現代企業管理理念的發展與創新

陸可怡

摘? 要：伴隨著我國社會經濟的改革和全面發展，人們的生活水平有了顯著的提高，對于自身及家人身體健康問題的重視和關注度日益提高，目前，我國大健康產業發展越來越迅速，現代化的管理理念逐漸滲入到大健康產業的發展過程中，有利于大健康產業的健康長遠發展，本文通過對現代企業管理理念的分析和研究，歸納管理理念最為適合的創新型發展路徑，為大健康產業長遠發展提供更多的可能性。

關鍵詞：現代企業;大健康產業;管理理念

對于企業來講，其長遠健康的發展是離不開先進科學的管理理念的，這是促進企業建立核心的企業文化和靈魂的重要立足點。對于我國的大健康產業來講，其產業鏈正處于不斷發展和完善的過程中，先進科學的管理理念對于其未來發展具有非常重要的引導和指示的作用，而且未來大健康產業必然會面臨更為艱難的挑戰和激烈的競爭，現代化的管理理念能夠有效的引導企業內部自我管理，保證企業業務的順利發展，提高企業的核心競爭力。除此之外，對于大健康產業企業管理者來講，先進科學管理理念的貫徹實施，有利于其掌握和把控市場發展過程中的各種機遇，迎接各種艱難的挑戰，針對困難來調整企業的發展戰略計劃，從企業內部各個方面來調整企業的管理策略和活動，推動企業的科學化管理水平的提升，促進企業的健康發展。目前，雖然我國大健康產業企業的管理理念仍然存在一些不合理、不科學的地方，但是為了迎接挑戰，解決難題，企業必須要根據自身發展狀況、市場競爭情況以及市場特點各方面出發來創新自身的管理理念，使其更為適用于企業的長遠發展。

一、現代企業管理理念分析

企業的管理理念不是一成不變和模式化的，其是伴隨著企業的發展而不斷的進行改變、發展和完善的。對于世界各國企業的管理理念來講，其形成和發展主要受到西方國家企業管理理念的影響。我國現代化企業管理理念處于不斷發展和完善的過程中，但是在這個過程中，也存在一些問題和難點，一定程度上阻礙了我國企業管理理念的創新發展。我國現代化企業管理理念必須要有效的結合企業自身發展的特點、市場發展情況等，然后及時準確的發現問題和難點，并且在此基礎上解決問題，才能正確的引導企業未來的發展。

（1）現代企業管理理念發展階段分析。目前，現代企業管理理念經過了古典管理理論、現代管理理論以及當代管理理論三個階段的發展。具體來講，19世紀末期到20世紀初期這一階段屬于古典管理理論階段，在此階段內，初步提出了有關于現代企業管理理念的理論，奠定了理論意義上的基礎。二戰后是現代管理理論時代，此階段內經濟理論以及企業管理理論都出現了較為巨大的變化。而當代管理理論階段是集合了古典管理理論和現代管理理論的精華，并且伴隨著網絡信息技術以及科技的發展，呈現了具有劃時代意義的發展趨勢。

（2）我國大健康產業企業管理的現狀分析。從整體上觀察，我國各領域的企業管理理念都具有高度的中國特色，尤其是大健康產業，具有我國獨特特色的管理理念，一定程度上推動了我國大健康產業的健康發展，但是，伴隨著大健康產業市場競爭的激烈以及人們對于健康問題日益增加的重視，其所面臨的難題和挑戰非常復雜且艱巨。

目前，我國大健康產業的企業全面整體性的管理缺乏力度。具體來講，我國大健康產業雖然在近些年的發展中取得了一定的成績，但是由于起步晚，在管理體系方面并不完善，在具體的管理活動中，并沒有落實到實處，也不具備針對性，導致企業內部管理存在一些秩序混亂的現象。另外，這種現象也反映了我國大健康產業的企業管理水平低端的實際情況。長期發展下去，必然會從內部和外部兩方面共同影響和阻礙我國大健康產業企業的發展。

二、現代企業管理理念的創新發展分析

（1）樹立人本管理的理念。企業的發展和管理離不開人才，對于大健康產業企業來講，其必須要樹立正確的“以人為本”的管理理念，在企業的管理中注重人才的重要性，發揮人才的作用，使企業內部的工作人員在工作中發現其自身價值，并且充分的發揮其價值。大健康產業企業樹立人本管理理念，有利于企業管理理念科學的發展，有利于企業吸引和儲備更多優秀的人才。而對于企業員工來講，其自我價值的實現是其在工作和生活中共同努力的結果以及目標。所以，大健康產業企業為了實現員工自我價值的最大化，首先需要明確員工之間的差異性，其次，仔細分析總結員工的特點，然后，再根據所得出的結論來針對性的規劃員工的培養方案，使員工能夠對企業有自發的歸屬心，真正的認可企業，從而真正的自發主動的為企業工作。另外，企業管理人員需要認識到人本管理不僅僅單一的注重物質獎勵，而是需要將物質獎勵和精神獎勵有效結合，從兩方面激發員工的工作激情。因此，大健康產業企業需要建立完善的獎懲機制，設置各種獎項，從員工和企業的共同利益出發，真正的激發員工的工作熱情，為企業的發展提供積極性的人才。

（2）樹立知識管理理念。大健康產業企業需要樹立完善的知識管理理念，具體來講，大健康產業企業的知識信息是包含內部和外部兩方面的信息，其知識管理是涉及這兩方面的管理。而將關乎企業發展的內部信息和外部信息進行有效結合，是有助于企業建立一個完善的信息資源庫，是有利于企業的長遠發展以及企業業務和活動的開展。而知識管理理念的樹立，需要從以下幾個方法來有效開展：首先，大健康產業企業內部各個部門之間的知識共享和傳達需要定期開展，方便各個部門之間的信息和知識能夠最大化最迅速的得以傳播，從而保證企業內部各部門員工的知識儲備量以及專業素養的提升。其次，企業內部在條件允許的基礎上，完善企業內部的知識信息資源共享機制，創建共享平臺。第三，知識信息資源共享機制的完善，需要綜合企業不同發展階段的情況，結合其他國家同行發展的成功經驗，發展自身存在的不足和問題，以此作為依據來一步步的改善企業自身的機制。企業內部創建的知識共享平臺，管理人員可以逐步引導員工在其中針對企業發展、技術或知識等發表自身的見解，充分發揮員工的才華，激發員工的創新思維。

（3）樹立創新管理理念。創新是發展之源，對于企業來講，其長遠發展是離不開創新的。尤其是面臨著全球化所帶來的機遇和挑戰，大健康產業企業必須樹立創新管理的理念，不斷的根據市場情況、自身發展情況來調整發展計劃，開展創新活動，建立科學的發展理念。具體做法如下：大健康產業企業首先需要結合有效數據，以此作為依據確定自身未來發展的性質;其次，在此基礎上，需要建立加強市場危機的意識;第三，在做好上述兩部分工作之后，大健康產業企業管理人員需要仔細的思考和領導其內部具體的創新管理實踐活動，將全面系統的創新管理理念貫徹于大健康產業企業的每一環節中。

除此之外，企業還需要引導內部員工建立創新意識，發散創新思維，使各級員工都能自身的崗位最為精確的完成任務，并且推進企業全面化發展。另外，企業的創新管理理念可以貫徹于企業的發展規劃（長期和短期），員工培訓方案，產品運營方式，企業內部構成，企業文化等多方面，從上述各個方面來進行創新化管理，能夠使企業更好的了解自身的發展情況，從而以此作為依據來明確自身未來發展計劃以及市場實際定位，并且可以根據不同發展階段和具體的發展情況來針對性調整發展策略和目標，使其更符合企業的發展情況，從而真正的推進企業的發展。

三、結語

總而言之，現代企業管理理念不是一成不變的。對于大健康產業來講，其未來長遠的發展，是需要企業內部管理人員正確認識到其自身的發展定位、發展情況、特定以及市場發展情況，并且在此基礎上來一步步的完善企業內部的管理理念，科學的引導企業內部管理活動的開展、發展策略的調整，從而真正有效的推進企業的發展。

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