淺議電網企業財務業務一體化如何實現財務精細化管理

張秀珍?

摘要：文章以電網企業財務業務一體化如何實現財務精細化管理為研究對象，首先對電網企業開展財務一體化作用進行了探討分析，在此基礎之上，提出了一些電網企業財務業務一體化下的財務精細化管理措施，以供參考。

關鍵詞：電網企業;財務業務一體化;精細化管理

經濟全球化時代下，電網企業經營管理日益復雜，企業業務經營與財務管理的關系更加緊密，因此防止出現企業財務管理與業務經營相脫節問題，需要通過開展財務業務一體化，促進企業財務在管理上立足各個環節，實現精細化管理，這對于電網企業未來實現可持續發展來說具有重大的意義。

一、電網企業開展財務一體化作用分析

首先，電網企業開展財務一體化能夠有效提升企業經營效益。企業財務管理貫穿于企業各項經營業務之中，通過分析企業各項業務價值，不斷調整優化電網企業經營策略，從而在為廣大人民群眾提供高質量的供電服務同時，有效實現自身經營效益提升。在企業財務業務一體化背景下，通過財務管理評價進行業務經營策略優化調整，通過最終業務經營效益來評價財務管理水平高低，二者相互融合、相互影響、相互促進，有利于電網企業資源實現最佳配置，提高企業資源利用率，節約企業經營成本，提升電網企業經營效益。

其次，電網企業開展財務一體化能夠有效提升企業業務服務質量。電網企業作為一個典型的服務型企業，開展業務的主要目的是維護電網穩定，為廣大人民群眾提供優質的供電服務。通過將財務管理與業務結合在一起，更有助于增進企業財務部門與業務部門協調溝通，促使企業財務部門充分發揮在業務開展中的影響促進作用，有效提升企業業務服務質量水平。

最后，電網企業開展財務一體化能夠有效提升電網企業財務管理水平。通過將電網企業財務管理與業務開展結合在一起，能夠有助于進一步規范化企業業務、財務開展流程，在企業業務開展過程中，一些必要的信息例如采購信息、成本費用信息等，將會傳遞的更加及時準確，更加方便企業進行財務管理，有效提升企業財務管理的透明性與效率。

此外，電網企業業開展財務一體化有利于提升企業財務管理監督力度，降低企業財務管理風險。企業財務管理風險均蘊藏在經營業務之中，通過將電網企業財務管理與業務管理結合在一起，更有助于企業圍繞采購、生產、營銷各個業務環節，對其進行統一的監督與管理，從而能夠及時發現上述環節中隱藏的財務風險，促使財務風險問題得到妥善解決，為電網企業未來實現穩定順利的經營發展提供有力的保障。

二、電網企業財務業務一體化下的財務精細化管理措施

（一）從不同管理角度入手，實現財務管理與業務管理一體化

電網企業財務一體化下的財務精細化管理前提是先實現財務業務一體化，才能為后續企業財務實現精細化管理奠定堅實的基礎。首先應從全面預算管理入手，在進行預算編制、預算審批、預算執行過程中，引導企業各個業務部門單位積極參與其中，例如人力資源部門、采購部門、營銷部門等，實現財務管理與業務執行上下聯動，從而更好的發揮出財務預算管理本身的控制、預算、約束作用，實現財務業務一體化的同時，也使得財務預算管理更加精細化，有效提升了財務預算管理質量水平。

其次，應從績效管理入手，通過引入平衡記分卡機制，將電網企業戰略目標做到自上而下層層分解，逐漸落實到員工日常業務工作中來，對員工績效業務開展起到重要的激勵作用，同時也便于在財務上對其進行統一管理，更好的實現企業戰略經營目標。

最后，從財務綜合分析處入手，通過結合外部市場環境，并充分考慮企業內部財務狀況，來對企業整體經營狀況進行全面的了解與分析，從而實現對企業經營效益的有效評價。在具體評價分析上，可以采用“SWTO分析法”，結合企業外部環境與內部條件，通過優勢——劣勢——機會——威脅分析，將外部“機會和威脅”與內部“優勢與劣勢”進行匹配，從而制定出針對性的管理戰略，例如通過將“機會”與“劣勢”組合在一起，即為充分利用外部機會，來彌補電網企業內部劣勢，從而為企業各個業務部門決策提供有力支持，使得電網企業財務部門真正成為其他業務部門開展業務的輔助者、合作者，實現財務業務一體化的同時，也為財務精細化管理提供了有力的條件。

（二）加強企業財務精細化管理隊伍建設，全面提升企業財務精細化管理水平

首先，在財務業務一體化的背景下，實現企業財務精細化管理是一項非常復雜的工作，需要通過加強培訓，有效提升財務管理人員的業務能力水平，打造一支專業的企業財務精細化管理隊伍，從而能夠勝任財務管理流程與業務開展流程融合的工作，實現財務精細化管理。另一方面，還應提高財務管理人員的服務意識，在財務業務一體化背景下，對于財務精細化管理而言，其在業務開展中的不僅僅起到“管理、約束”的作用，同時也發揮著重要的業務開展輔助服務角色的作用，因此，需要提升財務管理人員服務意識，通過加強財務人員的專業知識培訓，尤其是加強電網企業業務方面的培訓，使其深刻認識到具體業務流程，明確業務管理與財務管理之間的關系，從而有效提升財務管理人員服務意識，不斷創新和發展服務形式，財務管理人員只有具備基本的業務工作能力，了解電網企業業務開展流程，才能夠真正立足于不同業務開展環節，更好的為業務部門提供財務問題上的解決方案措施，輔助其渡過難關，從而獲得業務部門的信任，實現業務財務更深次的融合，如此更有助于財務精細化管理的實現。

（三）立足各個環節加強財務精細化管理，促使業務部門對財務部門的依賴性得到有效提升

在業務財務一體化下，需要通過采取有效手段，加強業務精細化管理，有效提升業務部門對財務部門的依賴性。首先應做好事前介入，通過圍繞財務部門與業務部門，建立二者溝通對接機制，通過采取月會、座談會、企業內刊等方式，促進各部門與上下級的有效溝通，與此同時，財務部門可以采取召開業務協調會的形式，主動與企業其他部門加強溝通聯系，通過最近的財務管理中發生的問題與缺陷進行討論交流，有效加強與企業其他業務部門的聯系。另一方面，企業其他部門也應邀請財務管理人員參加部門召開的工作會議中來，從而使得財務管理人員也能夠參與到業務方案討論中來，促使財務人員專業能力得以有效發揮，提供一些有效的建設性意見，更好的節約生產成本，提升經營效益，發揮事前介入效果。其次，要做好事中控制，需要立足于業務開展過程，加強財務控制管理，做好監督，從而能夠及時發現業務執行中的財務問題，并借助信息化手段，共同商討協調問題處理方案，例如可以通過組建QQ群、微信群的方式，加強財務部門與業務部門的交流，在具體交流方面，打破時間、空間限制，做到隨時隨地的交流溝通，保證問題能夠及時發展并解決，推進業務實現更好的發展。最后，應落實好事后評估。在完成業務后，財務人員應圍繞業務完成收益狀況，做好事后評價，深入分析其中存在的不足之處，挖掘問題原因，進一步指出潛在的業務流程風險，促使內控流程得以進一步完善，不斷改進優化問題解決方案，降低風險發生概率。在精細化管理財務管理下，促進企業業務更好的開展同時，有效提高業務對財務的依賴度。

三、總結

在電網企業未來發展過程中，財務與業務的進一步融合，是電網企業未來實現可持續發展必經之路，同時也是實現全面實現財務精細化管理的重要保障。因此需要電網企業工作人員深刻認識到電網企業開展財務一體化作用，并采取有效措施，加強對企業財務的精細化管理，有效推動電網企業實現更好的發展。

參考文獻：

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