企業家該如何向團隊講述哲學?

7月17-18日，《中外管理》“2019盛和塾世界大會暨百年企業研修班”來到橫濱國際會議中心，與來自世界各地的4791名塾生們齊聚一堂，參加笫27屆盛和塾世界大會——也是最后一屆盛和塾世界大會。

遺憾的是，稻盛和夫先生因身體原因，連續第二年未能親自出席會議。但老人依然通過一段視頻和代為宣讀的講話稿，作了一個時長62分鐘的“最后一課”一一“如何講述哲學”。

“以前都是我作為塾長對大家講話，以后大家要學會自問自答。”先生語出，全場淚下。作為本次會議的親歷者，本刊將稻盛先生這一演講與企業管理者們、讀者們共享。

應京都經營者的要求，從1983年開始，盛和塾不僅傳播到日本各地，而且也傳播到了世界各國，現在分塾已經超過了100個，并且有15000多名塾生在學習我的經營哲理，為提升企業經營效率，實現員工幸福，不懈努力。

對此，我感到非常的高興，同時也感慨萬千。

現在，面對匯聚一堂的塾生，我作為塾長，直接給大家講話的機會，這是最后一次。在這次大會結束前，我想以“如何講述哲學”為題發表講話。

“哲學”不僅經營者自己要實踐，還要與全體員工共有。這個問題的重要性我講過多次，很多塾生也是努力這么做的。

但同時，哲學在員工中滲透不了，有的員工很抵觸，這類聲音依然不絕于耳。

當然，其中的原因，每個企業都各不相同。但我認為根本原因是經營者自己沒有理解，為什么要和員工講哲學和如何講哲學。

所以今天我想講一講作為經營者在與員工“共有”哲學時很重要的幾個問題。

重溫：什么是哲學？

我的人生哲學，經營哲學，做了哪些嘗試？

京瓷哲學，要追溯到松風工業。在惡劣的研究環境中，為了獲得成功的研究成果，應該vX，fl-/z，心態對待人生和工作？我每日每夜都在認真思考，自問自答，煩惱不已。同時我把自己思考和領會的東西記在筆記本上。

在創立京瓷以后，我又將記錄思考的工作筆記拿出來，添加新的經營領悟。這就是我人生和經營哲學的原型。歸納整理，這些就是我的哲學原型。這些筆記本保存下來，記有這些：

做事徹底、謙虛謹慎、全身心投入。

不怕困難，努力就不會落后于常人。

人而為人，不厭煩地努力，持續努力。相信人的能力是無限的。

這是構成今天哲學的核心概念。我將自己的這些信念和思維方式在工作中實踐，同時努力與員工共有。我這么做絕不是出于利己動機，不是為了提升業績或者讓自己輕松。我說服京瓷的員工們接受哲學，是一種純粹的動機：讓員工獲得幸福。以這樣的方式待人處事，就能度過充實而幸福的人生。正因為這些信念，我才希望更多人理解這種哲學。

但是我發現，有的經營者有誤解：他們把哲學視為行為規范，讓員工服從公司，或者說把哲學作為驅使員工工作的工具，這是完全錯誤的。

如果把哲學當作個人或公司提升業績的手段，不可能獲得員工的共鳴，哲學就無法滲透。這是不說也能明白的道理。即使在表面上為了員工的人生幸福，但只要心中還有自私和輕松的念頭，不知不覺就會傳到員工心中，員工很快就會看透。

作為公司領導人，心中所思所想，不說也會傳遞給員工，產生強大影響。

總之，必須從心中發出強烈的愿望和愛，以發自內心的信念和真摯口吻告訴員工：只要有這樣的態度，就一定能度過美好人生。

首先你們要先通過親身經驗去實踐哲學的力量，這是很重要的。

年輕的時候我經歷過很多痛苦，以及兩次失敗。得過肺結核，也沒能進我想進的公司。后來一心不亂，投入工作，潛心埋頭研究。我的人生從此進入了良性循環。

1959年，我赤手空拳創立了京瓷，第一年盈利，之后持續發展。京瓷現在已經成長為銷售額1萬6000億日元規模的企業。

1984年，創立KDDI，開始不利，但業績持續領先。現在已經成長為日本最具有代表性的通訊運營商之_。

2010年，我參與了日本航空重建。人們擔心因為經營不好而晚節不保，但日航在2012年上市，我順利完成了任務，從此以后的日航至今持續高收益。

在我超過80年的人生里，曾經獲得過好幾次超越想象的卓越成功。

我認為這樣的成功絕對不是因為運氣，也不是趕上了時代的潮流，我之所以獲得如此的成功，是因為哲學具備的力量。我深信這一點。為度過美好的人生，純粹的思維方式具有強大的力量，從而帶來美好的命運。

在20世紀初，英國偉大的心靈導師詹姆斯·艾倫說：不論是眼前的目標還是人生目的，心靈純潔者更容易成功。

為什么美好心靈的哲學能有這樣的力量？因為這個世界上流淌著宇宙的意志，引導一切事物向著美好的方向前行，只要與宇宙潮流相一致，就能成長和發展。

或者也可以做這樣的比喻：人生在大海上航行，首先要依靠自己的力量拼命劃船，同時還需要伙伴的幫助，但僅僅這些還是不夠——只有靠“利他之風”，才能到彼岸。而破洞的船帆，無論風力如何強勁，也無法獲得動力。與此相反，純粹、美好的風帆，才能乘風破浪。

理解哲學，就是揚帆起航。目的是為了接受在世界流淌的利他之風。就是磨礪自己的心靈，讓它變得美麗和純粹。這樣來理解哲學的力量。

如果員工抵制，完全可以理直氣壯地講：“我并不是毫無根據地強制大家接受哲學。我從年輕時就認為，人生雖然變化不定，但是人可以度過充實和美好的人生。怎么做才能實現這個愿望？我—直在不斷思考：人生因思維方式的改變而改變。我把自己體悟的正確方式歸納成哲學后，公司得到發展，人生也得到拓展。由此可見，哲學一定不錯。哲學已經被結果所證明。哲學不僅能對企業發展做貢獻，還是讓人生充實、幸福的真理o”

我就是這樣直言告訴員工的：企業的價值就是讓員工幸福。