基層供電公司推進財務多維精益管理體系變革現狀

葉衛國

摘 要：近年來，隨著我國會計政策、稅收制度的不斷更新，以及供電公司自身財務管理工作在適應市場經濟環境過程中的不斷轉型，供電公司的財務管理工作不斷面臨新的挑戰。本文對基層供電公司推進財務多為精益管理體系變革的意義以及現狀進行簡要分析，并提出進一步推進財務多維精益管理體系變革的建議。

關鍵詞：供電公司；財務；多維精益管理

基層供電公司的財務基礎管理工作質量，對供電公司的長遠發展具有深遠影響。市場經濟中，隨著供電公司不斷提高服務質量，注重成本管理，財務管理工作逐漸與其他部門的業務進行深層次的融合，滲透至供電公司整體管理工作的各個細節，推進財務多維精益管理體系變革，能夠有效提高供電公司財務管理工作質量，同時也有助于優化供電公司的經營管理策略。

一、基層供電公司推進財務多維精益管理體系變革的意義

（1）基層供電公司進一步推進財務管理工作的需要。現代財務管理工作的理念在不斷更新，基層供電公司財務管理工作人員不僅需要深入學習最新的企業會計準則、了解納稅政策的變化、根據稅務部門相關規定調整相應工作。同時，在推進財務多維精益管理體系變革的過程中，能夠有效促進基層供電公司財務管理部門人員與其他相關部門進行深入的聯系，了解不同部門之間的工作情況，進而高效推動基層供電公司財務管理工作的有效施行。

（2）全面梳理現階段財務管理工作的需要。供電公司財務管理工作在不斷適應國有企業體制改革以及轉型的過程中，無論從部門結構還是業務分配，都進行了不同程度的調整。推進財務多維精益管理體系變革，有助于全面梳理現階段基層供電公司的財務管理工作，探討工作部署與公司整體經營管理相悖的問題點，以推動基層供電公司財務管理工作能夠更加全面配合公司整體的經營以及發展。

（3）嚴格管控資金、降低納稅風險的需要。近年來，我國對國有企業資金以及納稅情況的管控越來越嚴格。作為基層供電公司，推進財務多維精益管理體系變革，不僅是嚴格管控基層供電公司資金、防治國有企產流失的需要，同時，也是規范基層供電公司合理納稅、降低基層供電公司納稅風險的需要。

二、基層供電公司推進財務多維精益管理體系變革的現狀

（1）財務管理工作隊伍的建設現狀難以滿足變革的需要。隨著我國會計政策以及相關納稅規范的不斷調整，基層供電公司的財務人員根據業務需要，也在不斷更新著自身的專業知識。然而，由于傳統的財務管理工作理念不斷制約著現代財務人員的工作思維，很多基層供電公司的財務人員僅僅對財務知識掌握良好，然而，并未深入探索財務工作與供電公司內部其他部門之間的密切聯系，在日常工作中也很少與其他部門相關人員進行探討，缺乏主動深入生產現場收集相關數據、了解供電公司經營管理一線狀態的精神。

（2）變革內容較多、落實較少。現階段基層供電公司推進財務多維精益管理體系變革過程中制定了較為細致的變革方案，從全面盤查存貨和固定資產、分析員工工資結構以及營銷成本支出情況，到內部全面盤查近年來賬務情況、分析會計科目設置情況等，都進行了較為細致的部署。然而，在實踐運行過程中，由于相關工作需要大量人力資源進行支持，基層供電公司的財務管理部門人員有限，需要在完成日常財務工作的基礎上，對上述內容進行不斷的探討，致使基層供電公司財務多維精益管理體系變革進程緩慢，難以滿足整體變革工作的需要。

（3）對多維精益管理體系的學習有待加強。多維精益管理體系切換上線以后，對基層供電公司財務工作的沖擊較大，在多年適應傳統財務軟件的過程中，財務管理人員形成了固定的業務處理模式。然而，在多維精益管理體系下，很多直接歸集憑證、自動分攤憑證以及會計科目都與傳統的財務軟件存在一定的差異。現階段，很多集成供電公司的財務管理人員在日常工作中，僅僅機械的記錄下了日常業務處理方法，然而對其內涵掌握并不理想。

三、進一步推進財務多維精益管理體系變革的建議

（1）持續推進財務管理隊伍人才建設。基層供電公司在推進財務多維精益管理體系變革的過程中，需要以財務管理人才隊伍為基礎。財務管理人才隊伍的整體素質，直接影響基層供電公司多維精益管理體系變革的質量。現階段，針對上述問題，有必要針對基層供電公司財務管理人才隊伍建設的實際情況，以最新的會計、稅務政策為基礎，結合多維精益管理體系的內部設置，匯總財務管理工作與其他部門業務的交叉點，持續推進對基層供電公司財務管理隊伍人才的建設工作。

（2）有計劃部署改革進度。在推進變革的過程中，應該結合財務管理部門人員工作、業務能力的實際情況，有計劃的部署每一個時間段、每一個時間點變革的推進內容，落實每一項工作內容的相關責任人，務求實效，踏踏實實抓好變革的每一個細節。

（3）提高對基層供電公司財務處理的審核工作。在多維精益管理體系變革下，基層供電公司在進行財務處理的過程中，很多會計科目都進行了不同程度的簡化，同時，細化了會計記錄中對不同業務的劃分，將基層供電公司經營管理總的每一筆業務都與財務管理進行全面融合。從多維精益管理體系中，能夠高效的反映出基層供電公司的業財情況。因此，在變革初期，基層供電公司財務管理部門負責人、財務管理工作人員之間，應該加強對日常財務處理的審核工作，探討相關業務的處理是否合理，及時糾正財務處理不規范的憑證，以期保證財務管理基礎工作的質量。

綜上所述，財務多維精益管理體系變革不僅需要較長的建設周期，同時還需要基層供電公司管理人員共同參與，在持續推進會計核算體系變革的同時，推動基層供電公司管理質量的持續提高。

參考文獻

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