基于供應鏈管理的現代企業物流管理研究

張雙雙

摘 要：基于供應鏈管理的現代企業物流管理，已經成為企業取得競爭優勢的關鍵之一。闡述了供應鏈管理的內涵，分析了現代企業物流管理的影響和弊端，探索了現代物流與傳統物流的區別，介紹了第三方物流在國內發展的現狀與趨勢。

關鍵詞：供應鏈;物流管理;第三方物流

文章編號：1004-7026（2019）09-0130-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F274;F252? ? ? ? 文獻標志碼：A

信息技術蓬勃發展，以互聯網為基礎的信息傳遞平臺使消費者能夠快速感知外部環境變化。消費者需求復雜多變，產品生命周期縮短，交貨期縮短，產品和服務質量期待提高，使企業之間貿易競爭日趨激烈。

1? 供應鏈管理的內涵

供應鏈管理是指在滿足一定客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，進行產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。如今的企業，無論是制造業還是服務業，都不再局限于追求個體利潤最大化，而是通過優化整合內外部資源，共享上下游平臺信息，達到整個系統整體規模效益最大化。隨著社會經濟發展、貿易水平提高和市場競爭的加劇，企業與企業之間由最開始基于成本的價格競爭，到產品質量的競爭，如今正轉向企業間物流模式的競爭。

供應鏈是物流、信息流、資金流的整合統一，物流是其中重要的組成部分。以供應鏈為基礎的物流管理主要體現在以下方面。首先，用戶響應敏捷，通過信息共享實現物流資源動態優化，達到供應鏈上下游合作共贏。其次，通過多渠道、多種形式開展網絡運輸和信息獲取，具有柔性特征。再次，通過人性化終端配送服務提高用戶服務滿意度，培養顧客忠誠度。最后，通過信息共享使各相關廠商合作協同互惠互利，實現各作業過程同步化進行，快速響應市場變化。

2? 現代企業物流管理分析

物流是指為了滿足客戶需求，以最低成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現原材料、半成品、成品或相關信息由產地到消費地的計劃、實施和管理的全過程。有效的物流管理不僅能夠保證企業正常生產經營運作過程，而且能夠降低企業庫存成本和庫存積壓，提高產品周轉期，同時能夠快速響應市場需求，及時把握住市場機遇。

商品貿易往來離不開物流。物流使不同地區的人力資源、物質資源克服地域限制，在滿足不同地區的貿易需求的同時，也帶動了經濟增長。物流還有存儲功能，通過合理調整庫存數量，既可以保證對客戶訂單及時響應，還能降低庫存占用資金和減少存儲過程的損耗。

2.1? 對企業經營的影響

2.1.1? 壓短響應周期，降低供應鏈總成本

響應周期是指從顧客下單到企業最終交貨的時間差。數據顯示，商品的制作過程耗用時間非常短，但產品包裝、庫存、運輸、倉儲過程的時間消耗巨大，使公司對顧客訂單的響應周期長。如果控制不當造成大量庫存，將占用大量資金。

同時，大量庫存還容易形成商品的損壞，增加了整個供應鏈的運作成本。對物流系統進行有效控制可以壓縮響應周期，降低供應鏈總成本。

2.1.2? 保障交貨安全

商品在途損耗和缺失會給企業帶來巨大損失，保障貨物安全是物流運輸的首要要求。保證貨物能夠準時準點、保質保量地運輸到下游客戶手中，是贏得顧客滿意和提升企業信譽的重要途徑。

2.1.3? 物流信息透明化，方便各環節安排生產

信息技術在物流方面的運用極為普遍。依靠數字跟蹤技術，供應鏈上各廠商可以及時了解掌握各項物資運輸情況和庫存數量，以科學規劃生產進度。廠家可以掌握各地區終端市場銷售情況，終端用戶可以在手機端及時看到產品運輸情況，便于決策和信息反饋。

2.1.4? 提高顧客滿意度，提升企業外部形象

京東商城是目前國內主要的電商平臺之一，通過“不買假貨，極速物流”的經營理念，使顧客購物首選京東。京東為了讓顧客擁有更好的購物體驗和與其他電商平臺相區別，自建物流體系，打通各地區銷售渠道。依托強大的物流基礎設施網絡和供應鏈整合能力，京東大幅提升了運營效率，降低了成本，構建了其他競爭對手難以模仿的競爭優勢。在后續國際市場開發過程中，京東仍然維持自建物流體系的發展思路，以此為核心競爭力開拓國際市場。

2.2? 現代企業物流弊端

企業要在滿足消費者需求的同時，降低經營成本，從而獲得最大利潤。物流成本是企業總成本中的重要組成部分。在制造業企業中，流入與流出物流運輸、庫存維持、倉儲管理、接收與發運、包裝訂單處理等與物流相關部分成本，合計占企業總成本的16%。在化工、塑料、食品加工、電子、造紙等行業，上述物流成本合計約占總成本的13%。在商業企業、消費品、工業品等行業，則占比約25%。由此可見，現代企業中物流成本在企業總成本之中占據的份額比較大。

目前，企業物流主要弊端體現在以下方面。一是庫存積壓多，占用大量資金。二是存儲成本高，應收賬款多。三是在不同地區配送中間環節多，產品運輸路線存在重疊。四是公司對產品市場和顧客需求把握不夠準確。五是不同地區倉庫配備及覆蓋面積有交叉重合。由于對當地消費者的偏好了解不全面，增加了管理費用和運輸總成本。六是小企業自建物流配送綜合成本較高，不利于集中精力發展核心業務。

3? 現代物流與傳統物流的區別

傳統條件下，物流運輸中各階段互相獨立，缺乏整體性和協調性。相對于企業主營生產業務而言，物流是輔助型業務。由于技術水平落后，傳統物流管理方式方法也與現在有較大的差異。現代物流在理念、動力、功能及系統性方面均有較大改進。

首先，現代物流是由消費需求拉動，同時作用于企業的生產經營。而傳統物流則是生產部門產品推動。其次，與傳統物流相比，現代物流功能還增加了包裝、流通加工、運輸過程信息處理等功能。再次，現代物流管理擁有為顧客創造更多價值、調節企業生產活動、維護企業良好社會聲譽等多重作用。

4? 第三方物流發展的現狀及趨勢

第三方物流企業是實現供應鏈集成的有效方法。通過整合不同企業之間的物流業務與服務，把不同企業的運輸、倉儲、配送業務外包給第三方物流公司。我國第三方物流平臺主要有中國郵政、德邦物流、京東物流、中國遠洋運輸、順豐速運集團等。

互聯網發展帶動了電子商務商業模式發展，促進了第三方物流企業迅速崛起。人們在手機上下單支付，賣家與三方物流平臺合作，由物流公司將貨物運輸到消費者手中。第三方物流隨著電商平臺發展迅速成長壯大。第三方物流的出現，不僅使企業精力集中于核心產業，也有助于物流行業專業化和設備技術更新，達到社會資源分配效益最大化。

目前，我國第三方物流的市場份額仍然較低，多數企業選擇自建物流體系，自主運輸配送。對大多數中小型企業來說，這顯然不夠經濟，會造成較大的資源閑置和浪費。第三方物流介入，聯結了不同地域的消費者和廠商，不僅降低了消費者成本費用，也有利于商家擴展市場范圍和降低企業的作業成本。利用第三方物流的先進技術，還可以減少投資，實現風險分擔。