名師工作室：成長與煩惱

□ 本刊記者 朱瓊瑜

先行先試的“周新民黨建工作室”

2013年7月，周新民黨建工作室揭牌成立，這是全國非公經濟領域首個以個人名字命名的區域黨建工作室。在此之前，他用了11年時間將蘇州西門子電氣的黨建工作打造成了一個品牌，從一開始被派駐到外企擔任黨組織書記的不被理解，到后來成為深受資方和員工信賴的知名優秀黨務工作者，他慢慢總結出一套可復制的黨建工作法。

“周書記，我們社區新招聘了一批黨務工作者，想請您幫著培訓一下”“周書記，我們想邀請您給公司的全體黨員上一堂黨課”……周新民逐漸成了“有求必應”的黨建名師。而他的樂于“點撥”、善于“點撥”，讓蘇州高新區黨工委看到了兩新黨建新的突破點，并開始了以個人名義建立黨建名師工作室在全國范圍內的先行先試。

2012年3月21日，在全國非公有制企業黨建工作會議上，習近平同志指出，加強和改進非公有制企業黨建工作，加強“兩支隊伍”建設很重要。而加強“兩支隊伍”建設，就是要加強黨組織書記和黨建工作指導員隊伍建設，為開展非公有制企業黨建工作提供組織保障。

蘇州高新區探索成立黨建名師工作室，可以說正是呼應中央會議精神，對各地非公黨務工作者隊伍數量不足、質量參差不齊這一普遍難題的破題試水。

談及初衷，相關負責人表示，這是整合提升優質政治資源的全新嘗試，黨建名師都是熟悉黨務工作的“稀缺人才”，為他們建立個人工作室，是為了增強“稀缺人才”隊伍的黏合力，也讓黨建名師從幫助個別兩新黨組織提升黨建水平轉變到對全區域的兩新黨建作通盤考慮、整體提升，增強了他們作用發揮的“能級”。

蘇州高新區的嘗試證明，兩新黨建領域由來已久的缺乏規范化陣地、專業化指導、品牌化培育，黨務工作者隊伍“青黃不接”，黨組織之間無法實現共享與合力等現實問題是可以在專職化、專業化的黨建名師指導下逐漸破解的。

名師效應初顯，全國各地都開始有重點地培育一批本土的兩新黨建名師，既有扎實的理論功底，也有豐富的實踐經驗，更對這份事業有熱誠。

這些遍地開花的工作室扮演著“加油站”“參謀部”“孵化器”等角色，在實現了“有人管事、有錢辦事、有場所議事”的基本訴求之余，也通過開放式、信息化等手段，使各地兩新黨建工作在標準化建設、隊伍建設、實質性作用發揮等方面都進入了“上升期”。

“依托組織部建起來，能否靠自己活長久？”

然而伴隨著“上升期”的放緩，困惑和瓶頸也逐漸顯露。記者在采訪中時常聽到一些聲音：“年紀大了，不知道自己還能干幾年”“年輕的黨務工作者剛培養起來，兩新黨組織就來‘搶人’了”“走出去看和學的機會不多”“我們依托組織部建立起來，又能否靠自己生存下去”……

無心的“抱怨”折射出了名師的“焦慮”。他們在擔憂什么？——不知道如何調整自己作為名師在“充電”與“放電”間的平衡，頭疼該如何處理好“老傳統”和“新辦法”之間的關系，不安于工作室年輕團隊的不穩定性，新事物的不斷涌現也讓他們患上了“本領恐慌”。他們愁“經費不夠”“陣地有限”“隊伍不強”，而核心就在于他們不確定工作室的運轉模式是否真的具有可延續性。

依托于組織部門開設的工作室尚有“保障”，那么憑借自身影響力開辦工作室是否真的有“出路”，這是一位黨建名師向記者提出了疑問。

工作室的“靈魂”是名師的黨建理念，延續工作室的生命則需要一套成熟的運作機制，需要傳承和創新，而非單靠名師一己之力來支撐。模式走到今天，新的發展思路與探索已經提上日程。

2018年6月6日，廣西柳州兩新黨建名師部正式揭牌成立，下轄12個工作室，每個工作室下設非公企業、社會組織、各類園區、行業黨委等工作站，初步形成“橫向到邊、縱向到底”全面覆蓋的兩新黨建網絡。選擇從“單打獨斗”向“抱團成長”轉變已經成為各地的一種共識——建立名師工作室的核心要義仍然是通過強化黨務工作者隊伍建設，提升兩新黨建整體水平。

2019年4月16日，對包金方而言是特殊的一天，以他名字命名的“玉環市金方兩新黨建服務中心”注冊成為了一家專業服務于黨建領域的民辦非企業單位，開啟了黨建名師工作室的“市場化”探索。5月，玉環市委兩新工委作為服務采購方和服務中心簽訂了第一份黨建項目服務合同，通過統一購買服務，為多家重點企業提供黨建品牌策劃、經驗落地輔導、黨建微課制作等項目。轉變定位，以市場化路徑推動工作室由“公轉”向“自轉”轉變，正是一種全新的嘗試。

名師工作室開起來容易，但能不能走得更遠，這是記者向名師提出的問題，也是努力追尋的答案。