互聯網經濟環境下財務管理模式創新道路

王偉

摘? 要：互聯網經濟環境給企業發展帶來了一定機遇，同時企業在發展過程中也要面臨新的調整，特別在財務管理模式上。企業在財務管理模式上要不斷創新，使企業的財務管理模式能夠適應物聯網經濟。

關鍵詞：互聯網經濟;財務管理;創新道路

互聯網技術的快速發展，使現代企業的經營環境發生了巨大變化，這導致企業的中傳統的財務管理模式面臨著諸多挑戰。如果，企業在發展過程中，沒有針對互聯網經濟，對自身的財務管理模式進行創新，勢必會被激勵的市場競爭淘汰。

一、新型財務管理模式的特點

（1）自動處理信息。互聯網經濟環境下，企業通常通過數字信息的方式與外界取得聯系，該過程通過網絡實現。決策者在具體工作中，利用網絡發布各項決策信息，業務人員工作中，在網絡中依據相應的規則，完成相應的操作。網絡信息在具體傳遞過程中，速度快，業務發生時被動態監控，從而實現動態管理。

（2）一體化。在新型財務管理模式下，財務管理智能向業務層和決策層分解，在該過程中，高級管理人員始終都掌握著財務資料，在具體作業過程中，管理人員，可以依據具體需求，完成相應的虛擬結算，通過該方式，可以動態掌握適當的變化，實現決策者財務機構和業務部門的動態、有機的一體化。

（3）虛擬化。在互聯網經濟環境下，可以通過程序完成對財務信息的處理，這勢必會對傳統的財務部門造成沖擊。此外，也會在網上不斷出現虛擬形式的企業，這些虛擬公司，通常都是一種短期、動態的聯盟，完成相應的工作后，會快速解散，進而使財務主體虛擬化。

二、企業財務管理創新原則

（1）合理應用節點管理。網絡是由多個節點共同工程的。在互聯網經濟背景下，企業財務監控對象，企業財務管理者，都成為了網絡節點，在財務管理過程中，要對這些節點進行合理應用，實現節點管理。

（2）分解財務管理職能。對于開展了網絡型組織結構結構的企業來說，節點之間的多邊聯系減少了原有中間層次，從而使決策層和執行層連著能夠結合在一起。此時，決策層可以對基層員工進行直接管理，在該過程中，通過網絡完成對企業財務情況的動態監控，同時完成對財務信息的采集與加工，從而逐步對財務管理職能進行分解。

三、財務管理模式創新

（1）理念創新。互聯網環境給現代企業財務管理發展提供了更加廣闊的空間，并且在該過程中，對企業經營與發展理念也造成了巨大沖擊，同時對企業的發展來說也是一項巨大挑戰。許多企業在經營過程中，傳統的財務管理理念已經無法適應現代互聯網經濟環境，財務管理理念的不適應，勢必會對企業的發展造成制約，情況嚴重時，會導致企業走向“滅亡”。由此可見，在互聯網經濟環境下，企業要想生存，要想取得發展，就就必要依據實際情況，提出與時代發展相符的先進財務管理理念，從而引領互聯網財務管理模式的新突破。

首先，要轉變財務管理目標，傳統的財務管理是企業價值最大化、股東權益最大化，而在互聯網經濟背景下，則應當轉為知識資源最優化和信息共享化。在財務管理過程中，對互聯網資源進行合理應用，從而使財務管理效果能夠得到進一步提高，擴大財務管理空間范圍，通過合理的途徑，使財務管理的功能能夠得到進一步完善，并且可以得到加強。再次，引入零營運資本管理理念。財務管理過程中，要對網絡信心共享進行合理應用，這樣不僅可以實現對市場具有的有效把握，在此基礎上，提高資本在具體運轉過程中的效率，從而使企業在市場運行過程中抵抗風險的能力得到進一步提升，最大化資本利用率;而且，企業在經營過程中，通過對云平臺這股“東風”的應用，降低企業在具體應用過程中的實際成本，從而提高企業的經濟效益。最后，對信息化技術進行合理應用，在財務管理過程中，對互聯網技術進行合理應用，這樣可以企業財務管理工作突破空間和時間上的限制，可以將投資、運行、籌資等各項內容都作為信息的載體，通過該方式能夠實現結果管理與流程管理兩者并行，同時在對財務管理信息化之后，有可能存在的安全漏洞內容進行深入分析，對財務管理中可能存在的風險問題進行預警，及時規避風險。

（2）網絡財務管理模式創新。互聯網時代的到來，迎來了電子商務的飛速發展，這是的現代企業的財務環境發生了翻天覆地的變化。企業傳統的管理模式，難以實現，現代流行的網絡交易、電子支付，這一情況的存在，會對企業的發展將會受到較為嚴重的影響。由此可見，在互聯網經濟環境下，要依據具體情況，構建與互聯網時代相適應的財務管理模式，這對于現代企業的發展來說意義重大。

第一，在企業內部構建一個財務管理云平臺。互聯網時代的到來，為大集體團財務集約化的實現與發展提供了良好的機會，通過對互聯網技術設計的云平臺的合理應用，將企業內部的職能部分，以及子公司，甚至整個集團都集為一個整體，通過該方式，使企業的財務、業務都能夠實現集約化管理。在財務管理過程中，可以突破空間因素的制約，財務管理鏈條幾乎可以延伸到產業網絡、產業鏈中的每一個節點中，從而通過遠程的方式，完成對財務業務的合理處理，同時也可以實現集中式管理。企業集團在發展過程中，通過對互聯網的合理應用，可以對各個分支機構的數據進行遠程審計、遠程查賬、遠程處理等財務監督工作。與此同時，通過對互聯網技術的應用，針對下屬分支機構，對涉及到的各項數據進行實施分析，并且通過統一的方式，完成對財務資源的統一管理，同時要將常規性的財務數據進行系統處理，集中精力對非常規性問題進行處理，這樣一方面，可以使財務管理活動的效率得到提升，另一方面也使企業的競爭力得到了進一步提高。除此之外，通過對云平臺的合理應用，有助于內部財務數據與外界供應商、客戶、投資商等多方面形成信息共享，從而更好的抓住籌資、投資各項機會，最終促成各項經營合作。

第二，動態在線財務管理模式。該管理模式突破了傳統財務管理模式，事后靜態會計核算的方式。所謂在線財務管理指的就是，企業在運行過程中，經濟業務一旦發生，并得到了確定，就要及時的將相應的信息自動送到財務信息系統中，尤其完成相應的財務處理，經濟業務無論是發生在企業的外部還是發生在企業的內部，都能夠及時的將業務活動的轉換為財務信息，此時，相關的部門，可以依據財務信息經營活動安排相應的決策，實現各種財務管理和經營活動工作的在線管理，這一方面使財務信息內容變得更加豐富，使信息的應用價值得到了提升，另一方面也使決策變得更加科學合理。

第三，財務與業務協同化模式，所謂財務業務協同處理，就是將企業內的具有關聯的信息內容合理的聯系在一起，通過該方式使資金、物流、信息可以同步生成。從而使所有管理者都可以依據同一實時的信息內容，做出相應的決策，有效避免管理決策混亂現象的發生。

四、結語

互聯網經濟下，企業對財務管理十分重視，企業財務管理目標與經濟發展之間有著密切聯系，財務管理主體要對財務管理環境進行審視和評估。并且，依據企業財務管理環境特點，采取與之相應適合的財務管理方法和手段，從而使企業的效益得到最大化。

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