蔣芯 葉小莉



[摘要] 目的 探討PDCA循環管理法在婦產科手術護理管理中的應用效果。方法 選取2018年9月—2019年2月該院收治的產婦180例,隨機分為兩組,對照組進行常規管理,研究組進行PDCA循環管理。比較兩組工作效率、消毒隔離、護理技能、服務質量評分、專業知識考核成績。結果 研究組工作效率、消毒隔離、護理技能、服務質量評分高于對照組(P<0.05);研究組專業知識考核成績高于對照組(P<0.05)。結論 婦產科手術護理管理中,PDCA循環管理法的管理效果顯著,值得在臨床上多加廣泛推廣與應用。
[關鍵詞] PDCA循環管理法;婦產科;護理管理;管理質量
[中圖分類號] R473.71 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654(2019)06(a)-0113-02
手術室是醫院中進行醫療活動的主要場所,由于工作環境較為特殊,操作較為復雜,很多手術存在不可預知性,這會對最終的手術質量產生很大的影響[1]。婦產科手術所面臨的困難、危險比較多,對護理管理的治療要求也較高,提高婦產科手術護理管理質量也是當前比較重要的任務[2]。PDCA循環管理法是近年臨床上較為廣泛是用的管理方法,PDCA分別是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處理(Act)等英文單詞的首字母,主要有4個管理階段:①確定問題,制定計劃;②實施計劃;③評估計劃實施效果;④根據評估結果調整計劃[3]。隨著管理學方法的不斷應用,PDCA循環管理法已經在手術室中得到了較好的應用。該院在婦產科手術護理管理中,使用PDCA循環管理法進行管理,管理質量較高,現報道如下。
1? 資料與方法
1.1? 一般資料
選取該院收治的產婦180例,隨機分為兩組,納入標準:①凝血功能正常的產婦;②無重大疾病的孕婦;③孕婦均知曉同意該次研究。排除標準:①凝血功能異常的產婦;②存在重大疾病的產婦;③不同意該次研究的產婦。對照組90例,年齡22~35歲,平均年齡(28.3±2.2)歲,孕周37~42周,平均孕周(38.8±2.1)周;研究組90例,年齡21~35歲,平均年齡(29.2±2.5)歲,孕周37~43周,平均孕周(39.1±2.2)周;產婦一般資料有可比性(P>0.05),研究得到了該院倫理委員會審批。
1.2? 方法
1.2.1 對照組? 對照組進行常規管理,主要包括定期組織人員進行職業培訓,比如手術室相關器械、急救藥物、藥品準備,觀察患者生命體征、情緒變化,對異常情況進行處理的能力,術后為產婦進行管理護理等。為患者營造良好的住院環境,并通過開會等形式對工作內容與心得進行交流,明確好每個人的工作職責[4]。
1.2.2 研究組? 研究組進行PDCA循環管理。①計劃:婦產科護士長根據手術環境、物品、人員、安全等因素建立相關的質控小組,對手術室中的細節工作進行合理的安排,對每位護理管理人員的職責進行明確。同時,護士長要定期與質控小組的成員進行交流溝通,不斷提高工作人員的工作積極性,對無菌操作、器材存放、器材消毒滅菌、手術室清潔等方面進行相關的規定,以便提高控制質量[5]。②執行:組織人員展開5S活動,保證物品、全員進行無菌管理。一級質控小組要對限制區、半限制區、非限制區進行有效管理,對不同的區域實施針對性護理管理,以便提高管理質量。同時要使手術室工作人員對消毒引起重視,不斷提高手術室環境,嚴格按照無菌操作進行各項工作,并要對手術室情況進行詳細的記錄。二級質控小組要對實施過程中進行的工作進行管理,主要責任為對手術室管理人員執行計劃情況進行考察,在工作中遇到的困難要及時與其他人員交流解決。三級質控小組要對全局進行把握與掌控,護士長要負責監督,對開展工作期間出現的問題及時進行處理與糾正[6]。③檢查:二級質控小組每日早晨要對手術負責區域進行檢查,要定期組織開展例會,對檢查的結果進行討論與分析,根據問題進行針對性解決。三級質控小組要不定時對工作進行抽查,并要對二級質控小組所檢查的結果進行分析與研究。④處理:在檢查期間要對出現問題的原因進行分析,要與小組成員進行交流找到合適的解決方案。每個質控小組要與護士長對檢查的結果進行分析與總結,對特別突出的問題要引起重視,并建立相關的規章制度進行約束,以便提高管理質量。
1.3? 觀察指標
①應用該院自制的考評量表比較兩組工作效率、消毒隔離、護理技能、服務質量評分,滿分100分,每項分值為25分。
②應用該院自制的考評量表比較兩組專業知識考核成績,主要為理論成績與實操成績,滿分各100分,>80分為及格。
1.4? 統計方法
數據應用SPSS 18.0統計學軟件進行分析,其中計數資料[n(%)]進行χ2檢驗,計量資料(x±s)進行t檢驗,P<0.05為差異有統計學意義。
2? 結果
2.1? 兩組工作效率、消毒隔離、護理技能、服務質量評分對比
研究組工作效率、消毒隔離、護理技能、服務質量評分高于對照組,差異有統計學意義(P<0.05),見表1。
2.2? 兩組專業知識考核成績對比
研究組專業知識考核成績高于對照組,差異有統計學意義(P<0.05),見表2。
3? 討論
手術室是臨床上開展主要醫療活動的場所,對手術室管理制度、對各手術人員的關系進行改善,提高手術質量,降低手術并發癥是手術室管理的重點。婦產科手術護理管理是醫院中的重點,這是由于婦產科手術會受到多種因素的影響,稍有差池就容易引發醫療糾紛的發生。當前臨床上最主要的問題是提高手術室護理管理質量,降低不良事件的發生。PDCA循環管理法是當前應用較為廣泛的一種管理模式,我國醫院中已經在逐漸將該管理方法引進,且取得了較好的成果。
將PDCA循環管理法引入到婦產科手術是護理管理中,可以有效提高管理人員的理論知識、操作技能等水平。在婦產科手術管理過程中應用PDCA循環管理法,可以定期組織人員學習相關的知識,并且通過該管理方法可以提高工作人員的工作積極性與主動性,可以不斷提高工作人員的綜合素質與管理能力[7]。另外,集中學習時可以設置獎懲機制,可以給予學習突出者精神獎勵或者是物質獎勵,如果學習存在一定的人員,則要組織小組成員對其提供一定的幫助,以便提高團隊的合作能力與凝聚力。通過為管理人員實施PDCA循環管理法,可以有效提高管理人員工作效率、消毒隔離、護理技能、服務質量[8]。研究顯示,研究組工作效率、消毒隔離、護理技能、服務質量評分高于對照組(P<0.05),這就說明,通過開展PDCA循環管理法可以有效提高管理人員的管理能力,使工作逐漸規范化、制度化。
臨床上大約有40%的護理糾紛時由于護理操作不當方引起的,這就說明,提高護理管理人員專業技能水平對于降低醫療糾紛非常重要。而對各護理人員進行PDCA循化管理法培訓,可以使護理人員的各項能力得到提高,降低工作失誤,最終有利于減少醫療糾紛,提高管理質量。研究顯示,研究組專業知識考核成績高于對照組(P<0.05),說明,通過開展PDCA循環管理法,可以顯著提高護理管理人員的專業技能。
綜上所述,婦產科手術護理管理中,PDCA循環管理法的管理效果顯著,值得在臨床上多加廣泛推廣與應用。
[參考文獻]
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(收稿日期:2019-04-01)