探討國有企業員工福利的重要性及其管理方式

摘 要：在現代人力資源管理工作中，員工福利是重要的組成部分，本文研究國有企業建立員工福利制度的重要性，探索國有企業員工福利的有效管理方式，總結了兩點：科學劃分企業員工福利的基本形式；總結現實問題，借鑒同行經驗。希望本文的觀點能為關注此話題的研究者提供參考意見。

關鍵詞：福利制度；基本形式；獎金評定

國有企業建立員工福利制度，目的在于提高員工工作的積極性，同時也提升工作效率。在完善員工福利制度的工作中，必定要投入大量的時間和精力，也很有可能導致短期的財務支出增加，但是對于員工來說卻能真正體驗到企業的實際關懷，從而把更多精力投入在實現組織目標的工作中。

一、分析國有企業建立員工福利制度的重要性

（1）科學可行的員工福利制度能吸引更多優秀人才加入

現代企業人力資源管理制度中的一項關鍵內容就是員工福利，隨著管理者思想意識水平的提高，他們逐漸認識薪酬福利激勵制度的重要性，同時也在其中投入了大量的精力。對于企業內部的員工來說，企業直接繳納的相關款是關鍵的福利類型，另外還有企業給予的各種補貼形式。福利以補貼的形式發放，員工繳納的個人所得稅就不會有所增加。在員工的日常所需方面，企業大規模組織購買，會大大降低員工的支出。以體檢活動為例，是員工生活剛需，企業為員工大規模購買，在保證體檢渠道正規的基礎上，也為企業員工緩解資金支持壓力。在員工的個性化需求方面，要考慮到每個人的側重點是各不相同的。這是因為在現代社會環境中，人們思想意識中的價值觀是多元化的，社會人群喜歡的事物各不相同，所以為員工設置的福利要有不同的側重點。要保證建設的福利制度體現科學合理特征，有效滿足企業內不同人群的實際需求。

就國有企業而言，如果建立的員工福利制度科學合理，可行性強，就很有可能從社會上吸納更多優秀人才。對于內部員工來說，福利制度的實施會有效提升員工工作的積極性，降低員工離職的可能性。為企業的長期良性發展提供可靠堅實的保障。對于企業內的員工來說，福利是一種承諾，其本質是補充性報酬。企業為員工準備的福利體現在兩方面，一是物質方面的，主要包括食物、日用品、資金，二是精神方面的，包括和諧融洽的員工關系。

（2）促進國有企業獲得最高的經濟效益

從目前的發展形勢來看，國有企業的發展面臨著非常復雜的市場環境，競爭壓力非常大，在提高管理能力和競爭實力方面，國有企業在依靠制度改革的同時，也重視人才隊伍建設工作。傳統模式下，國有企業員工有這樣的不良思想：“干好干壞一個樣，干多干少一個樣。”建立員工薪酬福利制度能對此給予有效改善這一不良思想，促進干部人才提高自身業務能力，真正做到能上能下，也能進能出。薪酬制度和績效考核制度是其中非常關鍵的組成部分，設計福利體系是一個非常復雜的過程，容易受到各種因素的不良影響。為了讓考核發揮有效作用，就應該保證薪酬與考核的有效結合。比如在某國有企業內部，在建立員工福利體系的工作中，要積極分析福利體系中存在的問題，并針對具體的問題，制定問題解決的有效方式。客觀的來說，要想設計適宜的福利體系，就要找到企業人力資源成本和經濟效益之間的平衡點。保證福利待遇能夠發揮最好的作用，使得員工的工作積極性被最大限度的激發，同時也要保證企業能夠獲得良好的經濟效益。

二、國有企業員工福利的有效管理方式

（1）科學劃分企業員工福利的基本形式

實現對國有企業員工福利的有效管理，要準確分類員工福利的類型。基本工資是其中非常重要的一種，對于國有企業來說，由必要針對不同的員工建立層次明確的薪資標準，在此基礎上還要定期調整薪酬標準，將薪酬標準與員工的日常表現相聯系，比較直接表現是員工的實際工作情況決定工資數量。很多國有企業都建立了年終雙薪制度，從現實情況來看，年終雙薪制度的執行對員工起到的激勵作用非常明顯。大部分員工能在年終多領一個月的工資，另外一些關鍵部門能在年終多領三個月或者是半年的工資。獎金也是員工福利中常見的一種，有績效獎金和季度獎金兩種，為員工發放獎金主要是看員工的實際工作表現。評定獎金的周期不宜過長，短時間內的獎金評定會對員工起到非常明顯的激勵作用。長期執行周期性的獎金評定活動會有助于維持企業內積極進取的工作氛圍。企業為員工設置的獎項是多種多樣的，包括管理運營和創新思想，另外還有專利獎項。

（2）總結現實問題，借鑒同行經驗

管理國有企業的員工福利制度，應該積極分享并學習同行經驗。我們國有企業的福利制度已經走過的發展歷史很長，這個過程所積累的經驗也非常豐富，具備穩定堅實的保障。從當前的發展形勢來看，要積極發掘傳統工作方法的優勢，運用已經成熟的經驗解決當前員工福利制度存在的問題。比如某國有企業召開經驗交流會，會上討論的問題與企業的實際情況相吻合，比如員工福利中的哪一個項目是企業員工最不喜歡的；哪一個福利項目所發揮的作用最不明顯；哪一個福利項目最受企業內員工的歡迎。通過這樣的交流分享活動，找到員工福利制度中存在的問題，同時也為未來員工福利制度的制定明確方向。企業內的人才的類型各不相同，負責各種不同的專業領域，包括市場開拓、高科技、技能操作、核心管理。對員工福利制度的管理要對這些方面的內容有全面考慮。

綜上所述，國有企業建立員工福利制度的重要性主要體現在兩方面：科學可行的員工福利制度能吸引更多優秀人才加入；促進國有企業獲得最高的經濟效益。管理員工福利要考慮到員工的實際需求，運用正確的方式關心員工，保證企業薪資的短期支出與員工的長期激勵良好平衡。

參考文獻

[1]王志丹. 高科技國有企業員工福利體系研究[D].對外經濟貿易大學，2018

[2]莊鵬. 企業福利與企業績效的關系研究[D].首都經濟貿易大學，2018

作者簡介：賀君瑜，1980年1月，女，廣東南海人，碩士研究生，經濟師，人力資源管理方向。