建筑工程造價的動態管理與成本優化控制研究

宣小牛

摘 要：從工程建造的開端到竣工都需要進行造價以及成本的預算，對于整個工程來說造價和成本的控制是十分重要的，要從宏觀和微觀兩個方面進行動態的管理，從信息化以及工作人員的素質，施工的開端，過程和竣工的各個階段對成本進行整體把控，及時解決出現的問題。

關鍵詞：工程造價；成本；研究

目前的整個建筑都處于一個飛速發展的時期，行業內的各種“較量”的重要因素就是造價與成本。這兩個因素成為開發商考慮選用哪一建造公司的重要因素，同時也是自身能否很好的完成建造的重要因素。那么如何對建造成本進行一個動態的管理同時也能使成本優化，成為目前需要考慮的主要問題。在施工完成的基礎上能夠使用最低的成本成為建筑行業內一個重要的問題。

一、造價動態管理的原則及意義

（1）造價動態管理的原則

根據我國目前頒布的有關法律法規，建設工程造價主要包括施工、安裝、機械設備的作用、建筑材料的工具費等施工過程中的全部支出。那么也就是說明造價貫穿于建造的整個過程，需要涉及到方方面面，這就需要對造價進行一個嚴格的把控的同時需要遵守一定的原則來進行管理。首先是宏觀性原則，初期要對預算進行一個整體性的把控，從宏觀上來考慮一些設施以及施工人員的存在的必要性，剔除不必要的支出。其次是微觀性原則，請專業的人員對每一部分甚至是每一件物品進行估價，結合市場調查，選用價格合理且質量優良的產品，切不可采用“攀關系”、“走后門”的產品，這樣就會影響整體工程的質量。最后就是一定要進行嚴格的把控。

（2）造價動態管理的意義

對整個在家進行動態的管理具備以下幾方面的意義，首先對于整個行業而言，目前改行業的競爭十分激烈，如何能夠在這樣激烈的角逐環境中脫穎而出造價的動態管理是必不可少的，其次對于自身來說，建造商對自身的能力以及各方面的花費進行整體性的評估，對于整個建筑過程的順利實施具備重要的意義，將理論與實踐進行融合，在避免風險的同時最大限度的提升收益，這就是造價動態管理的重要意義。

二、造價管理與成本優化的具體措施

（1）加強信息化管理

首先，要根據時代的發展及時抓住發展方向，例如引進先進的設備，這種設備雖然價格相對來說較貴，但是在施工過程中的效率會更高一些，這就需要采購人員進行成本的合理預算。利用現代化的信息技術應用到造價評估中，從開始就對整體的情況做出計劃。及時了解國家的政策方向。軟硬件設施的不斷的更新。同與解決，監管人員的信息化思維也需要提升，利用信息化手段對建造過程中的財務狀況進行及時的了解同時在出現問題的時候能夠進行及時的處理與解決，避免事態的進一步惡化。

（2）監管人員的管理

首先應該就是經濟管理人員的任用，除了豐富的經驗之外就是良好的人品。人員的選用關系到整個工程的質量，通過任用經驗豐富的工作人員可以在合理范圍內將造價降低到最低水平，提升整個建筑工程的收益。另外硬件設備的從采購人員以及建筑工程的人員的選用都是至關重要的，采購人員依據自身的豐富經驗可以在選購最適合且價格最合理的設備的同時質量也是最好的。關鍵崗位人員對于整個工人隊伍有一個整體的把握，工人的工作速度決定了工程的進度，因此也是十分重要的。

（3）準備階段的管理

前期的準備工作包括招標等都需要進行綜合性的考量，競標公司是否具備競標資格，其公司是否各種證件都齊全，并且綜合實力以及品質都能夠保證。認真對競標公司的方案進行比較與考量，通過這一階段工作的開展，制定客觀、穩定的價格設計方案，選擇理想的施工單位與設備材料，動態管理施工所需的成本，并對其優化控制。在競標過程中一定要遵循公平公正的原則，這樣不僅能夠保證工程的質量也能夠在最大程度上保障工程的安全，同時也為今后的施工合作打下基礎。

（4）施工過程中的監管

對施工進度進行監管，有些施工隊的招聘的工人是按照天數發工資的，這就造成了工人的積極性不強，整日渾渾噩噩，懶惰不實干，拖延天數，這個時候就需要監管部門針對這種現象做出及時的調整，可以根據工程的進度更換結工資的方式，鼓勵工人進行積極的工作。在施工過程中會出現很多的狀況，有時硬件設備不夠用或者不適合當時的場地等等，都需要做出及時的調整，原有的技術已經不能滿足工程的整體需要，這就需要根據實際情況以及預算進行合理地調整，及時更新設備并且提升工程的進度與質量。最后，從整體生提升工作人員的水平，從專業性上選用合適的人員，若有不合適需要進行及時的更換。培養整個團隊節約成本的理念，減少浪費，對于可以二次使用或是多次使用的物品要做好保護，對于施工過程中產生的廢料但是可以進行廢品變賣的也需要進行收集。從思想觀念上對整個隊伍進行培養。

（5）竣工后的管理

一方面對施工過程中產生的各項費用進行核實，要求每一筆費用的使用都是有理有據。將所有的資料都進行整理，避免遺漏，另一方面要總結施工過程中的經驗，為下一次施工積累經驗。

三、結語

施工的整個過程進行管理是十分必要的。面對現在激烈競爭的環境，在這個行業中脫穎而出就需要考量成本以及造價。對這兩個方面進行嚴格控制，能夠推動建筑工程施工企業在市場經濟、行業競爭、施工建設中的長遠發展。

參考文獻

[1]邢貞帥.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J].建材與裝飾，2019（07）：190-191

[2]孟憲亮.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].黑龍江科學，2019.10（04）：128-129