責(zé)任如山

許籍尹 陳奇

采訪郭延濤時(shí)，是管理部的領(lǐng)導(dǎo)把他從檢修設(shè)備上叫回來的。20多年的風(fēng)吹日曬，把這個(gè)40多歲的中年漢子磨礪得皮膚黝黑，比實(shí)際年齡要顯得蒼老許多。在鉀肥分公司，提起鹽田管理部檢維修工段長郭延濤，沒有人不豎大拇指。“責(zé)任使然，我覺得這個(gè)崗位需要我。”郭延濤是這樣說的，也是這樣做的。

化工專業(yè)技校畢業(yè)的他從事電氣檢修工作后，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，從基礎(chǔ)做起，不斷豐富自己的知識(shí)庫，使自己的業(yè)務(wù)能力不斷提升。在工作中他處處嚴(yán)格要求自己，影響并帶動(dòng)著身邊的年輕人，先后為500余名新入職員工進(jìn)行了鹽湖集團(tuán)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水采船電氣系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，參與起草并編制了新增百萬噸鉀肥項(xiàng)目的試車方案、設(shè)備安全規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、崗位編制等制度文件，為新項(xiàng)目的試車試生產(chǎn)工作提供了指導(dǎo)性意見。

2014年正值新百萬噸采船項(xiàng)目電氣自控系統(tǒng)調(diào)試，由于時(shí)間緊迫，邊調(diào)試邊學(xué)習(xí)成為常態(tài)。為了快速掌握新項(xiàng)目電氣系統(tǒng)對(duì)比原有采船電氣系統(tǒng)的升級(jí)換代，他在兼顧項(xiàng)目試車、試生產(chǎn)，大量技術(shù)資料編制、整理工作的同時(shí)，利用一切可利用的時(shí)間，進(jìn)入安裝調(diào)試現(xiàn)場，通過設(shè)備型號(hào)比對(duì)、上網(wǎng)查閱資料等方式，快速掌握新建采船電氣系統(tǒng)的維護(hù)要點(diǎn)。

“檢修工不是換件工，不找出故障發(fā)生的根本原因，我睡不著。”每當(dāng)深夜處理完設(shè)備故障后，勞累了一天的同事都在抓緊時(shí)間休息，郭延濤還趴在桌子上對(duì)著圖紙、手冊(cè)進(jìn)行查找、分析、記錄。

近百平方公里的鹽田，是鉀肥生產(chǎn)的“糧倉”。對(duì)于這片區(qū)域，11座導(dǎo)、排鹵泵站的分布，160余臺(tái)混流泵的泵型和配電設(shè)施，沒有人比他更熟稔于心。作為這些導(dǎo)鹵泵站的直接管理者，他和他班組的任務(wù)就是保障這些泵站的電氣設(shè)備高效有序運(yùn)行。

2016年，面對(duì)從兄弟單位接手過來的兩個(gè)泵站，在原始技術(shù)資料缺失、泵型不熟的情況下，他提前介入現(xiàn)場，放棄休息時(shí)間，與兄弟單位老師傅同吃住，虛心請(qǐng)教，將日常維護(hù)過程中涉及的相關(guān)知識(shí)以及維修心得整理成冊(cè)，提供給班組成員學(xué)習(xí)，從而順利完成了泵站的交接，保證了鹽田導(dǎo)鹵的連續(xù)性。

鹽田點(diǎn)多面廣，導(dǎo)鹵泵站分布較散，大多遠(yuǎn)離廠區(qū)。為了更好地掌握情況，郭延濤會(huì)盡可能多走泵站，對(duì)每個(gè)泵站的設(shè)備運(yùn)行情況，做到整體上的把握。

“電氣維護(hù)工作能力的體現(xiàn)，更多的是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累和不斷學(xué)習(xí)的過程。”這是郭延濤一直秉承的工作原則。在鉀肥分公司成為TnPM試點(diǎn)單位后，他從這套先進(jìn)的設(shè)備管理方式中學(xué)習(xí)到了更多先進(jìn)的理念和管理模式，在改變提升自己的同時(shí)，主動(dòng)把TnPM的要求轉(zhuǎn)化為自己檢修工作中的行為規(guī)范，真正做到了“內(nèi)化于心，外化于行”。

二十多年來，郭延濤在老一輩鹽湖人“特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦”的創(chuàng)業(yè)精神的激勵(lì)下，憑借高超的職業(yè)技能，高尚的職業(yè)道德，認(rèn)真細(xì)致地做好每一項(xiàng)細(xì)小的工作，同時(shí)也收獲了無數(shù)的榮譽(yù)和尊敬。近年來，郭延濤先后榮獲“全省青年崗位能手”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)，2017年，被團(tuán)省委聘為青海省首批青年職業(yè)技能導(dǎo)師。