晉能集團加快建設一流清潔能源企業

崔新龍 劉振武

2019年是晉能集團加快建設一流清潔能源集團的攻堅之年。筆者了解到，晉能集團推出六大舉措，持續在高質量發展、高效率運行、高品質生活上發力，用非常之功，集非常之智，匯非常之策，舉非常之力，創非常之業。今年一季度開門紅，各項指標全面完成。

2018年，晉能集團完成營業收入1036億元，煤炭產量8448萬噸，發電量251億千瓦時，售電量86億千瓦時，貿易量1.65億噸。產業基礎不斷夯實，轉型步伐明顯加快，后發優勢日益凸顯。集團黨委書記、董事長李國彪告訴筆者，這一年，晉能年度績效考核進入省屬企業A級序列，位列“2018年中國能源集團500強”榜單第35位。

建設一流清潔能源集團，是晉能集團打造能源革命排頭兵的具體行動。晉能集團迎難而上、開拓進取、大步向前，以改革創新為動力，以質量效益為主線，夯實安全基礎，堅持黨建統領，把高質量發展、高效率運行、高品質生活作為建設現代化一流清潔能源集團戰略目標的必然選擇、必由之路。

高質量發展是鮮明主題。傳統產業通過改造升級保持競爭優勢;新興產業立足科技創新，培育發展潛力，不斷提升發展的含金量、含新量、含綠量。煤炭產業走“減、優、綠”之路。做優做強3個原煤產量1500萬噸基地、1個2000萬噸基地。全力打造3座利潤5億元以上、3座利潤3億元以上、10座利潤1億元以上的先進示范礦井。電力產業堅持“煤電網+”發展方向。全面提升精細化管理水平，加大電力營銷力度，提高綜合能源供給能力。清潔能源規劃先行、效益優先、技術引領，不走短期舉債擴張的老路。

高效率運行是基本追求。提高全要素生產率，以高效率運行換取高效益回報。推行“三級架構、兩級管理”的運行體制，全面提升集團管控力。探索創新生產經營理念，大力推進產業板塊化運營、專業化管理和壓減法人、處僵治困、壓縮管理層級、“三供一業”分離移交、廠辦大集體等重點改革工作，實現瘦身健體、輕裝前行。堅持效益優先，狠抓制度落地，提升企業管理水平。嚴肅計劃管理，強化成本控制，推進星級企業建設，優化考核導向。

全省“改革創新、奮發有為”大討論開展以來，晉能集團領導班子和廣大黨員干部帶頭解放思想，找問題、定措施、促改革，一批重大改革創新舉措陸續出臺，一批干部職工的好建議成為助推企業發展的“金點子”，創新思想轉化為實際工作成效。今年一季度，企業生產經營持續向好，發展質量和效益進一步提高，實現營業收入253億元，同比增加28億元，實現利潤10.12億元，同比增加3.59億元。