得利益。并解決女工在實際生活中的生活問題、調解其家庭矛盾，對其人身安全進行保證，以培養其對女工工會的信任感。

2.2創新女工組織工作機制

要想確保國企女工的工作效能，只有通過不斷地創新工作機制。保證工作機制的創新，能夠為我國國企女工工作的發展提供基礎的動力。在進行企業工作機制創新的過程中，應當針對不同的女工團體特征來對工作方式進行有效地分配;通過合理的方式對女工弱勢群體表示關心并給予其適當的幫助;通過員工技能培訓、心理疏導和交流等滿足女工的實際工作和生活需求;并從其他先進單位虛心吸取工作經驗。還可以組織女工代表到其他優秀單位進行實地交流考察，參照其在女工工會管理方面和女工維權方面的先進做法，并嘗試將其應用在日常工作之中。只有經過不斷地探索，才能讓我國國企在進行女工組織工作管理的過程中提升管理的質量。

2.3 提升女工干部的基礎素質

為了保證女工的基礎工作質量，就需要對女工干部進行培訓。由于女工工作的流動性大，因此需要保證女工干部具有足夠的管理能力，才能提升企業的管理質量。在進行企業管理的過程中，要做好相應的干部訓練工作。女工干部的工作質量直接影響到了整體的工作質量。在進行員工管理的過程中，提升女工干部的工作質量是重中之重，通過對其進行各方面的培訓提升其管理能力，以保證在實際的工作過程中使女工干部成為全體工作人員的榜樣。女干部要具備過硬的工作素質和協調能力綜合分析日常工作中遇到的問題，并增強員工的責任心，以保證工作能夠更加順利地展開。

2.4強化企業各部門內部聯系

在企業管理的過程中，為了保證女工工作的基礎質量，需要從企業上下共同合作，強化企業間的內部聯系，從企業管理制度、合作制約制度鼓勵政策等多方面人手，制定剛柔兼顧的企業部門聯系管理措施，約束和規范員工行為的同時盡可能提升各個部門之間的聯系效率。

2.5提升女工的工作待遇

要想保證女工的工作待遇，首先需要維護女工的合法權益，對女工進行維權知識講解，使其能夠在遇到侵權問題時理智地解決問題;對貧困女工進行關愛和扶持，以增強其對企業的依賴和信任;健全女工的工作福利和待遇，提升女工的工作環境質量和工作安全;加強對女工的上崗培訓和基礎培訓以提升員工的工作能力，同時還要定期舉辦文體活動，針對女工的興趣和特點來豐富女工的工作業余生活。

3 結束語

總而言之，要想提升國企整體的管理質量，基層女工工作是應當重點對待的問題，只有切實提升女工的綜合素質們才能確保我國的國有企業在日益復雜的經濟環境中不斷提升自身的市場份額，奠定穩固的基礎，并為我國社會的和諧發展構建良好的基礎。

參考文獻

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