國有企業績效管理中存在的主要問題及其應對策略

王虹人?

摘要：隨著經濟全球化進程的不斷加快，我國的經濟、社會等方面都得到了很大程度的發展，現階段已經進入了飛速發展的重要時期，而國有企業為了實現更快與更加優質的發展，需要更多優質的人才來實現。國有企業最常用的管理措施就是績效管理，績效管理可以有效的提高國有企業員工在工作中的積極性與主動性，提高員工的工作效率。但是目前我國的國有企業績效管理依據存在問題，基于此，本文將對在國有企業中存在的主要問題進行闡述，并制定相應的應對措施，以期實現國有企業績效管理的優質化。

關鍵詞：國有企業;績效管理;問題與應對策略

當前我國部分國有企業對績效管理的功能與實施的方式不夠重視，或者存在錯誤的認識，導致國有企業的績效管理難以實現預期的目標，對國有企業的發展起到一定程度的阻礙作用。為了提高國有企業高績效管理效率，本文將對當前我國國有企業的績效管理措施進行深入的研究與分析，并通過探究其中存在的問題，制定針對性的應對策略。

一、當前國有企業績效管理實施的狀況

相關的調查研究顯示，當前我國大部分國有企業對于績效管理存在錯誤的認識，主要有以下幾種情況：一部分國有企業認為制定績效管理的主要目的是為了采用工資與績效結合的方式對企業員工進行薪酬管理;一部分企業認為自定企業管理措施可以使企業的員工明確個人在工作中的績效目標;一部分企業認為采用績效管理措施可以有效的優化企業的組織方式與組織文化，有利于企業的文化管理。而對于績效管理人員的設置中也存在一定的差異，部分企業的績效管理人員是由企業的原有管理人員中選擇的，只有極少部分企業的員工參與到績效管理工作中[1]。綜合上文的敘述，當前我國國有企業的績效管理中主要存在績效管理重視程度不夠，員工參與度不夠以及績效管理制度不完善等問題。

二、國有企業績效管理中存在的一系列問題

（一）國有企業對績效管理不夠重視

當前國有企業存在對績效管理不夠重視的問題，認為國有企業的績效管理工作只是企業為了計算員工的工作業績并發放工資，并且認為績效管理工作的工作職責是企業內部的人力資源管理部門的，普通員工沒有進行績效管理的義務與責任。而員工的工作就是將個人的部門工作完成。并且對于各個部門的管理人來說更多的是對部門工作業績的重視，并不希望員工將精力與時間投入到績效管理工作中。而這種績效管理意識的存在也會在一定程度上提高國有企業績效管理的難度與管理效果[2]。

（二）績效管理的管理目標不明確

績效管理主要的管理目標是通過對員工的績效考核分析研究當前企業的管理與運營過程中存在的一系列問題，并在后續的其它管理工作中積極進行整改與優化。但是當前我國部分國有企業在進行績效管理中存在對績效管理目的不明確的問題，在進行績效管理時，更多的是為了考察企業員工工作的成績，而對于員工的工作能力、態度等相關因素的考核就會忽視。這不僅會導致在績效考核的過程中大量的人力物力的浪費，還會導致績效考核對企業中存在的問題進行研究分析的管理目標的實現存在問題，最終，不僅不會對企業的發展起到一定的正面作用，還會對企業的發展有阻礙作用[3]。在國有企業的績效管理中還存在依靠績效管理與工資計算員工的薪酬，這也是對績效管理目的的一種錯誤認識。

（三）國有企業績效管理制度不夠完善

在當前的國有企業的績效管理中績效管理的效果沒有完全的實現，主要是對員工的工作業績進進行考核，或者為了應付領導對于績效管理的要求，所以對于績效管理制度的制定不夠完善，制度建設不夠優化，存在于表面與形式。導致在績效管理的過程中不能完全的對國有企業中員工的工作業績、工作能力、工作態度以及其他的相關方面進行管理與調控[4]。也會忽視在管理過程中對當前企業工作的分析與綜合后提出的下一階段的工作目標與指標。最終會失去績效管理的激勵作用，影響了公司的經濟效益。

（四）國有企業績效管理對管理人員的依賴程度過高，員工參與度較低

大部分的國有企業的績效管理在實施的過程中更多的依賴于相關的管理人員，普通員工對于績效管理的認識不足，導致其對企業績效管理的積極性不足。并且企業的員工也不能在進行績效管理的過程中發現個人工作中存在的問題，通過整改與優化提高個人的工作效率。并且依賴管理人員進行績效管理會出現由于工作中的細節等問題的不夠了解而導致績效管理的效率降低，提高了績效管理的難度。

三、國有企業績效管理的問題的優化措施

（一）提高國企中管理人員與員工對績效管理的重視程度

在國企的績效管理中，重視程度是實施績效管理策略成功的重要前提，只有在國有企業的全體員工齊心協力的共同努力下，進行績效管理工作，才能更好的實現績效管理的正向作用。國有企業的所有員工應該正確的認識績效管理的重要性，以及績效管理對于其工作的促進作用，才能促使員工對績效管理的重視。所以相關的國有企業可以通過各種宣傳的方式，提高企業進行績效管理的意識，可以通過開展演講比賽、宣傳會以及專題報告等方式向國有企業宣傳績效管理的相關知識[5]。并且國有企業中的各級管理人員也要認識到管理人員的管理職責，通過積極主動地參與到績效管理工作中，在促使部門中的員工參與到績效管理工作的基礎上，實現各部門工作效率最大化，提高國有企業的績效管理效率。

（二）制定明確合理的績效管理目標，完善考核制度

在企業的績效管理中，可以使相關的管理者在明確管理目標的基礎上，對企業進行有針對性的績效管理，不僅可以提高績效管理的效率，還可以在很大程度上降低企業在績效管理中的人才投入，降低績效管理的成本，有利于企業的進一步發展。所以國有企業應該明確目標，確定績效管理不僅僅是為了對員工的工作業績積極性考核或者計算工資，還可以對員工的工作表現以及工作中存在的問題進行分析，并可以針對這部分問題促使員工進行優化與整改，最終使員工的工作效率與工作效果最大化。在制定國有企業的績效考核的過程中，績效考核的方式并不是一成不變的，在細節方面，需要依據企業發展的現狀進行不斷的調整，所以相關的企業應該依據考核內容與考核目標的不同對考核制度進行完善[6]。國有企業可以通過發放調查問卷的方式，調查分析員工對現有的考核制度的滿意程度，以及存在的問題，并對考核制度進行優化，最終通過完善的考核制度進行績效管理。

（三）促進國有企業的所有員工績效工作的參與度

績效考核并不是一個簡單的工作，需要有企業中的管理人員以及其他的員工的共同努力才能將績效管理的效果最大化，并最終實現績效管理的功能，促進企業的發展。所以在國有企業的績效管理中，應該促使所有的員工參與到績效管理工作中，可以通過普及績效管理知識的宣傳提高員工對績效管理的積極性，或者通過獎勵制度鼓勵員工參與績效管理。

四、總結

綜上所述，當前國有企業的績效管理中存在著一系列的問題，導致企業的績效管理效率與效果達不到預期的目標，相關的管理人員應該在對問題分析與研究的基礎上，提出應對措施，促進國有企業績效管理工作的順利開展。

參考文獻：

[1]房美玲.臨沂市ZF天然氣公司基層員工績效考核體系優化研究[D].西北大學，2018.

[2]鄭文輝.A通信運營企業固定資產投資績效評價指標體系研究[D].廣東工業大學，2018.

[3]滕曉溪.大連地區國有企業績效管理問題研究[D].東北師范大學，2017.

[4]章雅筠，黃永聰，劉希.國有企業績效管理平臺完善研究——以國家電網公司為例[J].安徽警官職業學院學報，2017，16 （05）： 117-121.

[5]王璐.績效管理創新對于人力資源競爭的重要意義及創新途徑探索[J].商場現代化，2017 （05）： 140-142.

[6]陳建華.探究國有企業績效管理中存在的主要問題及其應對策略[J].價值工程，2016，35 （04）： 9-11.