實現雙229塊低品位油藏增儲增效創新管理

馬成龍.

(中國石油遼河油田分公司勘探開發研究院，遼寧盤錦 124010)

1 研究背景

1.1 油氣資源品質逐漸變差，影響企業快速增儲

遼河油田經過50多年的勘探開發，探明程度已高達51.3%，隨著勘探開發的深入，遼河油田儲量增長已進入低位徘徊期，增儲形式愈發嚴峻，儲采失衡不斷加劇。2018年遼河油區上報新增石油地質探明儲量共2262萬噸，均為低品位儲量。同時遼河油田剩余控制、預測儲量中低滲、特低滲砂巖油藏占比40%[1-2]。由此可見，低品位油藏逐漸扮演著重要的角色，要破解這些問題，創新增儲管理勢在必行。

1.2 低品位油藏增效遇瓶頸，影響企業穩健發展

在近五年的新區產能建設中，產能建設規模在逐年萎縮，并且所面臨的新區多表現為地質體復雜、埋藏深、巖性特殊、物性差、儲層非均質性嚴重、豐度貧,資源品質劣質化成為新常態、品位降低愈發明顯，同時受勘探評價程度、綜合研究水平、儲層改造效果的限制，低品位油藏油井產能低、井間產能差異大、油藏能量弱、動用難度大，投入開發后實現效益開發難度大[3-4]。另外，近年來國際油價持續低迷，直接傳導至油氣生產上游企業，在這個環境下實現效益開發面臨巨大困難。為實現效益增加，加快低品位儲量向效益產量的轉換進程，實現以點帶面的方法突破，必須推陳出新，創新管理思路，為滿足企業穩健發展提供有力保障。

1.3 生產經營管理面臨挑戰，影響工作質量效率

長期以來，油氣勘探-評價-開發模式是 “串聯”式，前后接力式，這種模式存在明顯的不足：一是勘探重視找發現，評價關注儲量規模，對儲量動用、產能建設和綜合效益關注甚少；而開發多聚焦產量和效益，對于那些邊界效益附近的規模儲量不能及時的動用和開發，這種機制就會導致勘探開發難以形成合力。二是投資回報周期長，勘探、評價和開發這種前后接力式的工作模式，拉長了增儲建產的鏈條，影響了儲量的動用，延長了投資回報周期，降低了增儲建產的投資效益。三是科研工作、投資存在重復投入，勘探、評價和開發三套系統，三個獨立的研究團隊和研究任務，對于同一塊進行的基礎研究和目標評價，重復工作不可避免[5-7]。因此，要破解原來運行模式的弊端，必須創新增儲增效管理。

2 創新管理的基本內涵及做法

針對探明目標和建產目標中低品位油藏比例逐年增大以及新區增儲形勢嚴峻的問題，必須要轉變思路，以油田發展戰略目標為導向，以技術創新創效為手段，以創新管理為保障，通過“一體化模式”(如圖1)，實現體系與項目一體化管理，廣大干部員工的責任感與專業技術水平一體化提升，勘探、評價、開發、地質和地震互相滲透、有機結合進行一體化研究，地質與工程、試驗與實踐一體化實施，增強了科研與設計并舉的勘探-評價-開發一體化科研能力，有效打破了各種壁壘，高效融合了各個專業，加強了技術創新能力，最大限度釋放了勘探評價開發活力，最大限度調動員工積極性，更好的尋找規模儲量，有序升級低品位油藏儲量、效益動用低品位油藏儲量和快速建成產能，不斷提高油田持續1000萬噸穩產能力，不斷提升油田整體效益，確保油田可持續發展[8-10]。

圖1 一體化模式圖Fig.1 Integrated mode

2.1 一體化管理，構建增儲增效新機制

2.1.1 管理體系優化，實現高效工作

雙229塊低品位油藏儲層物性參數、成藏規律、儲層評價、油藏工程、巖心分析等數據需要評價所、開發綜合所、稀油開發所和試驗所等多個部門共同合作和相互配合，為此，創立了聯合攻關團隊，制定包括地質研究、開發方案、工藝技術、現場協調等多個方面工作制度。評價所作為地質技術攻關的重要部門，分析成藏規律、評價儲層和提出優化的井位部署方案，開發綜合所負責測井分析、單井分析和探明儲量上報，稀油開發所負責油藏工程和方案設計，試驗所負責巖心巖屑和流體的分析測試，以及各種介質的物模試驗等。

通過聯合攻關，組成門類齊全、組織有效的技術團隊，打破了以往工作過程中獨立攻關的低效工作局面，提高了開發對策從研究到提出最終部署的效率，把每個部門、每個環節、每位人員緊密連接到一起，加強技術溝通，明確各自的任務和分工，把責任具體到個人，最大限度地發揮了個人的主觀能動性。定期組織運行工作進展，協調解決存在問題，深入結合各方面的意見和建議，各方面工作有條不紊地進行，提高了區塊開發水平，實現了“六個清晰”，即建產目標清晰、工作思路清晰、地質認識清晰、施工狀況清晰、后期跟蹤清晰、效果評價清晰。

2.1.2 項目管理優化，提高運行效率

一是業務流程優化。從實施開始，采用精搭框架、細建流程的先進管理理念，對各部門職責和業務流程進行全面梳理，建立了各項目團隊之間、研究所室之間與現場實際操作之間的工作聯系回路，構建起一個業務全面、職責清晰的管理業務流程結構。按照“統一流程、集中控制、高效簡潔、及時處理”的原則，進行項目流程優化，分解落實管理職能。

二是業務職責優化。優化人員責任配置，實現系統工作節點化。針對低品位油藏措施構成復雜，涉及基礎資料廣，不確定因素的情況，一方面推行項目組管理，創新對策優選運行機制。為了落實目標管理，成立專門項目組，將具體方法、環節、責任落實到個人，實施流程的全程控制，制定了績效考核標準；同時強化開發對策實施的前期論證和決策，提高了項目運行效率。另一方面，制定了實施井長期跟蹤評價制度。為了準確評價實施井效益，對已實施井的產出比為主要評價指標，評價到單井和提出人，每月量化排名，提高人員工作積極性；開展多方論證，最大限度完成企業效益優化；開展工作量考核評比，提高了工作完成的準確性；同時，完善資料收集整理制度，提高了基礎數據精確度。

2.2 一體化提升，形成增儲增效新引擎

雙229塊作為低品位油藏的典型區塊，具有“差、貧、低、弱”的特征，其增儲建產對遼河油田千萬噸穩產具有重要的意義。若要提高雙229塊的有效開發水平，首先必須激發廣大員工的積極性，從而提升員工責任感；加強員工的工作能力，從而提高員工的專業技術水平。

2.2.1 重思想，會精神，促交流，提升員工責任感

作為遼河油田勘探開發核心技術的研發中心和戰略決策參謀部，研究院各項工作的效率及效果緊緊依靠廣大干部員工的責任感。主要通過以下措施來提升員工的責任感。

一是重思想。開展“四新”形式任務教育，以“搶抓發展新機遇，實現效益新增長”為核心，詳細講解了“1個指導思想”“5個工作目標”“五大機遇”“四大基礎”“四大優勢”和2018年油田公司的7項重點工作。在此基礎上，分析了研究院2018年面臨的困難挑戰和具備的優勢條件，進一步指出全院廣大干部員工要切實增強抓住發展機遇的共識和能力，尋找實現效益增長的方法和途徑，以志在必得的堅定態度和克難奮進的堅決行動，齊心協力推動“建設同行業一流研究院”進程高質量穩健向前發展。

二是會精神。通過 “立足崗位學鐵人、扎根遼河做鐵人”暢談和觀影活動，讓廣大干部員工回顧石油發展史，切身感受 “為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神，“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神，“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神，“干工作要經得起子孫萬代檢查”的科學求實精神，“甘愿為黨和人民當一輩子老黃?！钡穆耦^苦干奉獻精神，體會曾經取得的輝煌業績，找到“我為祖國獻石油”的歸屬感和自豪感。

三是促交流。開展“五四青年座談會”，引導青年員工了解并繼承五四精神，積極傳遞青春正能量，樹立自身理想和奮斗目標，激勵大家工作熱情，為遼河夢貢獻青春力量。

通過開展該項工作，干部員工認清形勢、明確任務、振奮精神，結合工作實際，切實做好本職工作，付出了艱苦不懈的努力，體現出了強烈的大局意識、責任意識和進取意識，表現出了過硬的工作作風。在多個領域取得了新進展和新成果，使油田的各項工作保持了良好的發展態勢。

2.2.2 重培訓，搭平臺，樹榜樣，提升員工技術水平

隨著油田勘探開發的不斷深入和地下情況的日趨復雜，對科技工作的要求越來越高，難度也越來越大，對技術分析人員的技能要求也越來越高。以提高技術人員的各項技能為目標，實施了以下措施：

一是重培訓，強化專業技能。針對技術人員在地層對比、構造解釋、儲層分析、成藏規律認識、沉積劃分、油水井分析、驅替規律認識和油藏工程設計等實際工作中的各個環節中所遇到的問題，每年定期舉辦專業理論知識培訓、實際典型項目分析、專業軟件培訓、專家答疑等，快速提高科研人員的基礎業務水平和處理問題能力。通過邀請國內外石油科技前沿領軍人物到現場親自授課、做報告，加強與石油院校、兄弟油田的調研合作交流，讓干部員工掌握最新的理論和技術。

二是搭平臺，提速青工成才。從增強應用能力、科研攻關能力出發，搭建了“青年榜樣”“新秀大賽”“職業生涯規劃”“軟件技能大賽”“科技成果答辯”“油水井分析大賽”和“QC、現代化成果評選”等各種交流學習平臺和實戰平臺，讓干部員工在實踐中開啟學習動力、挖掘潛力、培養能力，形成互相學習共同提高的良好局面，提高了工作效率30%以上。

三是樹榜樣，突出思想引領。以“大慶精神、鐵人精神”為指導，把發揮榜樣力量作為凝聚青年精神動力的重要載體，在不同專業、不同類型中選樹作風過硬、青年信得過的典型、專家榜樣、青年榜樣，通過網絡宣傳、經驗分享交流會等各種形式進行宣傳和學習，使身邊的榜樣發揮正能量，由“一花獨放”引得“百花齊爭放”。同時開展“以老帶新”，充分發揮老師父的 “傳、幫、帶”作用，以“師徒合同”為約束，使專業技術人員在思想素質和業務能力等方面迅速成熟，早日成為科研生產骨干，為雙229塊等低品位油藏高效開發注入活力，為企業的發展添磚加瓦。

2.3 一體化研究，挖掘增儲增效新動能

以探明規模效益儲量、實現整體有效動用為核心的一體化管理力求做到增儲與增效同步同向。在研究中堅持層次部署、規模增儲、效益評價、快速建產，立足“有效益、可持續發展”目標，牢固樹立“不可動不探明、無效益不升級”的增儲理念，確保新增儲量高效建產[11]。在雙229塊低品位油藏研究中，將一體化管理模式進行充分的應用實踐，重點開展了“三項研究”。

2.3.1 勘探-評價-開發一體化，尋成藏規律評價低品位儲層

研究中，勘探向評價開發延伸，對探井進行試采，取得包括壓力變化規律、流體性質等評價開發所需要的相關資料；開發提前介入勘探評價，參與探井、評價井的部署及試采方案編制，同時認真分析各項資料，及時部署，以滿足評價和開發需要，同時還要兼顧探明儲量任務以及地質開發資料錄取等。經過勘探、評價和開發人員的相互融合和共同分析，認為清水洼陷北部沙一段巖性油藏的形成、分布和富集為“源控—相控—斷控”模式。雙229塊位于烴源巖發育的清水洼陷北部，是油氣向雙臺子和大洼油田運移必經之地，具有形成隱蔽油氣藏的有利條件；本區在沙一段時期為三角洲沉積，沉積相控制了砂體的疊加方式與展布特征，間接控制了有效巖性圈閉的形成；另外非封閉性斷層溝通了沙一段儲集砂體與深層烴源巖層，油氣沿斷層向上運移，形成下生上儲式油氣成藏模式，在油源斷層附近的井均獲得高產，最高日產56噸；油氣優先富集在構造較高部位儲層物性相對較好的砂體中，單個油層厚度最厚達到8m。該成藏模式指導評價井位部署，向低部位部署的評價井(26-36、30-28、40-36等)均成功鉆遇油層，實現了認識的突破，評價鉆探成功率達100%。

另外在低品位儲層評價時，創新引入地化分析指標，建立氣測識別圖版，定量評價含油性，輔助四性關系研究識別油層；優選敏感曲線，應用微球聚焦電阻率測井，提高薄層分辨率，能夠識別0.2m以上油層。通過參數精細評價，依據油藏埋深、分布及物性特征，平面分區，縱向分層建立四性關系，以及孔、滲、飽等儲層參數測井解釋模型，建立油層識別標準，提高探明儲量計算參數解釋精度。試油試采結果證實評價符合率達90%以上。

2.3.2 地質與地震一體化，創新識別與預測隱蔽油藏

基于地震資料，正演與反演相結合，識別預測隱蔽油藏。首先基于單井評價，正演模擬油砂體的地震響應特征，根據波形變化預測油砂體分布范圍；其次針對砂層組開展常規波阻抗反演，重新認識沉積砂體展布規律；最后通過篩選儲層敏感曲線，重構波阻抗曲線，既能保持層速度和時深關系，又能顯著突出儲層與圍巖之間的差異，開展重構波阻抗曲線反演，提高薄層油砂體識別精度。部署10口評價井均成功鉆遇油層，有效儲層預測符合率達90%以上，對落實探明儲量規模起到重要的作用。

2.4 一體化實施，探索增儲增效新舉措

以特低滲油藏經濟有效開發為目標，緊密圍繞提高單井初期產量、單井穩定產量及產能建設效益三個核心問題，攻關特低滲油藏有效動用一體化實施技術[12-13]。

一是地質與工程一體化，提高油氣產量降低生產成本。將地質油藏的認識運用于工程實施中，實現優化開發油氣藏，提高油氣產量。根據每口井的特點，選擇不同的壓裂工藝，優化施工參數，探索與儲層和油藏特征相匹配的工程措施，比如在油層的集中段采用單壓單采方式，油層的分散段采用分壓合采方式，從而有效提高單井產量，日產油從措施前的8.6噸提高到措施后的12.8噸。同時，創新應用“一臺多用”的建井模式，切實提高產能建設效益[14-16]。由常規小平臺建井向大平臺集中建井模式轉變，實現特低滲油藏低成本、高效率開發。應用地質與工程一體化模式，使得征地面積節約了86%，鉆前費用減少7 560萬元，鉆井費用降低2 166萬元，建井周期縮減32天，建井成本降低幅度達到41%。

二是試驗與實踐一體化，提升開發效果。優選油藏開發補能方式研究，確保提高單井累產量。室內實驗研究結果表明：注水啟動壓力高、驅油效率低，難以實現有效開發；注氣可建立有效驅替系統，油藏條件下注空氣可自燃，驅油效率可達90%。現場先導試驗證明注氣可行，創新設計整體注空氣的開發方式、200×400m矩形注采井網，整體部署井110口，預計建產能12萬噸，為區塊有效動用打下良好基礎。

3 實施效果

3.1 增儲建產顯著，為同類油藏開發提供借鑒

通過應用增儲增效創新管理方法，取得了良好的應用效果，實現了千萬噸規模增儲，連續3年開展油藏評價研究，共部署評價井7口，鉆探成功率達100%，2016—2018年已連續3年上報探明儲量共2 048萬噸，2019年有望新增探明儲量500萬噸。

深入開展評價開發一體化研究，編制完成整體開發方案。總井數165口，設計單井日產油10.0t。計劃分批建產，預計建產23萬噸；二期工程實施井位56口，預計建產6.5萬噸。目前完鉆各類井35口，投產25口，階段累產油4.6萬噸，階段動用儲量380萬噸。

3.2 經濟效益良好，為企業效益發展奠定基礎

針對低品位區塊“差、貧、低、弱”的地質特征，在開發實踐中，建立了具有針對低品位區塊地質特色的一體化新理念、新技術、新機制。通過應用增儲增效創新管理方法，以及方案對策優選研究，投產25口，初期平均單井日產油9.8噸，階段累產油4.6萬噸，部署的井位實施的效果較好，已獲得經濟效益5 560萬元，有效地提高了低品位區塊油藏的開發效果。

3.3 攻關隊伍精干，為企業穩健發展增添動力

在“一體化”理念的指導下，建立起一支自己的專業研究人才隊伍，培養了多名集前期研究與生產實踐，集勘探評價與開發于一身的復合型人才，為油田的持續、健康發展奠定了堅實基礎。這種新的理念、體系和研究團隊將強勁推動后續油田持續發展，并且帶領企業大膽的“走出去”，立足國內和國外市場。

踐行增儲增效創新管理的理念，經過全體人員的努力，在圓滿完成研究任務的同時，在技術創新方面也取得了豐碩成果。截至2018年底，共獲得遼河油田分公司科技進步一等獎1項，發明專利2項，實用新型專利20項，企業標準1項，專著1部，各類論文21篇，其中專業核心論文12篇。對后續研究項目的推進和科技研究能力提升起到了促進作用。

4 展望

在 “一體化模式管理”的理念指導下，雙229塊預計在2020年實現整體動用，獲得最終經濟效益2.4億元。這種評價理念和技術應用前景廣闊，為2億噸低滲砂巖剩余控制、預測儲量升級探明提供技術儲備，為遼河油區低品位油藏效益開發積累了寶貴經驗。“一體化管理模式”將有助于促進勘探-評價-開發理論技術的進一步提升，有助于提高各專業工作水平和質量，有助于加快勘探-評價-開發節奏，縮短研究實施周期，有助于實現增儲上產一體化，有助于全面提升油田的整體效益。