大冶有色：在新時代征程上譜寫高質量發展新篇章

本刊記者 毛建華 特約記者 劉建新 李俊紅 |文

66載滄桑巨變，大冶有色金屬控股集團有限公司始終站在振興民族銅工業、建設有色金屬強國的角度，去探求資源價值、服務社會發展，一代代大冶有色人披荊斬棘、奮進突破，書寫了新中國銅工業發展的壯美詩篇。

爐火照天地，紅星亂紫煙。

長江中下游，是人類礦冶文明的發祥地。三千多年前，我們的先民就在這里開山鑿石、筑爐冶煉，積淀了深厚的青銅文化。作為歷史的繼承者，中國有色集團出資企業大冶有色金屬控股集團有限公司（以下簡稱“大冶有色”）創立于1953年，是國家“一五”時期的重點建設項目，是新中國最早的銅企業之一。

66 載滄桑巨變，大冶有色始終站在振興民族銅工業、建設有色金屬強國的角度，去探求資源價值、服務社會發展，一代代大冶有色人披荊斬棘、奮進突破，書寫了新中國銅工業發展的壯美詩篇。

紅色引擎 催生企業發展動力

歷史是過去的現實，現實是未來的歷史。

“一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發。”黨的十八大以來，習近平總書記在許多重要場合闡釋“初心”“使命”，深刻指出共產黨人的初心永遠不能改變。

大冶有色召開第二次黨代會

7月2日至4日，正值全黨深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重大歷史時刻，大冶有色召開第二次黨代會，回顧了66年不平凡的發展歷程，重溫了“為中國銅工業發展做貢獻”的初心。回望來路，更知所向何方。66年的發展實踐啟示，在前進道路上堅持黨的領導、加強黨的建設，是大冶有色一次次戰勝困難，從低谷中崛起的根本所在，是大冶有色的獨特優勢，是大冶有色的“根”和“魂”。

黨建工作推動大冶有色快速發展，打造大冶有色“紅色品牌”，這是大冶有色對歷史的總結，也是真實的寫照。近年來，大冶有色全面落實新時代黨的建設總要求，樹牢“抓好黨建就是最大政績”理念，堅持以高質量黨建引領高質量發展，為企業發展提供堅強保證。

黨的政治建設決定著企業黨的建設方向和效果。大冶有色在發展過程中，始終強調以黨的政治建設為統領，把黨的政治建設放在首位，堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，始終做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨、在黨護黨，自覺在思想上、政治上、行動上同黨中央和上級組織保持高度一致，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，確保公司改革發展始終堅持正確的政治立場、政治方向、政治原則、政治道路。

習近平總書記指出，黨對國有企業的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統一。大冶有色認真落實全國國有企業黨建工作會精神，推進黨建工作進章程，建立健全“三重一大”決策機制，落實了黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序；發揮黨委領導作用，圍繞中國有色集團發展戰略和決策部署，以高質量發展為引領，對公司發展總體思路進行優化，著力推動公司產業結構調整和發展方式轉變，實現黨的建設與生產經營深度融合、同頻共振。

董事長、黨委書記翟保金（中）深入基層第一線，現場檢查指導工作

人才是企業發展的根本保證。大冶有色堅持黨管干部、黨管人才原則，突出選人用人的政治標準，對照國有企業領導人員“20 字”要求，構建“選、用、育、留、退”的人才管理體系，選優配強各級領導班子，開展“四好”班子創建，提升班子整體功能；做好人才發展規劃，充分發揮專業技術委員會的平臺作用，持續抓好管理人員輪訓，健全干部交流任職機制，形成干部橫向縱向交流、黨群系統與經營管理系統交流的機制；深化干部人事制度改革，建立健全目標、考核、激勵、追責四位一體的干部考核體系，打造忠誠干凈擔當的干部隊伍和高素質人才隊伍。

黨的根基在基層，力量源泉在基層。大冶有色樹牢“黨的一切政策到基層、一切工作到支部”的意識，以提升組織力為重點，推行“行動支部”工作法，推進黨建工作全面進步、全面過硬。以黨建質量管理體系為引領，建立“7+2”考核評價模式，實現“組織健全化、制度規范化、活動常態化、隊伍先進化、業績優良化”的黨建“五化”目標，構建理念、責任、體系、評價、目標“五位一體”的黨建格局；推進“三基建設”落地，創建并推進“三聯三服務”“261”先鋒工程、黨組織（小組）結對共建等特色黨建工作，提升基層黨組織標準化、制度化、規范化水平，把基層支部建成團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

辦好國企，關鍵在黨，關鍵在黨要管黨、全面從嚴治黨。大冶有色嚴明黨的政治紀律和政治規矩，堅持全面推進從嚴管黨治黨，把從嚴治黨從抓黨委、抓高層向抓支部、抓基層延伸；各級黨組織緊緊抓牢主體責任這個“牛鼻子”，履行好管黨治黨的政治責任，強化廉潔自律教育，持續鞏固和拓展整治“四風”的成果，強化執紀問責、公司內部管控和監督檢查，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，進一步提升企業治理效能，營造風清氣正的發展氛圍。

初心指引方向,使命激發擔當。大冶有色以強有力的黨建工作來推進企業發展各項工作，把黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力，使“紅色引擎”催生企業發展源源不斷的動力。

深化改革 釋放企業發展活力

時代潮流，浩浩蕩蕩，唯有弄潮兒才能永立潮頭。

面對不同時期的矛盾、困難和問題，大冶有色始終清醒認識到，因循守舊沒有出路，畏縮不前錯失良機，唯有以更大決心、更強勇氣破藩籬、涉險灘，才能開辟企業發展全新局面。

隨著有色金屬工業體制機制的變化，大冶有色先后進行了多次改制重組，并按照市場規則進行一系列改革，將體制機制和資源配置交給市場。特別是2015年，中國有色集團對大冶有色實施增資擴股，與央企的對接使大冶有色的體制機制更加完善，市場空間更加廣闊，這也是大冶有色走上健康發展道路的關鍵。

習近平總書記先后3 次對中國有色集團作出重要指示，要求“為保障國家戰略資源安全作出新貢獻”，為大冶有色深化改革指明了方向。大冶有色認真學習貫徹總書記的重要指示批示精神，開展全員、全流程、全要素市場化對標，組織中層管理人員進行采選冶產業鏈對標考察學習，對比行業先進企業，從思想觀念、組織架構、工藝流程、經濟指標、勞動生產率、經營效益、職工收入等方面查找差距和不足，制訂整改措施，拉開了全面深化改革的序幕。

2018年8月，國務院國有企業改革領導小組下發《國企改革“雙百行動”工作方案》，大冶有色入選首批“雙百行動”企業名單，企業的改革與國家的要求實現最直接的對接，這對大冶有色推進全面深化改革工作可謂是一劑“強心劑”。

大冶有色薩熱克銅礦

按照國務院國資委《國企改革“雙百行動”工作方案》“五突破、一加強”的目標要求，大冶有色牢牢把握“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力”的總要求，以“三個有利于”為標準，以中國有色集團“321”發展戰略為指引，明確了“聚焦實業、突出主業、專注專業，構建‘兩主兩輔’產業格局”（突出有色金屬資源開發利用和貿易業務主業，配套發展循環經濟和礦山工程建設輔業），完成全面深化改革頂層設計，制訂十大類85 項改革任務，推動全面深化改革再上新臺階：

把準改革發展之脈。按國企深化改革要求，查找自身短板和弱項，切實解決重點難點問題，確保改革政策措施落實落地。

大冶有色銅綠山礦

大冶有色冶煉廠電解車間生產場景

謀定守正出新之策。建立健全容錯糾錯機制，鼓勵大膽探索創新改革思路和方式方法，將改革“政策包”“工具箱”與企業改革需求精準對接、系統集成。

再啟攻堅突破之局。依照有關法律法規和企業章程推動改革發展，充分考慮不同單位功能定位、業務特點、發展階段、競爭程度等實際情況，有針對性的制定完善和實施個性化、差異化、多樣化的綜合性改革方案。

善為精準發力之舉。立足實際，與中國有色集團戰略定位相結合，與推進市場化對標相融合；正確處理搞好頂層設計和尊重基層首創精神的關系，正確處理改革發展穩定的關系，把握好改革的次序、節奏、力度，確保扎實推進、務求實效。

惟改革者進，惟改革者勝。銅精礦原料自給率偏低，核心競爭力不強，是大冶有色發展亟待解決的問題。大冶有色對產業布局進行優化調整，加大現有礦山周邊深部找礦工作力度，提高保有儲量水平；積極踐行中國有色集團公司“走出去”發展戰略，尋找接替資源，在剛果（金）設立技術工程公司勘探找礦和合作開礦，尋求對優質礦產資源控制；對各貿易單位整合，引進培養國際化經營團隊，打造專業化投資及資產管理平臺，做實有色金屬商品貿易業務；完成銅山口礦磨浮改造、銅綠山礦高效深錐濃密系統工程、露天轉井下開采防水治理工程，以及冶煉廠20 萬噸廢雜銅、機械設備修造基地等項目，推進轉爐改造和40 萬噸電解項目，冶煉系統實現優化升級。

改革的征程，只有起點，沒有終點。大冶有色深入推進“四個一批”、處僵治困、壓減工作和“三供一業”分離移交等各項工作，取得了實質性成效，壓減法人29 戶，產業結構從“三大產業、十大板塊”向“兩主兩輔”聚焦。積極推進三項制度改革，建立了“6+2”管控模式，精簡管理機構，整合業務板塊，勞動生產率較2013年提升了65.6%。

決心堅定、勇氣不泄，隨著一處處改革險灘正在不斷突破，大冶有色改革活力正在日益迸發，為推動企業快速穩定發展提供堅實支撐。

綠色發展 推動企業高質量發展

“要像保護眼睛一樣保護生態環境，對待生命一樣對待生態環境……”黨的十八大以來，習近平總書記著眼人民福祉和民族未來，從黨和國家事業發展全局出發，對加強生態環境保護、打好污染防治攻堅戰作出了全面部署。

殷殷囑托，聲聲在耳。大冶有色作為負責任的國有企業，始終秉承“用品質鑄輝煌，為社會增光彩”的企業使命，主動適應綠色發展的新變化和新要求，提出了打造“環保有色”的奮斗目標，把綠色發展的理念融入公司指導思想、基本原則、發展思路和目標任務中，讓綠色成為大冶有色發展最鮮明的底色。

時光回溯，大冶有色使用的第一代冶煉爐為蘇聯援建的反射爐，1960年投產時，年銅產量僅有5000 噸，后逐步增至6 萬噸。1997年，從加拿大引進建成第二代冶煉爐——諾蘭達爐，銅年產量達10 余萬噸。2009年，大冶有色引進了具有世界先進水平第三代冶煉爐——澳斯麥特爐，年銅產量30 萬噸。冶煉爐一次次升級的背后，是大冶有色淘汰落后產能，實施技術裝備升級，打造本質環保企業的縮影。大冶有色通過對采礦、選礦、冶煉、加工等各個環節進行全流程升級改造，整體技術和裝備達到世界先進和國內領先水平，為打造本質環保型企業奠定堅實基礎。

在綠色發展理念指引下，大冶有色將綠色環保視為企業發展的生命線，把黨中央生態文明建設和生態環境保護決策部署轉化為路線圖和施工圖，變成企業的自覺行動。大冶有色加強技術攻關和科技投入力度，對環保配套設施進行升級換代，每年單列100 萬元生態文明建設獎勵資金，用于生態文明建設年度重點工程和重點管理項目的獎勵。近年來先后建設30 多個環保項目：實施了冶化廠區清污分流工程、硫酸循環水深度處理、污水曝氣池及虹吸過濾池改造、大塘污水處理系統工藝優化、污水處理系統提標改造和排江管網建設、井下廢水和尾礦庫廢水回用工程等項目，將各種廢水進行分質處理、分質排放及循環利用，外排水執行標準提高到《城鎮污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-2002）中的一級A 標，在同行業中處于領先水平。建成冶煉廠硫酸尾氣深度脫硫系統和環境集煙綜合治理項目、稀貴金屬廠焙燒脫硫系統和銀轉爐收塵系統等，實施冶煉廠轉爐主廠房煙氣無組織排放治理項目，加大廢氣綜合治理，提高煙氣總硫利用率。目前，大冶有色冶煉二氧化硫的排放濃度遠遠低于國家對二氧化硫排放標準的規定。采取氣浮法專利技術和無害固化技術進行污酸含砷廢渣處理，實現了固體廢物減量化和無害化；加強對礦區環境綠化、植樹、種草，實施銅山口礦周家園尾礦庫閉庫工程，加強礦區排土場復墾和保護水土流失工作，礦山環境治理取得明顯成效等等。

大冶有色再生資源循環利用產業園博源環保公司液晶拆解線生產現場

大冶有色30萬噸光亮銅桿生產線

綠色發展的理念深入人心，建設環保有色的行動不斷升級提速，還體現在對資源進行綜合利用，“吃干榨盡”變廢為寶。大冶有色在傳統采選冶產業鏈基礎上，發展廢金屬和再生資源利用產業，建設再生資源循環利用產業園。產業園建成5 個廢棄資源回收加工項目，發展以銅等有色金屬和金、銀等稀貴金屬回收利用為特色的循環經濟產業。在博源環保公司生產車間里，廢舊機電設備、電線電纜、通訊工具、汽車、家電、電子產品等廢棄物資，經過拆解分選后，變成廢雜銅原料；運往冶煉廠20 萬噸廢雜銅綜合回收技術改造項目粗煉，生成的陽極板，再利用30 萬噸銅加工清潔生產示范項目電解精煉，生成陰極銅，加工成光亮銅桿、銅管材、銅線材等產品；稀貴工業園再從電解后的陽極泥中提取黃金、白銀、鉑、鈀、粗硒、二氧化硒、錸酸銨、精碲等貴重金屬。大冶有色形成“回收-拆解-分選-雜銅冶煉-電解精煉-銅深加工產品和稀貴金屬產品”的閉環式循環產業鏈，真正實現了資源的吃干榨凈。

踐行綠色發展,大冶有色不滿足于企業自身的綠色低碳發展，同時還致力于社會生態環境治理。大冶有色利用中國科學院亞熱帶農業生態研究所綠狐尾藻生態治污技術，處理高濃度養殖廢水、居民生活污水。目前，大冶有色已在湖南、湖北、江西、四川及重慶等完成養殖廢水、生活污水、河道及小流域面源污染等農業源水污染治理項目工程實施和技術方案設計40 余項，各工程項目治理后出水指標皆達到國家規定的排放標準。

轉型升級、節能減排、綜合利用、污染治理，大冶有色不斷拓展著綠色發展的內涵與外延，讓天更藍、水更清、景更美的綠色礦山、花園式工廠一步步變成了現實。

潮平海闊，千帆競發。站在新的起點上，承載著光榮與夢想，大冶有色人正以昂揚的斗志、奮進的姿態、不懈的拼搏，朝著“打造現代化銅企業”的康莊大道大步邁進，奮力書寫新時代企業趕超發展的新答卷。

藍天白云下的澳斯麥特爐