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CQI管理模式在提高小兒靜脈留置針穿刺成功率中的應用研究

2019-09-03 01:48:16周忠義
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2019年16期
關鍵詞:滿意度

周忠義

[摘要] 目的 應用CQI管理模式改進小兒靜脈留置針穿刺,對小兒靜脈留置針穿刺成功率、留置時間、及護理滿意度進行研究對比,從而對CQI管理模式的護理效果進行評價。方法 對該科在2018年1—3月期間收治的患兒,隨機抽取100例需要進行小兒靜脈留置針的患兒,按入院順序分為對照組與觀察組,對照組給以常規(guī)護理方法進行留置針穿刺,觀察組在常規(guī)護理的基礎上,運用持續(xù)性質(zhì)量改進管理模式(CQI)進行干預,對照兩組患兒留置針穿刺的成功率、留置時間與滿意度,為臨床中小兒靜脈留置針穿刺過程中提供有效的管理措施。結(jié)果 觀察組患兒一針穿刺成功率為90.0%(45/50),高于對照組一針穿刺成功率為76.0%(38/50);觀察組患兒留置針留置時間為5 d,高于對照組患兒留置針留置時間為3 d;觀察組家屬的護理總滿意度為96.0%(48/50),高于對照組護理總滿意度為64.0%(32/50)。結(jié)論 對小兒靜脈留置針穿刺過程開展持續(xù)性質(zhì)量改進模式(CQI)干預,可提高一次穿刺成功率,延長留置針留置時間,提高患兒及家屬的滿意度。

[關鍵詞] 持續(xù)性質(zhì)量改進;小兒靜脈留置針穿刺;一次穿刺成功率;滿意度

[中圖分類號] R47 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654(2019)06(a)-0060-02

靜脈留置針穿刺是一項成熟的護理操作,操作簡單、方便,減少患者反復穿刺的痛苦,已廣泛應用于臨床。而小兒患者因其自身血管的穿刺難度,家屬的焦慮、護理人員的緊張導致穿刺一針穿刺率較低,家屬滿意度不高。持續(xù)質(zhì)量改進模式是一種有效的管理方法,具有高效性、科學性,在進行管理的過程當中,對各種問題進行全方面的發(fā)掘,從而在進行詳細的評估,最后再進行具有針對性的處理,這樣能夠使管理方法的合理性以及高效性更強。該科以2018年1—3月收治的100例患兒為研究對象,運用持續(xù)質(zhì)量改進模式對小兒留置針穿刺進行干預,提高了小兒留置針一針穿刺成功率,延長了留置時間,提高了家屬滿意度,現(xiàn)將研究結(jié)果報道如下。

1? 資料與方法

1.1? 一般資料

對該科收治的患兒隨機抽取出100例需要進行小兒靜脈留置針情況的患兒,把他們當成該次研究的研究目標,根據(jù)患兒的入院順序,劃分成觀察組和對照組,兩組均由50例患者所構(gòu)成。觀察組患者中男性有27例,女性有23例,患者年齡的范圍在2~9歲之間,平均年齡為(4.13±2.8)歲,對照組患者中男性有28例,女性有22例,平均年齡為(4.48±2.7)歲,排除重度脫水與腫瘤患兒,所有患者的一般資料差異無統(tǒng)計學意義(P>0.05)。

1.2? 方法

對照組患者通過常規(guī)方法進行護理干預,觀察組患者以對照組患者為基礎,通過持續(xù)性質(zhì)量改進進行護理干預,具體內(nèi)容如下。

1.2.1 完善質(zhì)量管理工作? 科室成立專項質(zhì)量改進小組,從不同層級的護理人員中挑選出小組成員,小組成員采取頭腦風暴法針對科室留置針穿刺成功率、留置時間、家屬滿意度等方面開展討論,提出整改措施進行持續(xù)改進,并對護理人員的穿刺、溝通進行指導。

1.2.2 改善穿刺環(huán)境? 對穿刺室的環(huán)境、溫度、燈光進行改善。針對小兒穿刺時家屬陪同較多,護士穿刺壓力大的問題,科室將穿刺室進行獨立設置,控制室內(nèi)溫度在22~24℃,防止室溫過高,患兒哭鬧出汗多,不宜固定敷貼,同時改善穿刺床高度,根據(jù)科室護理人員身高及穿刺習慣,重新定做穿刺床,將穿刺床擺放在燈光集中位置,便于護士穿刺,并在穿刺室墻面粘貼兒童卡通圖片以轉(zhuǎn)移患兒注意力。

1.2.3 強化專業(yè)培訓? 增加護士專業(yè)知識的掌握度,使穿刺操作更加熟練,也可提高患者的護理滿意度[1-2]。科室充分發(fā)揮高年資護士的作用,采用集中培訓與單獨指導,對護理人員如何選擇血管、進針的角度的選擇以及各種急癥患兒的穿刺技巧開展培訓,提高護理人員的穿刺成功率。

1.2.4 加強溝通技巧培訓? 小兒靜脈留置針穿刺護理人員心理因素很重要。科室小組組織穿刺成功率較高、溝通技巧較強的護士進行授課,針對如何減輕家屬的焦慮,緩解壓力開展培訓學習,在小兒穿刺前與家屬進行有效的溝通,學會贊美患兒,在穿刺失敗后主動誠懇地道歉,降低家屬的怒火,緩解穿刺的壓力。在穿刺室準備獎勵小貼紙,對于幼兒開展激勵法配合穿刺。

1.2.5 規(guī)范小兒穿刺時的按壓方法? 小兒穿刺家屬心疼,不能有效配合固定,科室先組織護理人員進行固定方法的培訓,在穿刺時進行有效的指導,對于家屬配合度較低的患兒,以護理人員按壓為主,家屬在旁進行安撫患兒情緒,以提高護理人員的一針穿刺成功率。

1.2.6 加強小兒留置針穿刺后相關知識的宣教? 在病區(qū)宣傳欄張貼留置針相關宣教知識,并制作宣教手冊發(fā)放以提高家屬的依從性,對小兒的日常護理進行指導,對于小兒頭皮靜脈穿刺的患兒,護理人員指導患兒的睡覺姿勢,足部留置的患兒,指導家屬的抱姿;手部留置的患兒準備小袖套保護,防止患兒抓撓,以提高留置時間。

1.3? 觀察指標

對兩組患兒的留置針穿刺的一針成功率、留置時間、護理滿意度進行對比。科室建立穿刺登記本,對患兒的穿刺次數(shù)、留置時間進行統(tǒng)計分析。 滿意度調(diào)查以出院時由可助理發(fā)放滿意度調(diào)查表調(diào)查為主。

1.4? 統(tǒng)計方法

利用SPSS 19.0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行分析,以(x±s)的形式表示計量數(shù)據(jù),然后通過t對其進行測試,并用(%)表示計數(shù)數(shù)據(jù)。通過χ2來檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計學意義。

2? 結(jié)果

觀察組患兒一針穿刺成功率為90.0%(45/50),高于對照組一針穿刺成功率為76.0%(38/50);觀察組患兒留置針平均留置時間為5 d,高于對照組平均時間為3 d;觀察組家屬的護理總滿意度為96.0%(48/50),高于對照組護理總滿意度為64.0%(32/50),差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05),見表1。

3? 討論

將持續(xù)質(zhì)量管理模式應用在臨床實踐過程中,可以取得顯著的效果,主要是對現(xiàn)存在的問題進行研究分析,從而提出具有針對性的措施,然后將護理進行不斷改善,最終可以獲得優(yōu)良的效果[3-4]。兒科患兒因其特殊性,所以該科將持續(xù)質(zhì)量改進模式應用在小兒靜脈留置針穿刺過程中的護理質(zhì)量管理過程當中,希望得到更加優(yōu)良的護理效果[5-6]。持續(xù)質(zhì)量管理模式主要是對各個環(huán)節(jié)進行持續(xù)改進,規(guī)范各項護理流程,強化護理人員的職責,通過改善穿刺環(huán)境,規(guī)范小兒穿刺的按壓方法,提高護理人員穿刺技巧、溝通技巧的培訓,使小兒的靜脈留置針在留置時間、穿刺成功率上均有有效的提升,降低了護理工作的醫(yī)護矛盾,同時提升了兒科護理人員的職業(yè)成就感[7]。該次研究得到的研究結(jié)果表明:觀察組患兒一針穿刺成功率為90.0%(45/50),高于對照組一針穿刺成功率為76.0%(38/50);觀察組患兒留置針平均留置時間為5 d,高于對照組平均時間為3 d;觀察組家屬的護理總滿意度為96.0%(48/50),高于對照組護理總滿意度為64.0%(32/50),各項指標觀察組患者均高于對照組患者,則表明持續(xù)質(zhì)量管理模式在小兒靜脈留置針穿刺護理管理過程中,起到十分重要的作用。

綜上所述,小兒靜脈留置針穿刺過程通過持續(xù)性質(zhì)量改進,提高了護理人員小兒留置針一針穿刺成功率,延長了留置時間,護理滿意度得到大大提升,值得在臨床中推廣以及應用。

[參考文獻]

[1]? 周冰.持續(xù)質(zhì)量改進(CQl)在小兒靜脈留置針穿刺護理管理中的應用效果觀察[J].中外女性健康研究,2016(6):79.

[2]? 盧世敏.持續(xù)質(zhì)量改進(CQI)在小兒靜脈留置針穿刺護理管理中的應用及其實施效果觀察[J].醫(yī)學信息,2016,29(13):306-307.

[3]? 王建華.持續(xù)質(zhì)量改進(CQI)在小兒靜脈留置針穿刺護理管理中的應用及其實施效果觀察[J].中國醫(yī)藥指南,2017,15(2):277.

[4]? 董亞會.持續(xù)質(zhì)量改進在小兒靜脈留置針穿刺護理管理中的應用及其實施效果觀察[J].世界最新醫(yī)學信息文摘,2016,16(94):567-568.

[5]? 王紅軍.持續(xù)質(zhì)量改進(CQI)在小兒靜脈留置 針穿刺護理管理中的應用效果觀察[J].世界最新醫(yī)學信息文摘,2017(36):3-5.

[6]? 邢齊寧,劉麗,王文.CQI在小兒靜脈留置針穿刺護理管理中的應用及其實施體會[J].濟寧醫(yī)學院學報,2013,36(3):211-214.

[7]? 劉芳.持續(xù)質(zhì)量改進在小兒靜脈留置針穿刺護理管理中的臨床應用效果[J].中國社區(qū)醫(yī)師,2017,33(4):138-139.

(收稿日期:2019-03-05)

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