制造業物流成本管理相關問題分析

鐘喆

摘要：制造業物流是社會物流的重要構成部分，并占據著主體的位置。近幾年，隨著物流人工成本的增加、物流時效要求的增加、物流企業規范化經營、倉儲租賃成本增長等因素，制造業的物流成本不斷增大。從制造企業的長遠發展角度來分析，物流成本的持續增加，將對制造企業產生較大影響，一定程度上制約著制造企業的盈利能力。因此，制造企業應該對其引起高度的重視，加強物流成本管理，以此將物流成本控制在合理的范圍內。筆者針對制造企業物流成本管理中存在的問題進行了探究與分析，并提出制造企業物流成本管理的有效措施，希望有助于制造企業物流成本管理水平的提高。

關鍵詞：制造企業;物流成本;管理措施;問題

制造業是我國國民經濟的重要支柱型產業之一，同時也是社會發展的重要基礎，是我國綜合實力的一個重要體現。隨著我國國民經濟的飛速發展，社會的需求越來越多樣化，再加之經濟全球化發展，在給制造企業帶來新的發展機遇的同時，也給其帶來了一定的挑戰。制造企業應該勇敢的迎接挑戰，優化物流成本，同時尋找物流成本最優，物流時效以及物流可靠性之間的平衡點。現階段部分制造企業物流成本管理中依然存在著一些問題有待解決。企業應該正確的看待這些問題，并深入的分析引發這些問題的原因，以此通過行之有效的措施加以解決，從而確保企業的可持續性發展。

一、制造業物流成本管理的概述

從制造企業供應鏈管理的角度來看，制造企業在生產與經營的過程中會產生一定的物流成本，其中主要包括從原材料的采購到產品銷售整個過程中所產生的所有物流費用。將物流的環節進行細度劃分，主要包括：運輸、倉儲、包裝、裝卸以及搬運等環節中所消耗的人力、物力以及財力，如運輸費，快遞費，倉庫租金，保險費以及存貨的資金占用等成本。

二、制造業物流成本管理中存在的問題

（一）物流信息化程度較低，與互聯網關聯緊密度較弱

信息管理技術落后，是造成目前運營模式落后的一個重要原因。部分制造企業物流信息化程度相對較低，依然在依靠人工的方式實施物流成本管理，這樣不僅會降低物流成本管理的效率，同時還會嚴重影響物流成本管理的效果。部分企業雖然也引進一些信息化技術，但只是對局部或者某些方面進行改善，隨著業務量不斷加大信息技術的不斷發展，已經不能完全滿足當前工作的需要。由于缺乏特定用途的信息管理技術、缺乏相關技術設備，有些數據無法實現信息化處理，也就不能提升訂單處理效率和物資配送效率，也難以實現庫存的優化配置，無法有效降低成本。

（二）缺乏合理的物流布局，各部門之間缺乏良好的協調與配合

部分制造企業在實施物流成本管理的過程中，缺乏整體性的規劃，從而致使企業物流的各個環節之間的銜接缺乏合理性，并且缺乏合理的物流布局，同時各個部門之間缺乏良好的協調與配合。例如：某制造企業的倉儲管理與生產線之間不匹配，致使貨物和材料的運輸線路相對較長，從而造成在物流管理上的脫節，卸貨區域變為暫存區域，并且貨物和材料的擺放未能夠按照先入先出的原則進行擺放，擺放較為雜亂，從而影響到后續貨物和材料的卸載，進而影響制造企業的正常生產，生產效率大大降低，物流成本增加。

（三）缺乏對物流成本各類明細費用的獨立歸集，不便于物流成本分析

傳統的成本核算方法通常按照產生物流成本的主體對制造企業物流成本費用進行劃分，分別為制造企業自身物流成本和委托第三方物流公司所產生的成本。企業進行物流成本核算時僅關注物流總成本，分析階段則單純的將總成本分配到不同的產品或者服務中。但是這種成本統計和分配方法的缺陷比較明顯：一是不能完整體現企業物流各環節的成本構成;二是采用機械的物流成本分配方法，忽視了物流在企業產品或服務間的差異性服務。這種核算和分析方法增加了成本信息失真度，導致資源浪費和物流服務水準下降，嚴重的話會影響公司經營決策。

三、制造業物流成本管理的有效措施

（一）提升信息化水平，引入智能倉儲、RFID等新興技術

目前，我國制造業物流成本管理水平還有待提高，部分制造企業未能與時俱進的對物流信息系統的更新換代，致使企業物流信息系統較為落后。隨著市場經濟的快速發展，制造業市場競爭越來越激烈，為了能進一步優化管理成本，提升盈利能力，同時更快捷的滿足客戶對要求制造企業應加強對信息化平臺的完善。物流管理系統的搭建，可以充分的利用目前先進的物聯網技術、智能倉儲系統，以及整合度更高的ERP系統。通過現代化的系統信息平臺，首先貨物的在不同物流環節的信息可以自動被記錄，跟蹤;第二，有效的信息化平臺可以大幅減少物流人員的數量，減少成本。如RFID的應用，在收發貨的環節便可以通過芯片的自動識別替換人工清點的動作。又如自動化倉儲的系統，可大幅替代倉庫人員的揀貨操作。第三，有效的信息化平臺，可以清晰的記錄貨物在每一個物流環節所耗費的時間與成本，如現在的電商平臺，消費者下單之后，能夠清晰了解到自己所購買的貨物已經到達具體什么位置。這些信息除了可以滿足消費者的需求，也可為物流決策提供有力的支持依據。通過信息化平臺，提升物流管理智能化、信息化水平，不但提高物本管理效率和效果，進而增強制造企業的市場應變能力。

（二）深度分析CDC（中央配送中心）和RDC（區域配送中心）的合理布局，設立貫徹物流體系的KPI指標

中國的國土幅員遼闊，為了充分滿足消費者的需求，制造企業在實施物流成本管理的過程中，應該深度的分析CDC和RDC的合理布局。其中CDC是指中央配送中心，主要負責大批量貨物的儲存、保管、分揀、配貨、增殖服務以及信息處理等。RDC是指區域配送中心，其自身具有較強的輻射能力和庫存準確，制造企業應該結客戶的實際需求，對RDC進行不斷的完善。根據貨物的規模和運輸范圍，合理的布局CDC和RDC，以此提高物流的效率，并降低物流成本。另外，制造企業還應該設立并貫徹物流體系KPI指標，在明確企業戰略目標的基礎上，明確對物流成本管理的績效衡量指標，以此建立切實可行的KPI指標體系，做好物流成本管理績效考核。以此促使制造企業工作人員增加積極的物流成本控制，從而實現物流成本的降低。同時，KPI體系的設置還應當充分考慮物流配送成本與物流時效，可靠性之間的平衡。

（三）加強健全的物流成本核算體系的構建

制造企業在設置物流成本賬戶時，需結合企業的實際情況，對物流成本進行細度的劃分并歸集，并增設與之相對應的明細科目。同時，在物流成本的核算與分析中，企業需更加關注物流成本與作業量倉、儲空間、物流時效、庫存量等多維度信息的關聯性，建立整合度更高，更全面的核算與分析體系。這樣可以有效的降低物流成本核算的難度，核算方法更加簡單易懂，同時制造企業的管理階層所獲取的物流成本信息可以更加的完整和準確。這樣有利于企業管理階層控制物流成本的開支，并確保其決策的準確性，從而提高企業物流成本管理的效率。如在財務預算階段，企業物流成本就需要細化到每一個物流環節，如倉庫租金、采購運費、銷售運費、CDC操作費用等盡可能細化的費用歸屬。另外，在制定物流成本預算時，還應該高度結合企業運作的有關信息，如運費就需要結合配送次數，倉庫操作成本則需要結合倉庫的吞吐作業量等。要解決這個問題，必須改變當前的管理方法和物流流程，結合信息化平臺，引入諸如作業成本法之類先進的核算方法，使成本核算系統所提供的成本信息更準確，更符合實際。

四、結束語

綜上所述，制造企業實施物流成本管理的主要目的在于降低成本費用，擴大企業收益。從目前我國制造企業物流成本管理的情況來看，其中還存在著一些問題，因此，我國制造企業必須積極的優化物流成本管理，充分發揮物流成本管理的重要作用，不斷的提高企業物流成本管理水平，并推動企業的進一步發展。

參考文獻：

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