煤礦企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題及解決策略

摘 要：對(duì)煤礦企業(yè)而言，薪酬管理是十分重要而關(guān)鍵的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本、人員工作效率、經(jīng)濟(jì)效益等均有著重大影響。不過(guò)就當(dāng)前來(lái)看，煤礦企業(yè)薪酬管理還存在較大問(wèn)題，對(duì)員工積極性以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展均造成了極大程度的負(fù)面影響，必須盡快對(duì)其進(jìn)行解決和改善。本文將簡(jiǎn)單分析煤礦企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題，并就相應(yīng)解決策略展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；薪酬管理；問(wèn)題

一、煤礦企業(yè)薪酬管理問(wèn)題

（1）薪酬管理理念與機(jī)制滯后

長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦企業(yè)薪酬管理都有著一刀切、統(tǒng)一管理等老舊觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這些管理觀念已經(jīng)較為落后，并對(duì)企業(yè)薪酬管理工作的開(kāi)展造成了一定的限制，導(dǎo)致管理水平難以得到有效提升。與此同時(shí)，企業(yè)薪酬管理機(jī)制也較為落后，沒(méi)有根據(jù)時(shí)代發(fā)展及時(shí)更新和完善管理機(jī)制，導(dǎo)致實(shí)際管理效果和預(yù)期存在較大偏差。

（2）員工薪酬與市場(chǎng)脫節(jié)

和市場(chǎng)上的勞動(dòng)崗位相比，大部分煤礦企業(yè)一般員工的薪酬待遇都要更優(yōu)。如此一來(lái)，就直接限制了煤礦企業(yè)一般崗位員工與關(guān)鍵崗位員工之間的薪酬待遇差距。在一般員工薪資已經(jīng)高于市場(chǎng)價(jià)位的情況下，關(guān)鍵崗位員工的薪資無(wú)法與一般員工薪資拉開(kāi)差距。而關(guān)鍵崗位一般都是井下一線崗位或者苦臟累的崗位，在與一般崗位薪資待遇相近的情況下，關(guān)鍵崗位員工的積極性必然會(huì)大受打擊，進(jìn)而不利于企業(yè)人才挽留，也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

（3）績(jī)效考核制度不完善

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，績(jī)效考核管理制度已經(jīng)成為大部分企業(yè)首選的薪酬管理機(jī)制。實(shí)際上，當(dāng)前煤礦企業(yè)也在積極應(yīng)用績(jī)效管理制度，但在實(shí)踐方面還存在制度不完善的問(wèn)題。很多煤礦企業(yè)都是直接照搬線性績(jī)效考核制度，并沒(méi)有根據(jù)煤礦崗位的實(shí)際情況加以?xún)?yōu)化與完善，也沒(méi)有對(duì)該制度的實(shí)施加以充分規(guī)范。雖然煤礦企業(yè)應(yīng)用了績(jī)效考核制度，但并沒(méi)有充分發(fā)揮其作用，導(dǎo)致員工貢獻(xiàn)和薪酬不成正比，而且薪酬分配不公平。如此一來(lái)，績(jī)效考核制度不但沒(méi)有起到激勵(lì)作用，反而會(huì)對(duì)員工積極性造成影響，不利于企業(yè)良好運(yùn)行及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)薪酬管理的策略

（1）更新管理理念與方法

對(duì)煤礦企業(yè)的薪酬管理完善而言，更新管理理念與方法是最為基礎(chǔ)而關(guān)鍵的部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)管理人員，應(yīng)當(dāng)積極了解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，樹(shù)立正確的管理意識(shí)。其中，精細(xì)化、公平化、規(guī)范化與差異化的管理理念是薪酬管理的基本理念，管理人員必須在管理工作中盡量實(shí)現(xiàn)這四點(diǎn)，從而促進(jìn)管理水平的有效提升。與此同時(shí)，管理人員還需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，豐富自身管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而以科學(xué)、有效的方式完成管理，確保薪酬管理水平能夠得到充分提升。

（2）構(gòu)建科學(xué)而系統(tǒng)的管理體系

在進(jìn)行煤礦企業(yè)薪酬管理時(shí)，需要以科學(xué)而完善的管理體系做基礎(chǔ)，確保管理工作能夠正常、順利完成。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一面明確管理權(quán)責(zé)與目標(biāo)，一面提高管理人員綜合素養(yǎng)，從而為薪酬管理的高效實(shí)現(xiàn)提供團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。其次，需要對(duì)管理制度進(jìn)行完善?，F(xiàn)有管理制度還存在諸多缺陷，如與市場(chǎng)脫節(jié)，一般崗位與關(guān)鍵崗位薪酬待遇差別設(shè)置不合理等，必須對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行深入分析與研究，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)管理制度加以完善，為管理工作提供規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。最后，還需要構(gòu)建薪酬管理的反饋及監(jiān)督機(jī)制，讓廣大職工能夠有途徑抒發(fā)自身意見(jiàn)，聽(tīng)取員工建議，促使薪酬管理在足夠科學(xué)、合理、規(guī)范的前提下，更加貼合廣大員工實(shí)際需求。而且在完善的監(jiān)督機(jī)制下，薪酬管理的實(shí)際效果將得到極大保障，真正做到為員工而服務(wù)，令員工滿意。

（3）建立職工代表大會(huì)制度

企業(yè)的薪酬體系建立關(guān)系到每一位員工的切身利益。而且和員工的工作積極性有著很緊密的聯(lián)系。在進(jìn)行制定薪酬管理制度和薪酬管理待遇的分配方案時(shí)都必須召開(kāi)職工代表大會(huì)，只有通過(guò)了職工代表大會(huì)， 制定的薪酬管理制度才能夠開(kāi)始實(shí)施。

（4）完善績(jī)效管理制度

要充分發(fā)揮績(jī)效考核機(jī)制在薪酬管理中所起的作用，應(yīng)當(dāng)在以線性薪酬管理為核心的基礎(chǔ)上，根據(jù)煤礦崗位的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。首先是在績(jī)效考核的基本薪酬構(gòu)成上，不同崗位的基礎(chǔ)薪資與績(jī)效薪資都有所不同，需要根據(jù)實(shí)際崗位進(jìn)行合理設(shè)置。而且為了突出一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差異，強(qiáng)化員工薪酬待遇和市場(chǎng)一般薪酬待遇的聯(lián)系，通常會(huì)將一般崗位的基礎(chǔ)薪資降低，同時(shí)將關(guān)鍵崗位的基礎(chǔ)薪資提高。其次，需要構(gòu)建完善的績(jī)效考核制度，對(duì)員工績(jī)效薪資考進(jìn)行規(guī)范化考核，確保薪酬管理工作能夠有條不紊地開(kāi)展，防止績(jī)效薪資管理過(guò)于混亂的情況出現(xiàn)。最后，還需要設(shè)置績(jī)效考核反饋渠道，讓員工能夠?qū)ψ陨砜?jī)效薪資進(jìn)行反饋，盡可能地確保員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和其薪資待遇成正比。

三、結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自身在薪酬管理方面存在的不足，并積極從更新管理理念與方法，構(gòu)建科學(xué)管理體系，完善績(jī)效管理制度等方面著手，致力于促進(jìn)實(shí)際管理水平的有效提升，進(jìn)而留住更多人才，激勵(lì)員工積極投身于工作崗位，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。筆者就當(dāng)前煤礦企業(yè)薪酬體系中存在的問(wèn)題， 結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)， 提出有關(guān)于煤礦企業(yè)薪酬體系科學(xué)性建立的辦法， 以期對(duì)解決煤礦企業(yè)薪酬問(wèn)題有所幫助。

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作者簡(jiǎn)介：甄美玲，女，1982.11.05出生，研究方向：人力資源薪酬管理。