關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理與績效考核探究

顏丙莉

摘?要：事業(yè)單位在發(fā)展過程中人力資源管理與績效考核工作起到了重要的作用，因此，事業(yè)單位相關(guān)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識人力資源管理與績效考核工作的重要性，并真正地落實(shí)到實(shí)際工作中，創(chuàng)新管理理念與管理模式，提高人力資源管理與績效考核工作質(zhì)量，為事業(yè)單位發(fā)展保駕護(hù)航。基于此，本文主要探討了事業(yè)單位人力資源管理與績效考核。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績效考核

人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展、進(jìn)步的重要組成部分，事業(yè)單位應(yīng)該思想上重視、制度上落實(shí)、行動(dòng)上執(zhí)行來切實(shí)推進(jìn)人力資源管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)績效考核，樹立以人才資源為根本的管理思路，以調(diào)動(dòng)員工積極性為目標(biāo)，不斷完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系以及多元化的考核方式，使績效考核實(shí)現(xiàn)最大程度的全面、真實(shí)，使員工真正投入其工作之中，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、簡述人力資源管理與績效考核的內(nèi)涵

（1）人力資源管理的內(nèi)涵

所謂的人力資源，主要是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的，能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。狹義上來講，人力資源就是企業(yè)事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）。人力資源管理涉及的內(nèi)容較多，且多與事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃具有緊密的聯(lián)系。

（2）績效考核的內(nèi)涵

績效考核是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核辦法，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。

二、人力資源管理與績效考核工作現(xiàn)狀

（1）績效考核工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范不明確

績效考核工作在人力資源管理中起到了重要的作用，但是其涉及的內(nèi)容相對較多，所以要想保證績效考核效率應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建起完善的、系統(tǒng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則。但是這項(xiàng)工作并沒有得到事業(yè)單位人力資源管理部門的重視，管理人員專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況比較常見，這樣就導(dǎo)致績效考核工作無法得到真正落實(shí)，并沒有起到應(yīng)有的作用。首先，從績效考核的角度來看，績效考核標(biāo)準(zhǔn)并不清晰，沒有進(jìn)行詳細(xì)的劃分，績效評估標(biāo)準(zhǔn)全面性不足。其次，未真正將績效考核工作落實(shí)到日常工作中。目前，事業(yè)單位人力資源管理工作多流于表面，再加之績效考核工作制度方面還存在一些不足，無法得到良好的效果。

（2）未構(gòu)建起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制

雖然，現(xiàn)階段人力資源管理工作在事業(yè)單位中已經(jīng)取得了一定的成就，但是在傳統(tǒng)管理理念的影響下卻沒有得到有效發(fā)展，在獎(jiǎng)懲機(jī)制方面還有一些欠缺，這樣就無法保證分配的公平性，無法發(fā)揮出獎(jiǎng)懲機(jī)制的作用; 再加之現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制并不完善，多數(shù)事業(yè)單位在進(jìn)行人員調(diào)整、工作分配、人員晉升等方面還是由高層領(lǐng)導(dǎo)決定，但是領(lǐng)導(dǎo)并不真正了解職工的實(shí)際情況及工作能力，這樣經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作分配不當(dāng)?shù)惹闆r，職工無法真正發(fā)揮出自身專業(yè)能力。

三、提高人力資源管理與績效考核工作的路徑

（1）進(jìn)一步完善各種管理機(jī)制

事業(yè)單位的更好發(fā)展，離不開各項(xiàng)管理制度和管理機(jī)制的保障。為了確保事業(yè)單位內(nèi)部建構(gòu)和管理工作的規(guī)范性，事業(yè)單位要重視各種制度和機(jī)制的建立和完善，對人力資源管理工作進(jìn)行有效的管理和規(guī)范，并對內(nèi)部的工作進(jìn)行不斷的細(xì)化，責(zé)任到人，讓每一位工作人員都增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，清楚地知曉自己身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格、認(rèn)真地開展工作，增強(qiáng)工作的實(shí)效性。對于績效考核工作來說，要進(jìn)一步規(guī)范績效考核機(jī)制，確定考核主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核的方式和方法，體現(xiàn)績效考核的科學(xué)性和合理性，真正發(fā)揮其優(yōu)勢，最大程度地激發(fā)事業(yè)單位工作人員工作的積極性和主動(dòng)性，保證績效考核工作取得最大的成效。

（2）構(gòu)建全面的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

完備的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系的發(fā)展，需要通過構(gòu)建全面的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制落實(shí)推進(jìn)，只有更加全面的激勵(lì)機(jī)制才能夠有效提高員工積極性。激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)可以是提高薪資、發(fā)放獎(jiǎng)金、津貼等，精神獎(jiǎng)勵(lì)可以是授予表彰、鼓勵(lì)，兩者都能夠使員工感受到自己被認(rèn)可，從而在工作中投入更多的熱情;同時(shí)懲罰機(jī)制也需要落實(shí)到位，工作失誤、沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成任務(wù)也應(yīng)該有相應(yīng)的懲治措施，從而使員工認(rèn)識到工作的重要性，端正工作態(tài)度。

（3）構(gòu)建雙向互動(dòng)平臺

目前大多數(shù)的考核主要是人力資源管理部門對員工的單向交流，在一定程度上會(huì)使考核結(jié)果偏于主觀化，因此需要建立管理部門與員工雙向互動(dòng)平臺，使員工有機(jī)會(huì)能夠充分展現(xiàn)自身的工作能力以及在交流過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，來不斷提高業(yè)務(wù)能力，平臺設(shè)置多樣化，可以面談也可以進(jìn)行網(wǎng)上反饋信息，使員工在績效考核過程中能夠持續(xù)進(jìn)步，也充分體現(xiàn)績效考核的有效性。

四、結(jié)束語

隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位的生存環(huán)境也逐漸復(fù)雜起來，面對激烈的競爭環(huán)境，只有不斷創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理模式，進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，取得更大的發(fā)展成效。而在實(shí)際的發(fā)展中，事業(yè)單位在管理中暴露出了一些問題，需要不斷地探索和創(chuàng)新，尋找到有效的解決辦法，從而能夠進(jìn)一步地提升事業(yè)單位的工作效率和工作質(zhì)量，提高本單位的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力，在競爭中占據(jù)絕對的優(yōu)勢地位。

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