微評(píng)精句（八）

☆ 思想家

1. 筆記|苦而不言，喜而不語（《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2019年6月上）

“苦而不言，喜而不語”，是一種境界，卻需要強(qiáng)大內(nèi)心的支撐，能夠自己消化一切痛苦，也能夠享受一切喜悅，并以此為養(yǎng)料，促進(jìn)自己的成長(zhǎng)。但事物都有另一面，任何痛苦，只要能說與人聽，那痛苦即會(huì)減輕一半;任何快樂，如果能有最重要的人分享，那快樂也會(huì)變成兩份。因此，不論苦喜，是否言語，并不絕對(duì)，關(guān)鍵要看具體情況，要看是否有對(duì)的傾訴對(duì)象。

☆ 興家

2. 管理|挖不動(dòng)經(jīng)理，就挖服務(wù)員（《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2019年6月下）

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的素質(zhì)高度決定事業(yè)到達(dá)的程度，更決定事業(yè)發(fā)展的高度。海底撈火鍋店的用人之道，看似簡(jiǎn)單樸素，但揭示了用人的根本原則，重品質(zhì)看真誠(chéng)，以人為本以心換心。

☆ 雷之未徹

3. 品讀|相人之術(shù)（《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2019年6月上）

識(shí)人術(shù)并不是簡(jiǎn)單的以貌取人，很多人就是被對(duì)方的樣貌所誤導(dǎo)。真正的高手，一定是以心看人，從別人的行為細(xì)節(jié)和做事動(dòng)機(jī)來分析，這樣才能把人看準(zhǔn)確。

☆ 萬轉(zhuǎn)光年

4.觀點(diǎn)|以歷史視角看待中國(guó)“特殊性”（《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2019年6月上）

自古以來世界各國(guó)的發(fā)展都是在交流中成長(zhǎng)的，只有不斷地交流開放，才能緊跟世界潮流，在高度經(jīng)濟(jì)信息化的現(xiàn)在，保持自身的獨(dú)特性、保持中華民族傳統(tǒng)就尤為重要，這也正是中國(guó)的民族自信感的來源。

☆ 張杰

5.讀史|房玄齡的為相之道（《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2018年10月下）

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)（太宗）設(shè)身處地，維護(hù)情面;對(duì)同事（杜如晦、李神通）事業(yè)為重，顧全大局;對(duì)下屬（小官吏）不計(jì)小過，用人之長(zhǎng)。貞觀之治的成就是一批明君賢相上下齊心、共同努力的結(jié)果。

☆ ОГПУ

6.品讀|呂端為啥小事犯糊涂（《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2019年5月下）

糊涂是一門學(xué)問，呂端在大事大非問題上不糊涂決定著個(gè)人、團(tuán)體乃至國(guó)家的命運(yùn)。而小事上的糊涂不過是大行不顧細(xì)謹(jǐn)，大禮不辭小讓的體現(xiàn)。

☆ 遙遠(yuǎn)的東方

7.管理|坐到對(duì)方的椅子上（《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2018年12月下）

“我認(rèn)為”，相信這是很多人思考或者表達(dá)的開頭，強(qiáng)調(diào)以我作為出發(fā)點(diǎn);“如果是你，你會(huì)覺得怎樣？”，這就是換位。站在對(duì)方的角度看待你想要做的事情，能讓自己的方案更加完善;站在對(duì)方的利益點(diǎn)上，自然能夠提出讓對(duì)方接受的建議;站在對(duì)方的角度，才能看到自己的不足。所以，換位思維是一門管理科學(xué)，也是一門管理藝術(shù)。

☆ Zljun

8.管理|誰才是優(yōu)秀員工（《領(lǐng)導(dǎo)文萃》2019年5月下）

組織力量的發(fā)揮在于協(xié)同，協(xié)同的基礎(chǔ)是成員的到位，缺位或越位都會(huì)降低協(xié)同效率。精英團(tuán)隊(duì)不等于團(tuán)隊(duì)成員都必須是所謂的精英，信任與配合占更大比重。