書以弘道 美以致遠

王睿

江西美術出版社沿著“深耕專業出版、精研主題出版、壯大教育出版、發力少兒出版、拓展數字出版”的軌道，跑出了令同行羨慕的“高鐵速度”。

在訪問江西美術出版社社長周建森之前，早有耳聞他提出的“6543”工作法。

“六”是首先以重大資源貢獻、重大出版工程落實、重點市場上臺階、重要市場開拓、重點產品研發、重大管理創效六個方面來實現管理提升為核心，提升創造力、創新力;“五”是以產品研發為龍頭，提升影響力、支撐力，從深耕專業出版、精研主題出版、壯大教育出版、發力少兒出版、拓展數字出版五個板塊發力;“四”是要以互聯網思維注重項目謀劃、以產品思維提升項目快速反應機制、以非線性思維推進項目序時進度、以長效思維強化項目結果導向四個方向，從而達到以項目建設為抓手，提升競爭力、發展力;最后的“三”是要以企業文化為依托，從團隊建設、培訓和待遇三個方面來提升戰斗力、凝聚力。

“6543”這幾個簡單的數字，既透露了管理者的匠心巧思，也滿溢著出版人的赤誠之情。談及此，周建森謙遜地表示，“其實歸納起來就是兩個維度：外抓項目，內強團隊。”他把出版社的經營比喻成一列火車，“火車要跑出高鐵的速度，就得在兩方面花心思。一是燃料升級，從燒煤到用電，這個燃料就是出版的項目，要不斷升級換代，滿足時代的需求。第二就是要減少摩擦，火車與軌道的摩擦越小，能量損失越少，速度才能越快，放到出版社的環境里來看，減少摩擦就是要抓好團隊管理。”

抓好了這一內一外，讓江西美術出版社沿著“深耕專業出版、精研主題出版、壯大教育出版、發力少兒出版、拓展數字出版”的軌道，跑出了令同行羨慕的“高鐵速度”。

外抓項目，社會效益和經濟效益雙豐收

近年來，江西美術出版社始終堅持做“大美術”的路線。“美術既是我們的出版內容，也是出版手段和方法。”周建森談到“跳出美術做出版”，格外有感觸，“在現在的讀圖時代，作為美術專業社，做美術書，我們有優勢，做主題出版、少兒出版，我們同樣有優勢。”江西美術出版社利用藝術資源，以美術“解題”做主題出版和少兒出版，風格獨樹一幟，受到了讀者歡迎。

2019年是新中國成立70周年，江西美術出版社推出了《共和國畫卷上的紅色經典》，選輯了1949年至今國內創作的中國畫、油畫、版畫、水彩·粉畫、素描、漆畫、年畫、宣傳畫等近千幅作品。這些來自中國國家博物館、中國美術館、中國人民革命軍事博物館等全國各大博物館、美術館收藏的經典繪畫作品，在國內外畫壇產生過重大影響，展示了畫卷上的共和國歷史，以多種藝術形式為讀者呈現一場視覺盛宴。

為迎接2020年中國共產黨建黨100周年，江西美術出版社正著手打造《時代印記》項目，通過中國版畫再現共產黨百年苦難輝煌的發展歷程。另一部融合主題出版和少兒出版的《兩個童年——改革開放給了我和爸爸不一樣的童年》，則是以青少年喜聞樂見的漫畫故事的形式來呈現中國改革開放40周年的偉大變化，入選了中宣部出版局慶祝改革開放40周年期刊主題宣傳優秀選題資助項目。

遵循“立足本專業，放眼大美術，鑄造品牌群”的出版經營理念，江西美術出版社不斷強化政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，牢牢把握出版政治導向，抓好并推出一批社會效益良好、經濟效益突出的重點出版物，在國家“三大獎”評選、“十三五”國家重點規劃項目、國家出版基金項目、“中國好書”方面，取得了令人矚目的成績。

社會效益的推進也帶動了經濟效益的發展，兩個效益齊頭并進，呈現良好勢頭。借力江西景德鎮的“瓷都”資源，江西美術出版社把陶瓷藝術出版物做出了品牌，以“中國陶瓷”為名片，受到國內外市場的歡迎。據周建森介紹，目前江西美術出版社的陶瓷藝術出版物共有三大方向：第一個方向是外銷瓷，代表作品是《瓷上世界》系列叢書。第二個方向是古代民窯，第三個方向是官窯，即將與故宮博物院專家合作推出《御窯六百年》。其中，重點推出的《瓷上世界》系列叢書，從瓷之路、瓷之韻、瓷之光的角度，歷史而又藝術地再現中國瓷器走向世界的豐富圖景，藉以引領讀者走入交織著艱辛與榮耀的千年中國瓷路，領略中國陶瓷文化的博大精深和對世界文明的重大貢獻。

作為傾心打造的立體項目，《瓷上世界》同步推出紀錄片和圖書，并形成了三大中心，分別主攻研究交流、鑒證備案和媒體傳播。該系列一經推出就受到專家學者高度評價和廣泛贊譽，其中的《瓷行天下》一書入選2018年度“中國好書”。取得了令人矚目的社會效益的同時，該系列圖書的銷售也持續走高，成功輸出希伯來語、阿拉伯語、英語等6個語種的版權，響應“一帶一路”國家發展戰略，推動中國文化“走出去”。

內強團隊，建設有溫度、有情懷的專業出版社

談及出版社未來的發展目標，周建森一直強調，“要建設一家有溫度、有情懷、有品牌、有實力的全國領先的專業出版社”。何以把“有溫度、有情懷”放在企業發展的首位？周建森解釋說，作為一家美術出版社，首要的就是要“有溫度”，“企業文化和人文關懷要做到位，團建工作要搞好，讓員工有歸屬感和獲得感。”作為一個管理者，周建森更看重發掘員工的內驅力，而不是為了壓力被迫工作，“帶著壓力，還怎么做出美的出版物？”

對于目標中的第二點“有情懷”，周建森也很有感觸。“比如我們做少兒書，首先得愿意讓自己的孩子看自己做的童書，如果只是為了賺錢，粗制濫造，都不希望自己的孩子來讀的書，那就不應該出。”他強調情懷就是要對得起美術的品牌，“出版業是個講究情懷的行業，美術出版尤其如此。出版人有情懷，才能做出有品質的出版物。”近年來，江西美術出版社入選“十三五”國家重點出版規劃項目9種，獲國家出版基金資助項目9種。此外， “三大獎”獲得了滿堂紅。

“做出有品質的出版物，才能打造品牌。創出了品牌，圖書銷售得好，出版社才能有實力，才能實現社會效益和經濟效應相統一。”周建森這樣解釋這其中的邏輯關系。目前，江西美術出版社每年平均出版圖書1200個品種以上，其中重印書500種以上，綜合實力在全國同類出版單位位居前列，可以說，是名副其實的從“有溫度”、“有情懷”，到“有品牌”、“有實力”。