吳永波 愛讓星光璀璨

張志國

2019年1月19日，記者應邀觀看了一場名為“愛讓星光璀璨——2019旭輝常春藤公益音樂會”，從此了解了北京常春藤醫學高端人才聯盟的故事，也結識了北京常春藤醫學高端人才聯盟的主席吳永波。

這是一場呼吁讓全社會都來關愛孤獨癥患者的晚會。孤獨癥兒童被稱為“星星的孩子”，面向這樣一個特殊的群體，自2015年底，常春藤聯盟發起了“常春藤星星計劃”，旨在逐步建立完善孤獨癥患者生命全程家庭支持體系。本次公益音樂會是“常春藤星星計劃”項目重要內容之一。常春藤與中央廣播電視總臺《暖春行動》特別節目組，共同完成了一場特殊的公益圓夢之旅。

高標準吸納常春藤聯盟會員

今年48歲的吳永波出生于湖北省鄂州市，記者面前的他西裝革履，風度翩翩。除了擔任北京常春藤醫學高端人才聯盟的主席，吳永波還是一名心臟外科醫生，作為第一術者完成手術1000余例，獲得國家科技進步獎二等獎，曾被評為北京地區優秀中青年醫師。

吳永波，為人正直、樸實、低調、謙和、平易近人；他，對待病人細心、關心、上心、用心、一片真心；他，對待工作熱忱、認真、負責、敬業、一絲不茍；他，為北京常春藤醫學高端人才聯盟幾乎傾注自己所有的時間和精力。

一個半小時的采訪，吳永波談自己的少，談常春藤的多。他的夢想就是希望用畢生的精力，推動常春藤成為一個以醫療健康為主題的誠信生態圈。

吳永波說，北京常春藤醫學高端人才聯盟成立于2014年8月，是由北京市部分醫學專家聯合知名企業發起的公益社團，是在北京市民政局注冊的全國性、非營利性的社會團體。

吳永波是一名出色的心臟外科醫生，他的人事關系隸屬于中國醫學科學院阜外醫院。阜外醫院是國內一家三級甲等心血管病?？漆t院，也是心血管疾病國家重點實驗室、國家心血管疾病臨床醫學研究中心所在地，以診治各種復雜、疑難和重癥心血管疾病而享譽國內外，已成為世界上最大的心血管疾病診治中心和集醫療、科研、預防和人才培養于一體的國家級醫學研究與教育中心。

而常春藤醫學高端人才聯盟則是，無心插柳下長成的一棵大樹。吳永波說，2012年，北京幾十位醫學專家自發形成了一個學術沙龍，不定期聚在一起討論學術。在后續交流中，中國的醫改正在推動分級診療，積極組織優質醫療資源下沉。但由于缺乏充分的調研和精心的策劃，下沉的效果很不確定。這些醫學專家們覺得可以分擔一些醫改的“憂愁”，北京常春藤高端醫學人才聯盟就這樣沒有太多綢繆地誕生了。

時任萬達集團高級副總裁毛大慶知道他們要辦聯盟之后，被他們的精神所感動，主動捐款。他說，“這個事是好事，是具有正能量的事，是站在國家和政府層面考慮的，是想讓好的醫療資源惠及更廣大的人群，我們愿意支持。”

據吳永波介紹，想成為常春藤醫學高端人才聯盟的醫生會員可不是一件簡單的事。首先要醫德高尚、醫技高超、熱心公益。具體要求是來自于全國知名醫院重點科室副高以上職稱的專家，需要有兩名正式會員推薦、半數以上理事投票同意后方可加入。

截至2019年2月末，常春藤聯盟擁有專家會員279人，24家醫院會員，24家企業會員。常春藤聯盟的獨到之處是，把學科建設和人才培養當作系統工程并形成常春藤模式。常春藤模式的幫扶計劃有三個特點：一是對合作科室有選擇。選擇的條件包括政府支持、院長支持并且科室內有極具潛力的培養對象。二是專家是自愿下沉，由特聘專家負責并且組團式幫扶，以保障既有核心又有教學頻次。三是有規劃、有考核。通過拉長時間線，來提升地方醫院的學科建設和醫生們的技術水平。

吳永波說，這些年他們走過了太多的邊陲醫院， 醫生們的共同感受是：“包括新疆那么邊遠的地方，硬件設施都建設得非常好，說明我們國家在改善老百姓就醫環境上確實花了大力氣，但是，人才的匱乏卻極其嚴重，有的醫院各種設備都有，完全具備開展獨立科室的條件，可就是沒有這方面的人才。”

常春藤聯盟的核心戰略是人才，包括吸引人才和培養人才。一方面通過健全的規章制度、規范的社團運作、激發正能量的公益事業、豐富高尚的社交活動來吸引醫學高端人才；另一方面通過基層幫扶計劃，幫助市縣兩級醫院在常見病、多發病的常規性診療上培養出更多更好的醫學人才。

截至2019年初，常春藤聯盟已在全國24個市縣醫院開展了包括心內科、心外科、婦產科、消化內鏡中心、泌尿外科、脊柱微創、內分泌科、眼科、糖尿病一體化管理等九個相關學科的人才培養項目，為當地培養了一支“帶不走的醫療隊”。

吳永波自稱“跨界醫者”，很多時候特別像企業家。他親自構建了常春藤聯盟的文化體系，包括使命、愿景、價值觀。聯盟愿景是：醫護人員的溫馨家園；社會友人的安全港灣；醫療健康的誠信社區。聯盟使命是讓醫者有尊嚴，讓患者有尊嚴。聯盟的價值觀“誠信、實干、規范、公益、高端”。

常春藤與《暖春行動》的聯手

《暖春行動》是央視12套熱線欄目每年推出的公益圓夢大型系列專題片。當常春藤聯盟與《暖春行動》碰撞在一起的時候，會擦出怎樣的愛的火花？2019年，央視12套熱線欄目聯手常春藤，為孤獨癥人士及更多患者送去一份新春的溫暖和希望。

“愛讓星光璀璨”，在這句華麗的辭藻背后，充滿著常春藤聯盟對孤獨癥人士傾注的心血。

“常春藤星星計劃”項目是常春藤聯盟2015年底正式立項的重要公益項目。該項目組建涵蓋兒科神經病學、發育行為專業、精神病學、康復、特殊教育等多學科、多領域的國內頂尖綜合治療管理專家團隊，以培養稀缺專業醫學人才，提高自閉癥家庭社會適應能力為目標，在兒童孤獨癥檢測、治療、康復、家庭關護等綜合干預上進行了成功嘗試。

一年一度的“愛讓星光璀璨公益音樂會”，正是常春藤星星計劃籌款的渠道之一。

2019年央視12套暖春行動組收到來自黑龍江省鶴崗市第二?？漆t院的一封求助信。在這封信中，該院院長講述了因當地缺乏對孤獨癥的治療經驗，對于醫院收治的孤獨癥小患者金濤無從下手。他希望能夠獲得專業醫療團隊的幫助，給予金濤治療的同時，能夠讓該地區在孤獨癥學科領域的醫療水平能有所提升。

吳永波說，黑龍江省鶴崗市第二專科醫院發出的求助，正好與常春藤星星計劃公益活動契合。于是，當央視暖春行動組圓夢大使——主持人張琳接到任務后，認為常春藤是圓夢鶴崗第二專科醫院的不二之選。

吳永波欣然接受央視的求助，他立刻組建專業醫療隊伍前往鶴崗，實現圓夢計劃。

暖春行動在央視與常春藤聯手后，不僅給小金濤的生活帶來了希望，更是聯系了北京大學第六醫院對鶴崗市第二?？漆t院的醫護人員進行相關培訓，并著手準備在鶴崗地區建立孤獨癥專業科室，以提高該地區在這方面疾病的醫療水平。

在談及常春藤創建初心時，吳永波坦言，自己是一名心臟外科醫生，他在工作中認識到一個無奈的現實——即便自己醫術再高超，但只是作為一個個體的話，治病救人的能力也是有限的。于是他與諸多有著大愛情懷的醫者共同建立了常春藤，希望將優秀醫者的經驗廣為傳播交流，培養更多的人才治病救人。

大家看到了常春藤成立4年以來的成績，卻鮮有人知背后這些醫護人員的辛酸苦楚。面對央視的鏡頭，患者的求助，常春藤醫者們卻絲毫沒有提及自己的困難。要知道，常春藤中的每位成員都是全國重點醫院的專家，他們都是下了手術或者結束一天門診之后，犧牲了休息時間去到基層展開公益幫扶活動的。

在2019年1月19日落幕的“‘愛讓星光璀璨2019旭輝-常春藤公益音樂會”上，央視主持人張琳帶著小金濤站在舞臺上，不無感慨地說：“1歲時，金濤母親離家出走；3歲時，父親得知金濤是重度孤獨癥后，精神崩潰自殺。幸運地是，金濤遇到了視他如家人的鶴崗市第二?？漆t院的醫護人員，從而也讓他遇到了常春藤，可以接受專業的治療、康復訓練。但是除了金濤，還有太多獨孤癥家庭需要幫助。我作為圓夢大使，希望通過這次暖春行動，不僅能夠幫助金濤，幫助鶴崗第二專科醫院，更希望大家支持星星計劃，幫助更多孤獨癥人士！”

做醫生的溫暖

馬斯洛是美國著名社會心理學家，第三代心理學的開創者，他在《人類激勵理論》一書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是生理需求、 安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。 馬斯洛認為，當尊重需求得到滿足，能使人對自 己充滿信心、對社會滿腔熱情、體驗到自己活著的意義和價值，能將實現個人的理想、抱負、發揮個人的 能力達到最大程度，使自己越來越成為自己所期望的人物。 “這個理論很好地印證了我的人生形態。”吳永波說。

在吳永波20多年的行醫生涯中，已經做過1000余例手術，且成功率在99.7%，記者問吳永波，是不是有一個從小立志當好醫生的夢想？但他卻說：“從醫不是我的選擇，我從小只是想好好讀書，考個好大學，找一份好點的工作?！?/p>

1989年高考時的吳永波，聽命于父母之命報考醫科大學，且如愿被錄取，順利修完了五年課程。“剛畢業那會兒，很艱難，沒有房子住，掙得也少，那時當醫生對我來講只是謀生的手段，談不上為醫學事業奉獻”。

既然是謀生，就要有謀生的過硬本領，吳永波一邊工作，一邊學習，他師從著名心臟外科專家吳清玉教授，并于2001年從中國協和醫科大學畢業，獲得心臟外科學博士學位，到國內心臟外科排名第一的阜外醫院就職。

“醫生的高尚不是天生的，我行醫多年才漸漸感悟到——被患者需要是一種幸福，也會是一種對醫者莫大的鼓勵！”吳永波說。

2011年，一對年輕的夫妻帶著尚未滿月的孩子找到吳永波，孩子被診斷為先天性心臟病，被另一家醫院拒收，手術風險極高。吳永波也想婉拒，但是，看著患兒媽媽渴望的眼神和孱弱的小生命，他反復斟酌后，決定接受挑戰。用他自己的話說，“有一分成功的可能我都會去做，誰讓咱是醫生呢！”

慶幸的是，手術成功了，如今這個孩子已經8歲多。每到逢年過節，孩子的父母就會帶著他來看望吳永波，吳永波說，“這么多年過去了，我們已經成為朋友，患者的情誼也讓我感到溫暖。”

一位山西籍網友曾經這樣給吳永波留言，“我的老父親出院了，非常感謝吳永波大夫高超的醫術，吳永波大夫人特別好，對患者熱情接待，而且關心體貼患者，是位難得的好醫生。”聽到這些，吳永波非常謙虛，他說：“醫術高超談不上，我只是一個合格的大夫，在我所接到的患者中盡我所能讓他們接受最合適的治療，達到最好的效果，至于熱情嘛，那是必須的，時代不同了，對于患者要考慮到社會、心理、身體等多方面，只有清楚地了解疾病給患者的家庭、工作、社交帶來了什么樣的影響，才能和患者產生共鳴，和他們一同去對抗疾病”。

在記者采訪的過程中，吳永波的電話響了好幾次，經過詢問，才知道原來都是一個個求助的電話。吳永波每天都會接到好多這樣的求助電話，面對這些求助電話，吳永波都是專注地接聽，并給予指導。他說：“患者找到你，說明他信任你，生死攸關，咱得對得起患者的這份信任?！?/p>

談起當醫生的感受，他說：“醫生是一個好的職業。我用32個字評價醫生這個職業：初學雖苦，愈久彌香；衣食無憂，精神愉悅；惠及家人，兼濟天下；遵從內心，遠離諂媚。”

“健康13億” 擘畫健康大未來

沒有全民健康，就沒有全面小康。

一個人的健康，關系著個體乃至家庭的命運前途。13億人的健康，決定著國家和民族的未來。只有13億人民都健康了，才能叫做健康中國。

作為北京常春藤醫學高端人才聯盟主席，吳永波有一個夢想：讓有理想、有能力的醫生發揮特長與潛能，最大可能實現自我價值；讓無論地處多么偏遠的老百姓都能享受到有質量的醫療服務。

在吳永波及其團隊的努力下，如今，這個夢想正在一步步實現！

對于億萬百姓而言，“健康中國”不是停留在藍圖構想中的字句，而是醫改切實推進后，看得起病的實惠、治得好病的希望。

在優質醫療資源相對短缺、供給側改革加強推進的當下，優質醫療資源下沉，為基層培育更多人才是實現公共服務人人均等、發展成果人人享有的改革目標的生動體現。

吳永波說，常春藤聯盟成立初衷就是從人才培養的角度積極幫扶地方醫院，將高端醫學人才的聚集、基層醫學人才的培養作為核心工作，將對基層醫院的幫扶作為工作重點，目的是在幫扶當地培養出一支帶不走的醫療人才隊伍，打造一批知名的學科，造?；鶎影傩?。

2017年9月16日，常春藤聯盟與新浪網共同開啟“健康13億公益行動”，在大健康產業領域保持密切合作，共同探索，聯合開展系列健康公益項目。

“在發展改革的浪潮中，常春藤聯盟致力于幫助推動基層醫療衛生人才的培養、提升基層醫療機構的技術水平和衛生服務水平，希望能對解決分級診療根本性和長期性難題有所助力?！】?3億公益行動的提出堅定了我們聯盟幫扶基層的決心和信心。”吳永波表示。

眾所周知，分級診療雖在有序推進，大醫院吸聚優質資源、小醫院留不住好醫生的“兩級分化”仍未消除，患者足不出縣就能治好病的要求仍未滿足。

如何保障群眾獲得有效的醫療衛生服務，增強群眾的獲得感？

“推動優勢醫療資源下沉，幫助提高當地醫療水平，真正解決好基層群眾看病難、看病貴問題?！眳怯啦ㄌ寡裕@些問題的關鍵是需要人才，而常春藤聯盟正是基于“培養人才”這一核心理念，開展基層幫扶工作的。

來自四川的法洛四聯癥心臟病患者小張從小手指呈杵狀指，不僅嘴唇青紫，連舌頭也是紫色的，不能進行任何劇烈運動，別人都心疼地稱她為“紫姑娘”。如果不及時手術，這個年輕的姑娘將會因缺氧或心力衰竭而死亡。

家人帶著她四處求醫，從成都輾轉到北京就診。接診的阜外醫院李巔遠主任考慮患者家庭條件及醫保狀況，建議到廣元市第一人民醫院治療。

2018年3月，以常春藤廣元市第一人民醫院心臟項目特聘主任李巔遠為首的四川省廣元市第一人民醫院心臟外科專家團隊為她“量身定制”，精心手術后，“紫姑娘”重獲新生，她的嘴唇、舌頭均變得紅潤了。25年的生命中，“紫姑娘”第一次感受到生活的美好。

在廣元，像小張這樣的患者過去需要到成都、上海、北京等地大醫院住院治療的患者，如今在“家門口”就能享受到全國知名專家一流的技術服務。疑難重癥就近得到高水平專家診治，有效減少患者外出就醫的困難，大大降低了醫療費用和相關就醫負擔，實現了真正的分級診療。

學科建設和人才培養的系統工程，是常春藤聯盟形成的獨特幫扶模式。常春藤聯盟以特聘主任負責制組織聯盟專家團隊采用疑難病例討論、教學查房、手術示教、遠程會診等形式，對醫院簽約學科實施全面培育和幫扶。此外，還幫助醫院制定幫扶科室發展規劃，從手術開展數量，到做科研、發表文章，進行全面、具體指導，直到培養出一支帶不走的醫療隊。

4年來，常春藤聯盟助力“健康中國”戰略實施，健康傳播、健康教育的公益行動成為日常：青海玉樹、黑龍江寶泉嶺、陜西石泉、四川青川等都留下了常春藤聯盟專家義診的身影。四年來共組織健康大義診14次；健康進校園科普講座8次；健康大講堂15講；自閉癥家長成長論壇7期；無痛分娩基層行8站；發布原創科普文章及醫療類資訊130余篇……

“我們對‘健康中國戰略下，培養基層人才，真正實現醫療下沉在緩解醫療不平衡不充分的矛盾中所發揮的積極角色充滿信心。”吳永波堅信：基層醫院有幫扶需求，聯盟專家有奉獻精神，通過幫扶項目實現醫學科學與人生追求價值最大化，只有增加足夠數量和足夠質量的各級醫生，分級診療才能真正實現。

以誠信為基礎的理想生態圈

2017是常春藤聯盟成立的第3年，這一年吳永波特別難忘。吳永波滿意的是當初的理想已經漸漸變成現實，且一路贏得了“參與者”的喝彩。

2017年，吳永波乃至常春藤醫生聯盟收獲了他們的信任，他們給予了掌聲。吳永波覺得，當你通過精心的設計、艱苦的工作，團結志同道合者一步一步將理想變成現實的時候，大家就越來越信任你。信任，使吳永波更有信心為理想而堅持。

2017年，常春藤醫生聯盟在曲靖做了義診，把聯盟內的優質醫療資源下沉到了云南偏遠的地方。曲靖第一人民醫院3個月后的反饋是院內心臟外科的醫療技術在進步，當地的患者逐漸愿意留在當地就醫……2017年，常春藤聯盟對13家會員醫院啟動了10個學科為期3年的幫扶活動。吳永波自信，通過這樣手拉手、長時間的帶動，可以在市縣兩家醫療機構中在常見病和多發病的常規性治療方面，培養出和北京專家一樣水平的醫生。

令吳永波更為激動的一件事是，四川省廣元市政府將常春藤聯盟對當地醫生的幫扶寫進了政府工作報告中；中央電視臺一套朝聞天下也對廣元的經驗進行了報道。吳永波覺得，這說明聯盟里醫生們的努力得到了當地醫院的支持，得到了主流媒體的認可，得到了政府的信任。對于常春藤的公益之路吳永波最終想要做的是，讓醫者有尊嚴，讓患者有尊嚴，推動構建一個以醫療健康為主題的誠信生態圈。他甚至將這定格為今后人生努力的方向。

吳永波認為，人際關系和諧的基礎是誠信。正是因為誠信讓常春藤聯盟生機盎然，充滿溫暖。這也讓他萌生了構建以醫療健康為主題的誠信生態圈的夢想。這個生態圈包括政府、醫院、資本、藥企等，希望大家能在這個生態圈里收獲屬于自己的快樂。

吳永波說，自古至今大家都是把信用度作為一個很重要的事情，孔子說民無信不立；大仲馬說，當信用消失的時候肉體就沒有生命；墨子說信不信者，行不果。所以常春藤將誠信融入到各項工作當中。

在常春藤的運營中，誠信融入到各個角落：第一不虛構會員名單；第二不會為獲得合作項目而夸大實力；第三勇于承認失誤；第四成立項目組定期檢查幫扶工作，切實實現預定目標，不做虛假宣傳；第五財務透明，定期請專業審計公司進行審計。

吳永波說，常春藤很多時候實際上是一個平臺，一個橋梁，首先它可以培養人才，為健康服務業儲備軟實力；第二可以配合政府監管資本；第三要做健康產業的智囊，常春藤有資本、保險、醫生、醫院，還有很多健康的管理者。最后常春藤是一個企業，可以讓醫療回歸本質。

吳永波理想的生態圈中，沒有過度醫療，健康意識深入人心，醫生和患者都有尊嚴，所有參與者都健康快樂。

做公益，常春藤聯盟一直在路上

在中國看病，看重點三甲醫院難！看重點三甲醫院名科更難！！看重點三甲醫院名科的名醫難上加難?。?！

而北京常春藤醫學高端人才聯盟通過不斷組織高端醫療下基層義診，讓這些問題不再難！

看病難的原因眾所周知：一是中國人口數量和醫療隊伍人數之間的差異——醫生少病人多，造成醫療服務需求與供給不平衡；另一方面，許多人都希望到大醫院和好醫院就診，因此，許多省市的三甲醫院存在虹吸現象，大醫院局部的“看病難”就形成了癥結。

4年多的發展，常春藤聯盟吸納了一批國內重點三甲醫院重點科室的主任級醫學專家，通過組織優質醫療資源下沉，放大作用與品牌效應，使這些高端醫療資源拓展和延伸，從而讓更多群眾得到更好的醫療服務，同時也讓高層次、高技能醫療人才投身于國家醫療事業的發展和建設。

到基層去，到西部去，到祖國最需要的地方去！在緩解基層百姓看病難的同時，為對口幫扶醫療機構打造和培養留得住、用得上、業務精的優秀人才隊伍！——這，就是常春藤聯盟堅持義診，足跡遍及大江南北的緣由！

做公益，常春藤聯盟一直在路上！

本期封面人物小檔案

北京常春藤醫學高端人才聯盟主席 吳永波

吳永波 心血管外科博士、副主任醫師。就職北京阜外醫院心臟外科。作為第一術者完成手術1000余例，（其中包括很多重癥瓣膜病，二次手術，復雜先天性心臟病，及低體重嬰兒手術），手術成功率99.7%.獲得國家科技進步獎和中華醫學科技二等獎（參與者）各一項，2011年被評為北京地區優秀青年醫師。

作為臨床專家，吳永波參與了心血管外科部分病種的臨床路徑指定工作，也作為衛生部和醫院協會邀請的主講在全國6個大城市作了冠狀動脈搭橋術的巡講。吳永波具有較強的組織能力，發起組織了第一、第二屆北京市常春藤醫師沙龍，并在此基礎上成立了北京常春藤醫學高端人才聯盟，并出任第一任聯盟主席。