淺談港口企業生產設備運行管理

朱加永

摘要：新時代下，對港口企業生產設備運行的管理進行研究，從管理的針對性、科學性、經濟性層面入手。通過分析中國某煤炭碼頭港口生產設備運行管理現狀，以降低生產成本，達到生產設備運行經濟效益最大化為目標，提出管理瓶頸，包括成本瓶頸、管理難度、不利影響等。針對上述管理瓶頸，提出了實施有效管理模式、強化人才能力培養、注重設備技術含量等三個方面的改進思路，并結合思路提出了從生產到監管的轉變、從用人到管人的轉變、從傳統到創新的轉變的具體實施方法。

關鍵詞：港口企業;生產設備;運行管理;三個轉變

中圖分類號：U691.5

文獻標識碼：A

DOI： 10.15913/j.cnki.kjycx.2019.10.049

在港口運行的大領域中，從港口生產管理角度看，港口企業生產設備運行是港口企業站對港口各項生產設備的管控與運作的總稱，其主要指港口企業通過港口運行，管理人員對港口設備進行操作和維護，以滿足港口運輸等生產需要，實現港口運輸創利。新時代下，經濟運行日趨平穩，而交通業特別是港口業的需求已經不同以往，要求變革港口企業的港口運行管理，特別在生產運行管理方面更具針對性、科學性和經濟性，需找出生產設備運行的關鍵進行研究[1]。

1 港口生產設備運行管理簡況

從港口管理企業角度來看，實現港口生產設備運行主要有建港、安裝調試、運行維護等環節，屬于一種投入產出的過程[2]。目前，針對港口企業生產設備運行的管理，主要在一定的管控體系框架內，通過協調人力、物力和資金等多種資源，對港口生產設備進行有效使用，以降低生產成本，達到生產設備運行經濟效益最大化目標，探索更加科學有效的模式。

以H省T市某港口煤炭碼頭企業為例，H省是煤炭運輸大省，T市某港口煤炭碼頭承擔了較為重要的運輸份額。在港口煤炭碼頭企業對生產設備運行的角度，對港口的建設投入、運輸設備的調試，通過成立組織構架進行管理，如圖1所示。從控制生產一線設備的角度來看，由職能部門，如設備、人力資源、財務等部門進行事務管理;由生產部門，如生產管理等部門進行生產安排與管控;由調度部門負責協調生產資源以及生產過程銜接等。由此，實現企業對港口生產設備運行的管控，主要包括各項職能協調、制度落地、資源調配等，從而追求生產效益最大化。

2 港口企業生產設備運行管理瓶頸

在港口生產設備運行管理中，要追求生產效益最大化，需滿足以下兩個條件：①資源利用持續優化;②管控更加高效。而目前港口生產設備的實際運行管控中，往往存在一定的難度。

2.1 成本瓶頸

在新常態經濟大環境下，港口業受到一定的沖擊，導致生產壓力升高，同時對生產成本的要求越來越嚴格[3]，主要體現在港口生產設備運行方面，需要大力“降本增效”。而目前的港口生產設備運行往往存在管理粗放現象，導致成本壓降效果不好等，主要體現在人員冗雜、管理效果低下和資源調配浪費等方面。以H省T市某港口煤炭碼頭企業為例，在目前管理中，制度體系需日趨完善，而且在經濟效益的影響下，不僅需要“開源”，更需要“節流”，降低生產設備運行成本，已成為其港口生產設備運行中一個急需解決的問題。

2.2 管理難度

目前港口生產設備管理存在一定的難度，主要體現在動態管理和協調管理上[4]。以H省T市某港口煤炭碼頭企業為例，其動態管理需要更加契合港口生產實際，采取相應手段，及時有效地控制港口生產設備的使用情況，確保生產有序進行。而協調管理，不僅包括管理設備，也包括管理人力等相關資源，不但要求在管控上有所均衡，同時對于管理人員自身的能力也是一種考驗。

2.3 不利影響

以H省T市某港口煤炭碼頭企業為例，影響其生產設備管控的因素有很多，主要包括社會因素和自然因素[5]。社會因素方面，企業生產設備管理受經濟條件等制約，需要盡可能避免設備管控不力導致的生產損失，從而用最少的投入追求最大的回報[6]。自然因素方面，單純的人力管控已成為設備管理的制約條件，生產設備運轉需要盡可能實現飽和利用，但自然等客觀因素的影響，使生產設備自身實現突破[7]。

3 優化港口企業生產設備運行管理的途徑

要優化港口企業設備運行管理，提升生產效率，針對目前存在的發展瓶頸，本文主要從3個層面進行分析。

3.1 實施有效管理模式

改變傳統的港口生產設備運行管理思維。以H省T市某港口煤炭碼頭企業為例，要革新管理觀念，即在原有的職能、生產、調度的基礎上，探索或引進有效的管理模式，從而提升生產設備管控的時效性和動態性;完善港口生產設備管控構架，需在原有的“職能+生產+調度”模式上完善和創新，整體上減少流程冗雜，提升管理效率，提高經濟效益。

3.2 強化人才能力培養

港口企業生產設備運行需要人來管理，這也對相應管理人才的能力提出了要求。以H省T市某港口煤炭碼頭企業為例，在人才管理層級方面，建立系統化的崗位設定和科學化的職責分工，使港口生產設備運行管理更加專業，減少管理思路中的“彎路”。在團隊建設方面，打造強有力的管控團隊，將原有的定員定崗管理轉變為團隊化的科學管理，使港口生產設備運行管理更具協作性，以彌補管理人員因“單兵作戰”導致的誤差甚至失誤。在梯隊培養方面，要有系統性的人員培養思路，建設可持續的人力發展模式，防止港口企業生產設備運行管理中的人才斷檔或緊缺。

3.3 注重設備技術含量，提升港口生產設備的科技內涵

以H省T市某港口煤炭碼頭企業為例，及時對老舊設備進行升級，并根據實際生產需要做好舊品淘汰和新設備的應用工作;注重技術的創新與改進，在做好生產設備更新的基礎上，加大技術創新方面的投入力度;在使用設備過程中，設備使用情況和生產節奏相結合，加強技術維護，并采取智能手段加強設備運行過程的監管與預警，以防止出現設備問題而導致生產不穩定的情況。

4 港口企業生產設備運行管理改進策略

對港口企業生產設備運行管理現狀、突破口進行分析發現，要想提升管理效率，需要有切實的思路改進管控結構模式、提升人才能力水平、加強設備技術含量的策略，在實際生產中，達到針對性、科學性、經濟性的目標，以H省T市某港口煤炭碼頭企業為例來分析“三個轉變”。

4.1 從生產到監管的轉變

“專業的事情交給專業的人去做”，改進和完善管理模式采取“監管協調一運行服務”事業部管理模式，如圖2所示，即引進專業化協作單位實施運行服務業務的整體外包。改進管控模式，成立由港口企業管轄的“港口運行管控事業部”來統籌原職能部門、生產部門和調度部門的相關職責，以減少中間煩瑣環節，減少不同性質部門之間的溝通交流，從而也避免了不同性質部門之間的扯皮現象。對港口企業的運行服務協作單位進行統一監管，以完善各項管控與考評制度，并建立有效的獎懲體系。在H省T市某港口煤炭碼頭企業，建立該模式下的港口生產設備運行管理機制，可以更好地整合企業管理資源，減低自身企業間接管理費用等方面的成本，并能充分提升專業化協作單位積極性，加大港口設備運行效率，大幅提升產值。

4.2 從用人到管人的轉變

在實施“監管協調一運行服務”事業部管理模式的基礎上，實現港口企業密集勞動向集約高效勞動方面變化。改變原有既搞管理又搞生產的復雜工作情況，注重提升人員的管理能力和水平，提高企業生產設備運行管理定位.以減少人員冗雜情況，同時避免企業用人風險。加強管理層級的培訓與培養力度，強化高層站位、強調企業監管，把傳統的管一線生產轉變為管專業化協作生產團隊，更加明確管理與生產之間的協調管理，從而擺脫管理生產模糊不清造成的惰性效應，轉變生產效率低的情況，以實現管控獎懲與生產效益提升的良性循環。建立健全一套行之有效的企業內部事業部管理崗位運行體系，以提高企業管理效率，并在解決管理生產內部矛盾的基礎上，避免新的管理模式不利因素的形成，通過自身管理效率提升，帶動生產協作單位的工作效率提升，以實現最終“降本增效”的目標。

4.3 從傳統到創新的轉變

加強創新力度，主要針對生產設備科技角度。積極推進港口生產設備技術改造工作，“磨刀不誤砍柴工”，尋求國內專業化設備企業協助，以加強針對現有港口生產設備的設計咨詢、技術升級等工作，充分提升現有設備的技術含金量，避免老舊設備停滯占位，提升現有設備的工作效能。借助運行服務協作單位，積極合作開發運行管理技術，包括生產設備自身改進手段等，形成一批具備港口企業自身特色的專利（上接第112頁）技術。同時，鼓勵運行服務單位進行科技研發和拓展，實施有效的信息化手段，以提升管理過程中的交流效率。另外，積極引進國內外先進科技成果，利用無人巡視、遠程監控等高科技技術，提高港口生產設備運行的智能附加值。

5 結論

港口企業生產設備運行是港口生產管理中的重點之一，運行效率對港口產值將會產生直接影響，提升運行效率，追求針對性、科學性、經濟性的目標，在新時代經濟大背景下具有重要的意義。因此，在未來的管控中，要不斷探索、完善、升級，才能使港口企業生產效益更上一層樓。

參考文獻：

[1]王映國.港口機電設備管理中存在的問題和對策[J].建材與裝飾，2017（ 34）：209-210.

[2]盧季相.關于港口設備前期安裝調試與后期維護運行的關系研究[J].科技風，2019 （4）： 226，228.

[3]袁威.港口機電設備管理維護現狀及應對措施分析[J].科技創新與生產力，2018（8）：101-102，105.

[4]林備戰.搶抓“一帶一路”發展機遇——創新港口經濟運行模式[J].港口經濟，2017 （6）：1.

[5]趙文君，郁瓊源，韓潔.從港口“窗口”看中國經濟新氣象[J].珠江水運，2017（8）：22-23.

[6]趙華勝.淺議港口現代化與運行維護專業化[J].現代經濟信息，2016（ 14）：117.

[7]張輝.基于勝任力模型的港口設備管理人員培訓分析[J].內蒙古科技與經濟，2017（ 13）：33.