軍工企業集團財務管理的優化路徑

魏千皓

摘要：軍工企業對我國的國防事業和國家發展具有重要的作用，而財務管理作為軍工企業的一項重要管理活動，對軍工企業的持續健康發展具有重要影響。鑒于此，本文分析了我國軍工企業集團財務管理存在的問題，研究了軍工企業集團財務管理活動的優化路徑，希望能為我國軍工企業的發展提供理論方面的支持。

關鍵詞：軍工企業;財務管理;優化路徑

隨著我國經濟實力的不斷增強，我國的軍工企業也得到了快速的發展和進步，同時軍工企業集團的數量不斷增加，規模不斷擴大，在國家安全等方面的作用日益顯著。但同時，我國軍工企業的組織結構日益復雜，管理鏈條不斷延長，內部管理特別是財務管理遇到了前所未有的困難和阻礙。因此，對軍工企業集團的財務管理問題進行深入研究非常具有必要性。

一、軍工企業集團財務管理存在的問題

（一）預算控制薄弱

當前我國軍工企業集團的預算控制活動比較薄弱，一些軍工企業集團還沒有設置專門的財務預算部門和機構，缺少對財務預算全過程的管理和監控，財務預算的效率難以得到有效提升。軍工企業總部負責支付下屬單位的資產維護費用，但缺少預算數據的支持，或者歷史數據存在較大的水分，導致企業的財務管理難以發揮良好效果。

（二）資金使用低效

目前我國的一些軍工企業集團雖然設立了結算中心或者財務部門，但是由于缺少先進管理模式和現代信息技術的支持，很容易出現資金閑置和沉淀等問題，存款和貸款雙高的現象還較為普遍，不能使資金集中于某些優勢項目和優勢產品。另外，還需進一步完善和細化在資金的收支預算等方面的制度，以促進資金管理效率和計劃性的提升。

（三）財務控制失效

當前我國很多軍工企業集團的會計人員同派駐單位之間存在利益關系，他們的職稱評審、工資報酬等往往是由所在單位決定的，故不可避免地受到單位領導的掣肘，在日常財務監督和會計工作中不能保持應有的獨立性，甚至配合單位領導實施欺詐，共同應對軍工企業集團總部的監督和檢查，最終導致財務控制失去效力。

（四）監督考核不力

在審計監督方面，軍工企業集團的內部審計活動不能得到順利實施，而社會審計活動由于受利益的驅使而導致有效性不足，這就使得企業集團在財務控制方面的效率低下，難以形成有效的審計監督體系。在業績考核方面，集團不能客觀公正地考察分公司的經營業績，很多企業的內部考核指標僅包括銷售利潤和數量等，各子公司、分公司之間的可比性較低，最終導致監督考核喪失有效性。

二、軍工企業集團財務管理的優化路徑

（一）優化財務組織機構

一般而言，企業集團的財務組織機構分為主體公司模式和母公司控制模式兩種，軍工集團應當根據企業的特點來選擇最適合自身的一種模式。例如，軍工總裝企業的母公司最為關注的是子公司的收益和盈利情況，因此可以采用主體公司模式。而軍工配套企業更加強調對分公司和子公司的風險管理和預算管理，因此可以采用母公司控制模式進行財務管理。

（二）搭建財務信息平臺

財務信息化是提升企業財務管理效率的重要舉措，軍工企業集團應統籌各方信息資源，努力搭建高效的財務信息管理平臺，在實現財務數據信息化的同時，達到財務資源共享的目的。同時，軍工企業集團應當利用財務信息平臺來實現各部門財務數據的透明化和集中化，督促各管理層在自己的職權范圍內對財務信息進行管理和監控，實現集權與分權的統一，最終實現企業對財務的有效管理與控制。

（三）加大財務監督力度

軍工企業集團應加強對委派財務人員的監督管理，例如，集團可以向分公司派駐總會計師，對其財務管理工作進行監督和指導，以確保各項財務管理活動符合國家和集團的相關規定。同時，集團應當完善審計監督活動的各個環節，將內部審計工作落到實處，加大對企業資產評估、物資采購和招投標等活動的審計力度，通過將內部控制評審與年度例行審計相結合，發揮經濟責任審計的預警功能，促進集團財務管理效率的提升。

（四）強化全面預算管理

全面預算管理是企業開展財務管理工作的重要手段之一，軍工企業集團應當根據企業的發展目標來編制財務預算方案，并對各單位的財務預算信息進行有效的分析利用。同時，軍工企業集團可以成立財務預算管理委員會，專門負責對子公司和分公司的財務預算進行審查和指導，同時對財務預算的執行情況進行跟進檢查，確保企業的各項決策和目標得以落實和細化。此外，財務預算管理委員會應當對財務預算方案的先進性和科學性進行審查和評價，確保財務管理活動同企業的發展目標及發展戰略相契合，促使財務管理工作取得實效。

三、結語

財務管理活動對我國軍工企業集團的順利發展具有重要的作用，但是當前我國軍工企業集團的財務管理工作還存在資產管理薄弱、監督考核不足、資金使用效率不高等問題，對此，軍工企業集團應當從優化財務組織機構、搭建財務信息平臺、加大財務監督力度等方面努力，確保企業的財務管理活動落到實處、取得實效，最終促進我國國防事業的持續健康發展。

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