產業鏈戰略聯盟視角下企業核心競爭力的提升

魏岑琛

[摘 要] 基于演化博弈理論構建企業戰略聯盟動態博弈模型，通過模擬企業在聯盟形式變化后的每一個時間節點處預期支付的改變，論證企業為了在產業鏈演進中不斷提升核心競爭力，存在從一種聯盟形式中退出轉而加入另外一種聯盟形式的行為可能，進而對產業鏈戰略聯盟視角下企業核心競爭力的提升機制進行了研究。研究結果表明：企業成立之初的每一個生命周期階段都需要綜合考慮自身所控資源的狀態、抗風險的能力及組成聯盟的可操作性，進而選擇與企業發展階段相適宜的聯盟形式;企業建立戰略聯盟進行產業鏈整合，并在產業鏈的演進中不斷優化內外部資源配置，尋求最佳的聯盟方式，是實現企業核心競爭力提升的高效途徑。

[關鍵詞] 產業鏈;戰略聯盟;企業核心競爭力;演化博弈

[中圖分類號] F640[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）07-0039-03

一、引言

1990年，普拉哈拉德和哈默在《企業核心競爭力》中，首次提出核心競爭力的概念。作為企業競爭力的基礎，核心競爭力的概念、內涵、外延以及提升途徑等問題一直是學者們關注的熱點。張維迎（2010）[1]認為核心競爭力是具有偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉等獨特特征的資源和能力，突出了核心競爭力的唯一性、整體性、知識性和持續性。鄒超和王欣亮（2011）[2]則通過對現階段核心競爭力研究文獻的梳理，認為核心競爭力的構成要素主要包括整合能力、核心技術和核心產品三個方面。

可以說，一個企業如果沒有核心競爭力，也就不具有真實的競爭力。那么，企業核心競爭力可以通過何種途徑獲得？張建明（2011）[3]研究認為核心競爭力是存在于企業內部的、能提供的具有特異性的關鍵性產品或服務的能力，或是能為企業帶來持續競爭優勢的能力組合，而前者需要依靠企業自身長期的學習成長積累，無法在短期內取得良好的效果[4]。這意味著單靠企業內部資源的整合不一定能形成企業的核心競爭力，還需要通過整合企業外部資源、借助外部力量來獲取核心競爭力，比如企業并購與戰略聯盟[5]。

建立戰略聯盟使企業不再是孤軍奮戰，而是通過產業鏈的整體運作，發揮特有的資源稟賦和技術專長來體現核心競爭力。因此，通過加強產業鏈的企業戰略聯盟關系管理來提升企業核心競爭力是一個高效便捷的途徑[6]。目前，國內外已有很多企業通過戰略聯盟，進行產業鏈整合而提升自身的核心競爭力，比如衛浴潔具行業的埃美柯公司通過與世界一流的動態閥門生產企業丹麥弗瑞斯公司合作，結成戰略聯盟，實現兩家企業內部資源的優勢互補，縮短產業鏈半徑，放寬產業鏈開口，形成協同優勢，提升了核心競爭力[7]。

綜上所述，為了更好地反映產業鏈戰略聯盟視角下企業核心競爭力的提升機制，分析產業鏈演進中各個企業主體選擇聯盟伙伴和形式的動機和行為，運用演化博弈論的相關方法構建企業戰略聯盟形式的動態博弈模型。通過模擬企業在聯盟形式變化后的每一個時間節點處預期支付的改變，進而論證企業為了在產業鏈演進中不斷提升核心競爭力，存在從一種聯盟形式中退出轉而加入另外一種聯盟形式的行為可能。

二、模型基本說明

（一）模型數學表達

模型中，將每一個具體的聯盟形式作為一個系統來看，那么對于有n個參與企業的動態博弈而言，模型描述了動態聯盟博弈中所有的（共有2n-1個潛在聯盟集合）能夠進行有效談判或協商的聯盟組合，該系統在某一時間節點處可能出現的事件集合即是所有2n-1個潛在聯盟的集合，可以用狀態變量來表示。因此，則可將當系統從一種狀態到另外一種狀態的變化過程稱作“狀態轉移”。那么，隨著時間節點的變化，相關環境條件亦會發生變化，在此情形下整個系統不斷進行狀態轉移的過程則會引起戰略聯盟產業鏈的動態演進過程。

（二）模型中聯盟形式進行狀態轉移的時間序列集

模型中，聯盟形式進行狀態轉移的時間序列集：T={t0，t1，t2，…，tn}，其中，每一個時間節點表示系統中每一個聯盟形式存在的持續時間，而在此時間期內，該聯盟形式保持在穩定狀態;而當一個新的時間節點開始時，標志著前一個聯盟形式的解體，新的聯盟形式的產生，該聯盟存續時間截止下一個聯盟形式的產生。

（三）模型中聯盟形式狀態轉型過程的均衡（穩定）狀態

模型中，聯盟形式狀態轉型過程的均衡（穩定）狀態：指對于任何一種聯盟形式，在任何一個時間節點處的聯盟形式的狀態轉移需滿足下列條件，即對于聯盟中每一個局中人而言，聯盟狀態轉移必須使得局中人的預期支付數值高于現有支付數值。一般來說，聯盟狀態轉移是一個隨機的過程，其過程的不確定性是由局中人自身需求和外在力量的壓力共同引起的，它既體現在每一局中人對于參與或退出某一聯盟形式的選擇上，同時也體現在每一局中人對于不同聯盟形式的選擇上。

（四）模型中時間序列集與狀態集之間的關系

模型中，時間序列集與狀態集之間的關系：設X={S（0），S（1），...，S（n）}是與時間序列集T={t0，t1，t2，…，tn}相對應的狀態集，其中S（i），（i=0，1，...，n）表示在時間節點ti處聯盟形式的概率向量。假設系統在初始時間節點t0處的狀態向量為S（0），隨著時間節點的不斷推移，當系統內每發生一次聯盟形式的狀態轉移時，即可定義一個時間節點ti和與之對應的狀態向量S（i），其中S（i）=

S，（i=0，1，...，n）表示在時間節點ti處所有局中人所在聯盟形式的概率向量，于是便形成了一個聯盟形式狀態轉移的時間序列集：T={t0，t1，t2，…，tn}和與之對應狀態集X={S（0），S（1），...，S（n）}。因此，n個參與者的動態聯盟博弈的變化過程即可歸結于在時間序列集T={t0，t1，t2，…，tn}上的有序變化。

三、模型相關定義

（一）定義一

X={S（0），S（1），...，S（n）}是和系統中時間序列集T={t0，t1，t2，…，tn}相對應的狀態向量集。每一個時間節點表示系統中每一個聯盟形式存在的持續時間，而在此時間期內，該聯盟形式保持在穩定狀態;而當一個新的時間節點開始時，標志著前一個聯盟形式的解體，新的聯盟形式的產生，該聯盟存續時間截止下一個聯盟形式的產生。

在每一次系統發生狀態轉移的過程中，某一時間節點處局中人I的的策略選擇，只取決于其現有的支付數值（效用）及采取新的策略后所處狀態的預期支付數值，而與其之前所處狀態的支付數值沒有任何關系，即系統狀態轉移過程滿足馬爾科夫鏈的無后效性特性;且當系統在經過多次狀態轉移后，系統的變化逐步減少，最終趨于穩定狀態。那么，對于每一時間節點ti和與之對應的狀態向量S（i）=

四、模型運算分析

設企業的動態博弈V的局中人集合是N={1，2，3}12，3}，在時間節點節點ti的系統狀態概率為S（i）=S=（0.1，0.1，0.3，0.3，0.1，0，0.1），其中分量S代表聯盟子集{1}，分量S代表聯盟子集{2}，分量S代表聯盟子集{3}，分量S代表聯盟子集{1，2}，分量S代表聯盟子集{1，3}，分量S代表聯盟子集{2，3}，分量S代表聯盟子集{1，2，3}，那么系統從時間節點時間節點ti轉移到時間節點ti+1的轉移矩陣P（i）如下：

xS中的每個分量，恰好是系統中每一聯盟形式的狀態概率。通過轉換運算，可以求出時間節點ti+1處每個聯盟形式的狀態概率，即預期支付值。因此，局中人對聯盟形式的選擇不僅考慮每一個聯盟形式的具體特征差異，還會考慮不同的預期支付水平，這是影響局中人選擇不同協議的兩大主要原因。

為了便于理解在時間節點ti+1處每個聯盟形式的預期支付值，給出定義如下：

定義四：在時間節點ti處的局中人集N的子集Sm的狀態概率定義為企業動態博弈V在時間節點ti處的系統狀態向量S（i）的分量S，記為Pmj，則有：（Ps1，Ps2，Ps（2n-1））=（S，S，...，S）。

性質一：由定義四可知，模型中有Σ2n-1k=1Pmj=1。

根據如上定義，可以得出局中人在每一時間節點處的支付函數，經過運算則可進一步得出每一個局中人在時間序列集T={t0，t1，t2，…，tn}的每一時間節點處的預期支付值。

通過對每一個企業參與聯盟博弈的預期支付值的評估，便可得到每一個局中人選擇不同聯盟形式的閥值，從而可以使得局中人從一種聯盟形式轉移到另一種新的聯盟形式中，實現從穩定到改變，再到穩定的不斷更替過程，模型可為整個企業在產業鏈的動態演進中實現核心競爭力的提升提供借鑒和參考。

五、結論

企業間的競爭即是核心競爭力的競爭，由于戰略聯盟中各個經濟主體立足于產業價值鏈的演進，便于快速形成產業或市場優勢，樹立階段性目標[8]，降低企業運營成本，提高市場反應速率，極大地提升了企業的核心競爭力。

然而，一個企業能否持續保持競爭力，關鍵在于核心競爭力的獲取與培養。通過前文的分析可以看到，企業從成立之初，其在每一個生命周期階段都需要綜合考慮自身所控資源的狀態、抗風險的能力及組成聯盟的可操作性，進而選擇與企業發展階段相適宜的聯盟形式;企業通過建立戰略聯盟，進行產業鏈整合，避免企業間因利益沖突而產生分歧。與此同時，企業需要在產業鏈的演進中不斷優化內外部資源配置，尋求最佳的聯盟形式，從而實現自身核心競爭力的提升。當然，企業核心競爭力具有動態性[9]和演化性[10]，隨著產業鏈戰略聯盟實踐活動的不斷推進，會產生更多的企業核心競爭力提升途徑，這都有待于進一步地跟蹤觀察和總結。

[參考文獻]

[1]張維迎.企業的核心競爭力及人才選用機制[J].企業研究，2010（9）：17-18.

[2]鄒超，王欣亮.企業核心競爭力的文獻綜述[J].蘭州大學學報（社會科學版），2011，39（2）：110-115.

[3]張建民.對企業核心競爭力的再認識[J].技術經濟與管理研究，2011（1）：55-59.

[4]王羿雯，何陽輝，鄭蕾娜.試探基于產業鏈的會展企業核心競爭力的構建[J].福建論壇（社科教育版），2011（4）：100-101.

[5]吳義爽，蔡寧.我國集群跨越式升級的“跳板”戰略研究[J].中國工業經濟，2010（10）：55-64.

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[7]黃岳薇，沈覺森.整合產業鏈對提升企業核心競爭力的效用——以埃美柯集團有限公司為例[J].中小企業管理與科技，2016（5）：19-20.

[8]卜慶軍，古贊歌，孫春曉.基于企業核心競爭力的產業鏈整合模式研究[J].企業經濟，2006（2）：59-61.

[9]許正良，徐潁，王利正.企業核心競爭力的結構解析[J].中國軟科學，2004（5）：82-87.

[10]張建華.知識經濟背景下企業核心競爭力演進研究[J].中國科技論壇，2013（2）：89-94.

[責任編輯：潘洪志]