房建項目施工成本節約的具體措施

林龍濤

【摘要】當前，隨著我國城鎮化速度的加快，我國的建筑行業也在蓬勃發展，房建項目呈現爆發式的增長，房地產企業之間的競爭也越來越激烈。而這些企業想要在競爭中占據優勢，需要對各個方面進行研究。由于房建項目施工的成本直接決定著企業發展的空間，因而成為重點研究內容之一。本文通過闡述房建項目施工成本進行節約的意義和作用，分析當前我國在節約房建項目施工成本方面的現狀及不足，在此基礎之上，提出節約成本的方法和對策，以使企業得到更好的發展

【關鍵詞】房建項目；施工成本；節約措施

節約成本是每個企業在項目建設之前以及建設過程中重點考慮的問題。企業對成本會首先設定一個目標，然后在項目施工之前以及施工時，針對可以影響成本的因素，積極采用各種措施進行調整，從而使成本保持在預定目標之內，這就是成本的控制。企業通過成本控制，可以掌握各個環節的資金使用情況，及時發現資金使用不合理的地方，并以最快的速度予以調節，從而避免浪費情況的產生。想要實現成本的控制，節約是最有效的途徑。

1、房建項目施工成本進行節約的意義和作用

1.1增強企業的競爭力

競爭力是任何企業得以發展的保障，一個企業如果沒有競爭力，則這個企業將無法生存下去。因此，企業想要在市場經濟下得到存活和發展，必須不斷進行有效地調整，以提升企業的核心競爭力。節約成本在這個過程中可以發揮重要的作用，通過成本節約可以保障企業的利益，尤其對于房地產企業來說，通過房建項目施工成本的節約，可以使企業擁有更多的資金投入到改革中，以進一步提升企業的市場地位。

1.2符合現代企業發展的要求

現代企業在項目施工過程中，不僅要保證工程的質量，而且還要最大限度地節約成本，只有這樣，企業才能得到更好的發展。但隨著目前各種限制政策的出臺，房地產企業所能獲取的利潤大為減少，企業想要獲得發展就需要進行成本的節約，實現資源的有效利用。所以，現代企業發展的要求就是要從戰略高度出發，著眼于成本的節約。

2、房建項目施工成本節約的現狀及不足

2.1成本控制體系不健全

目前，很多房建項目施工的成本不能得到有效控制、無法實現節約的一個重要原因就是沒有建立一個健全的成本控制體系，從而使企業在成本的控制及管理上比較混亂，突出表現在如下幾點：一是成本控制制度不健全；二是企業在成本控制時，權、責不明；三是階段性的任務不清不明。

2.2采用方法不科學、不經濟

長久以來，房建項目在成本的控制與節約中一直存在著一個嚴重的情況，就是分析的脫節。同時，企業在投標時，也沒有完全重視組織設計這項工作。此外，企業還常常忽略技術方案的評估，沒有充分研究施工方案，這些不科學的工作方式方法均使成本的節約無法變成現實。

2.3缺乏成本節約意識

成本節約意識的缺乏是當前房建項目施工成本難以實現節約的另外一個原因。當企業在施工時，常常受時間所迫，便會不斷加快工程的進展速度，但是在這個過程中，會產生大量的人力、物力和財力消耗，這沒有引起足夠的重視，從而導致成本的增加。

3、房建項目施工成本節約的方法和對策

3.1保證施工的連貫性

房建項目在進行施工的時候，從管理員到技術員等所有的相關工作人員，都需要格外重視施工的環境，避免在施工過程中產生浪費的情況，減少施工成本的投入，以獲取最大的利益。所以，需要確保施工的連貫性，重點要做好以下幾點：第一，要對相關人員進行合理分配，尤其當工程進行到關鍵時刻，需要使用專業技能突出的人員來工作，從而確保不發生差錯，避免施工材料的浪費。第二，要注意設備的檢修和維護，維修人員在施工前以及施工過程中，要做好設備的維護工作，檢查線路是否完好、設備是否存在故障，以提升施工效率。第三，要合理調度設備，確保機械及時進入施工現場。

3.2材料的檢驗及保管

工作人員需要加強對施工材料的檢驗力度，確保所購買的材料符合國家規定的建筑標準，通過檢驗，還可以有效保障材料的完整性及數目的準確性，有效減少材料的丟失和遺漏。同時，做好材料的保管工作，可防止材料受到破壞，從而保證施工的進度。

3.3健全相關機制

第一，健全責任機制，使每個人的權、責明確。第二，設立獎懲制度。每個部門的負責人帶頭向自己管理的員工灌輸節約意識，對節約做得好的部門和員工施以獎勵，想反，對有浪費情況的部門和員工施以懲戒，使每名員工時刻將節約牢記心間。第三，建立完善的成本控制體系，并由專人來負責管理。

3.4加強員工培訓

提高施工效率可以有效推進項目實施的進度，進而實現成本的節約，但同時也要確保工程的質量。所以，這就需要加強員工的培訓工作，不斷提升他們的專業技能，使他們能在高標準、嚴要求下快速完成工作，避免資源的浪費，從而實現節約成本的目的。企業可以采取多種方式來提高員工的技能，如聽取專家講座、參加培訓班等等。此外，還要對員工進行安全教育，培養他們的安全責任意識，以減少事故的發生。

3.5制定成本控制計劃

房建項目施工之前，企業的管理人員首先要制定出成本的控制計劃，根據具體的項目，充分做好財政預算，明確資金在工程中的具體流向。把控施工的進度并實時跟進，做出風險評估，精確計算出項目的利潤。在項目施工時，一旦發現資金出現過多使用的情況，馬上進行分析研究，積極采取措施進行成本控制，使成本不超過限額。

結語：

房建項目施工成本節約與企業的發展息息相關，所以企業在項目施工時，需要采取多種措施以節約成本。企業一方面需要加強內部的管理、保證各項制度的落實，另一方面要保證施工的質量、提高施工的效率，從而節約施工成本，保障企業獲取最大的經濟利益。

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